对国有大中型煤炭企业走向市场的几点思考

对国有大中型煤炭企业走向市场的几点思考潞安矿务局局长尚海涛一、国有大中型煤炭企业必须制定和实施适应社会主义市场经济需要的改革与发展战略当前，国有大中型煤炭企业既面临着改革和发展的重大机遇，同时也面临着市场疲软、煤款回收难、上缴利税费增加、材料价格不断...     

煤炭工业国有资产管理体制改革的思考

我国煤炭工业国有资产管理体制改革,从起步开始就以“两权分离”理论为主要依据,主要采取承包责任制的组织形式,以增强国有大中型煤炭企业的活力为中心环节。几年的改革实践,虽然也取得了一定的进展,但并不令人满意。笔者试图结合我国国有资产     

学习贯彻十五大精神加快煤炭企业改革步伐的思考（上）

学习贯彻十五大精神加快煤炭企业改革步伐的思考（上）梅政（一）探索合乎煤炭工业实际的公司制改造路子一、实现工厂制向公司制的转变，是国有煤炭企业改革的必由之路十五大报告明确提出：“要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，对国有大中型企业进行规...     

加快推进国有煤炭企业改革

加快推进国有煤炭企业改革本刊评论员党的十五大提出，要加快推进国有企业改革，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革发展的新局面。煤炭行业贯彻落实党的十五大精神，一个重要任务是加快推进国有煤炭企业的...     

石化企业要关注现代企业制度的“标准格式”

据悉，国务院办公厅最近转发了国家经贸委与有关部门会同起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》。这份文件为“现代企业制度”拟定了一个“标准格式”，包括五项主要内容：　　一、政企分开，政府与企业要由行政隶属关系改为产权关系，取消企业行政级别。　　二、国有资产实行授权经营，授权具备条件的国有大型企业或企业集团对其国有资产行使所有权职能，其它企业中的国有资产如何处理，允许和鼓励地方进行探索。　　三、实行股份制改革，除必须由国家垄断经营的企业外，其它国有大中型企业都应逐步改制为多…     

对国有大中型煤炭企业走向市场的几点看法

一、国有大中型煤炭企业必须增进稳定团结,促进企业的改革和发展 国有大中型煤炭企业要维护好“抓住机遇,深化改革,扩大开放,促进发展,保持稳定”的工作大局。要真正明确认识到稳定团结是深化改革、促进发展的前提和保证。实践经验和教训证明,国有大中型煤炭企业如果没有一个良好稳定的环境,一切发展与建设都无从谈起。     

国有煤炭企业资产流失的原因及对策

国有煤炭企业资产流失的原因及对策平煤集团公司监事会曹景全吕源沛秦建设吕飞一、国有煤炭企业资产流失的原因１国有煤炭企业的领导者既是国有资产的经营者,又是监督者,难以形成有效的监督管理体制,容易造成国有资产的流失。①国有资产监督管理体制不健全,导致一些...     

对大中型国有工业企业摆脱困境的战略思考

1998年上半年，国有大中型工业亏损企业的数量和亏损总额仍在不断增加。本文就如何促进国有大中型企业走出困境和怎样才算基本走出了困境进行讨论。提出了大中型国有企业基本走出困境的三个效益标志，并认为：大中型国有工业企业是否摆脱困境，关键是看企业的经济效益状况有没有根本好转；近期内，国有大中型企业摆脱困境要从加强企业内部管理、减轻企业负担、加大企业破产力度和对国有企业进行战略性改组等方面多管齐下；从长远看，建立国有资产出资人制度，设立国有资产经营管理委员会，实现政企分开是大中型国有企业摆脱困境的根本出路。     

国有大中型煤炭企业陷入困境的历史原因分析

我国国有大中型煤炭企业的严重亏损现象 ,是多层次诸多因素综合作用的结果。从企业管理层面看 ,除制度性因素和管理性因素外 ,历史遗留的劳动力冗员、社会福利和债务等三大负担 ,给国有大中型煤炭企业的生产经营带来了巨大困难 ,是当前国有大中型煤炭企业严重亏损的直接原因之一。当然 ,国有大中型煤炭企业历史上遗留的包袱 ,例如企业技术老化、企业组织结构和规模结构不合理以及人的思想观念与素质等问题 ,也在很大程度上影响着它的生产经营效率 ,但是前述三大负担对国有大中型煤炭企业亏损的影响更为突出 ,要扭亏为盈 ,卸掉这些负担必不可…     

越是困难越要改革——江西国有重点煤炭企业扭亏解困工作探讨

越是困难越要改革——江西国有重点煤炭企业扭亏解困工作探讨江西煤管局胡会诗扭亏解困是国有煤炭企业的一项紧迫任务。既是企业争取生存和发展的奋斗目标，也是煤矿工人奔小康生活的物质基础。为此，江西煤炭系统在“八五”期间进行了艰难的企业内部改革实践和探索。国有...     

