尽力缩短生产周期

几年前,因为在成本上日本企业无法与"中国制造"竞争,在质量上,随着中国产业工人职业素养的慢慢养成,日本企业的优势也逐步在丧失,日本企业界在媒体上长篇累牍地讨论如何战胜"中国制造",最后他们得出结论,除了加大技术创新外,包括以前很少推行精益生产的日本某些制造行业,如眼镜生产,也需要全面推行精益生产,通过大幅度缩短生产周期,比中国眼镜生产企业交货期短50%以上,用时间方面的优势抵消成本方面的劣势,从而在竞争中保持能快速交货的独特优势.     

消灭无标生产强化质监管理

北京昌平县技术监督局,从1988年建局以来,积极开展了企业标准备案工作,截止到今年7月底止,全县企业标准备案462个,县属工业有标生产已达90％。从乡、镇来看,崔村、南邵等乡办工业有标生产也达90％以上。据统计,且属企业76家,标准覆盖率为90％;三资企业50家,标准覆盖率约为50％;乡办企业256家,标准     

基于时间竞争的物流周期压缩方法研究

阐述了基于时间竞争条件下物流周期压缩的主要方法：并行工程、全面质量管理、延迟化策略、绿色冉制造和运用交叉功能团队进行生产。     

供应链周期时间管理与压缩

供应链之间的竞争越来越转化为供应链运作时间之间的竞争。如何缩短客户时产品的获得时间逐渐成为研究的热点。本文主要分析供应链的环节、流程以及在不同的生产制造环境下的供应链运作时间周期。阐述了供应链周期时间管理与压缩的理论．为以后时间压缩数学模型的建立奠定了基础。     

如何设定并量化分析生产周期

数字化、精细化管理是管理现代化的标志之一。企业在设定、控制、缩短生产周期的管理活动中，如果能对本企业产品的生产周期建立起数学模型并对生产周期的中断间歇时间进行量化分析，将有助于生产管理者深刻认识、了解产品的生产周期，从而缩短生产周期，对于发展生产有着重要意义。 单件产品生产周期的构成 单件产品是相对于配套产品而言的，在生产计划、制造过程等方面不必考虑其成套性问题。单件产品的生产周期包括有效时间和中断间歇时间。有效时间包括劳动过程时间及自然过程时间。劳动过程时间一般包括工艺时间、生产准结时间及检验时…     

企业稳健成长之道

根据荷兰一家咨询公司的调查数据显示,在欧洲和日本企业的平均寿命是13年,每年在新创办的企业中,第一年就有50％的企业关门停业,70％的企业支撑不过3年,90％的企业生存不超过5年,大约有5％-6％的企业可以     

基于短寿命周期产品的速度竞争策略

<正>由于技术的飞速发展,竞争者的快速仿制和顾客需求的快速多变,产品寿命周期有越来越短的趋势。在产品市场寿命周期日趋变短的情况下,快速地把握顾客需求、快速地进行新产品开发、快速地进行新产品生产和分销将是企业竞争的关键。     

浅析缩短模具的生产周期

为了适应市场需求,所有模具生产企业都在努力缩短模具生产周期.与过去相比,现在许多椟具的生产周期大约比五年前缩短了一半,缩短模具生产周期现在也不单是模具企业的事了,模具供需双方的紧密合作及社会专业化分工协作对缩短模具生产周期也有很大的作用.     

浅析缩短模具的生产周期

为了适应市场需求，所有模具生产企业都在努力缩短模具生产周期。与过去相比，现在许多模具的生产周期大约比五年前缩短了一半，缩短模具生产周期现在也不单是模具企业的事了，模具供需双方的紧密合作及社会专业化分工协作对缩短模具生产周期也有很大的作用。     

产品寿命周期的双重含义及战略成本管理

品寿命周期是企业产品从进入市场到被市场淘汰、企业不再生产为止的全部持续时间，通常被分为引入期、成长期、成熟期和衰退期，与产品策略和经营策略的制定有直接的联系。然而与一般的经营管理不同，现代成本管理以两种不同的角度为基础研究产品寿命周期，赋予产品寿命周期双重的含义。一种含义是销售寿命周期，另一种是成本寿命周期。两种不同含义的产品寿命周期概念，对现代企业的战略成本管理具有不同的意义。对于成本寿命周期来说，由于大量的战略成本管理问题出现在产品寿命周期的每一作业中，对产品成本寿命周期进行分析能帮助管理人…     

国外中小企业的生存特色

德国中小企业国际化进程开始于20世纪50年代．现在共有2600家德国公司在中国注册了他们的子公司或代表处,其中60％至70％为中小企业。许多小企业在其专业的国际市场中：往往占到市场份额的70％至90％。成功的小企业90％以上在美国拥有分支机构．50％登陆日本．如此高的国际化水平,在其他国家的企业中十分罕见。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、全面预算管理的含义全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。实施企业全面预算管     

随机需求下销售周期对零售商绩效影响的仿真分析

运用系统动力学方法构建了包含市场需求、企业生产、劳动力和库存管理的一级供应链运作模型。通过灵敏度和优化分析仿真技术研究了随机需求下产品销售周期对零售商成本、利润和供应链牛鞭效应的影响。结论显示,与生产成本和劳动力成本相比,库存成本对产品销售周期的变化更敏感;在不考虑生产启动成本情况下,随着销售周期增大,总利润呈线性递减;连续库存补充计划比传统的经济订货批量模式能够为企业带来更多的利润,更有利于减弱牛鞭效应的影响。     

班组管理在企业生产管理中的应用分析

班组管理是适用于现代适用于现在多元化经济市场的管理方式。是受到现代企业普遍肯定和认同的先进管理手段和方法。因为班组管理的适用性强、易于掌握,并且和企业的经营活动贴近,所以,班组管理在各企业管理中得到了广泛的应用。另外,班组管理有利于企业制造成本的降低、缩短生产周期、降低产品库存和资金投入。因此,班组管理在企业生产中的推行和应用将会给企业带来巨大的经济效益,同时也增加了企业的市场竞争力。     

21世纪跨国公司革命的“第五次浪潮”

无国籍公司是跨国公司革命的“第五次浪潮”。经过“国内国际化”、“销售国际化”、“生产国际化”和“研究开发国际化”等四次浪潮的洗礼，跨国公司的数量越来越多(已经达到四万家); 跨国公司的地位越来越重要(控制着全球总产值的40％左右，国际贸易的50％～60％，国际技术贸易的60％～70％，研究与开发的80％～90％，以及国际投资的90％)。在无国籍经济的旗帜下，人类将实现真正的经济全球化和市场国际化，生产经营活动享有更充分的自由; 生产经营者可以充分发挥自主经营的积极性和主动性，企业成为“全球企业”，产品也成为“全球产品”…     

浙江民企 莫将内伤当外伤治

据报道，今年上半年，浙江规模以上企业亏损的有1．07万家，亏损面达19．6％，浙江省经贸委认为，这“表明当前生产经营困难较重的企业特别是中小企业量大面广”、“目前企业遇到的困难之多和压力之大，是本轮经济增长周期以来最突出的”。     

从会计角度谈营业周期的计算

营业周期有两种口径,一个是物流营业周期,另一个是资金流营业周期。前者从采购开始到收回货款为止,后者从采购付款开始到收回货款为止。目前会计上的营业周期通常是指物流营业周期,但其未能真正反映企业的管理效率,因此从经济指标角度看,会计上的营业周期应该是指资金流营业周期。     

匠期国抽显示——禽用菌九成合格

抽查范围：辽宁、黑龙江、吉林、福建、湖北、江苏等6