形式选择与方案设计——关于矿务局公司化改造的研究(一)

矿务局公司化改造是国有大中型煤炭企业深化改革,建立现代企业制度的有益探索,但由于这方面的工作还没有先例可循,没有现成的经验可资借鉴,实际操作困难很大。《矿务局公司化改造研究》课题组在这方面做了大胆探索,其研究成果对下一步大中型煤炭企业的公司化改造将起重要参考和借鉴作用。     

谈国有大中型煤炭企业公司制改造的几个问题

谈国有大中型煤炭企业公司制改造的几个问题平顶山煤业（集团）公司常乃全一、关于企业组织形式问题国有大中型煤炭企业进行公司制改造，首先要遇到选择什么样的企业组织形式的问题。众所周知，股份有限公司是公司制的高级形式，要求公司章程规范，公司帐目公开，有着严格...     

建立邢钢企业集团的思路初探

目前我国经济体制改革已进入关键时期．改革的核心问题是把国有大中型企业推向市场。然而。由于产权关系不明确，国有资产不能按照市场机制的客观要求合理流动和配置，约束机制也相对弱化．决策运转缓慢，经济效益低下，国有资产的保值和增值难以实现最大化。     

国有大中型煤炭企业建立现代企业制度的思考

国有大中型煤炭企业建立现代企业制度的思考淮南矿务局办公室李思先，刘洪川一、面临的难题众所周知，国有大中型煤炭企业是背着沉重的包袱走向市场的，和其他行业不是站在同一个起跑线上。把现有企业改造为有限责任公司和股份有限公司，有着特殊的困难和问题。１．资金存...     

关于国有煤炭企业改制中剥离企业办社会问题的探讨

企业办社会问题,一直是企业改革进程中欲改而难办的深层次问题。不少国有煤炭企业通过十多年来的苦苦探索,始终未解决好此问题,以致其内部改革难以深化,企业局面难以打开。随着党中央提出用三年时间解决大多数国有企业存在的问题,建立现代企业的要求逐步推进,不少煤矿企业、尤其是国有大中型煤矿企业纷纷按照中央和上级的要求,加快改制步伐,建立现代企业。近来,有的大中型国有煤矿企业的二级单位在改制过程中要建立公司     

产权约束内部化 产权主体多元化 产权交易商品化 厂长经理职业化 确保国有资产高效运作

增强国有大中型企业活力，促进国有资产保值增值，一直是经济体制改革的重要目标。在经历了放权让利、利改税、承包经营等一系列改革实践后，国有企业在体制和机制上发生了许多变化，但与三资企业、集体企业和私营企业相比，仍显得活力不足、效益不高。随着社会主义市场经济理论的逐步确立，股份制与产权制度改革的探索柳暗花明，令人可自一新。通过学习和思考，笔者认为，产权约束内部化、产权主体多元化、产权交易商品化、厂长经理职业化可归纳为国有资产高效运作的四大条件。一、产权约束内部化国有资产所有权与经营权相对分离，这是企业…     

马德庆司长就深化国有煤炭企业改革答本刊记者问

马德庆司长就深化国有煤炭企业改革答本刊记者问本刊记者国有煤炭企业是我国煤炭工业的重要支柱，搞好国有煤炭企业的根本出路在于改革。为此，本刊记者就深化国有煤炭企业改革问题专访了煤炭部政策法规司司长马德庆同志。记者；马司长，＂九五＂时期是煤炭工业实行经济体...     

浅议国有煤炭企业资产重组方式

为促进国有煤炭企业改革和发展 ,进行资产重组已十分必要。资产重组是改变国有煤炭企业产权结构单一的状况 ,克服国有股权“一股独占”的弊端 ,实现产权主体多元化的需要 ;是实现公有制的多种形式 ,扭转国有产权该退的不退、该进的不进的状况 ,实现国有产权的社会化流动的需要 ;是推动国有煤炭企业政企分开、政资分开 ,解决国有资产“所有者缺位”的问题 ,使企业的责、权、利明确化、具体化的需要 ;是为建立现代企业制度奠定基础 ,从总体上提高国有煤炭企业的经营质量和经济效益的需要。因此 ,资产重组已成为国有企业特别是国有煤炭企业改革…     

国有大型煤炭企业资本运营的现状及对策

一、国有大型煤炭企业资本运营的现状党的“十四大”以来,国有大型煤炭企业对资本运营进行了初步探讨,并取得了一定成效。但是资本运营的现状不容乐观,还不能适应企业改革和发展的需要。1.观念上的不适应。一是有些人片面认为,既然是社会主义公有制,国有经济在各行业、各区域都应占主体地位。尤其担心,在资本运营中会削弱国有资产的主体地位。事实说明,国有资产分布分散,反而使大量国有资产在低效运动中流失。从分散走向集中,这种战略性结构调整,不仅不会削弱国有经济的主导地位和作用,反而会大大加强。二是存在着“国有资产流动就是国有资…     

企业改革 这块魔方如何转——国有资产管理体制改革之思

■如今,国有资产管理体制如何改革及其影响如何?已成为我国当前经济快速发展和企业深化改革的重要课题。■加快对国有资产管理体制的改革,实现国有企业持续深化改革、不断发展壮大目标,是目前国有大中型企业共同面临的问题。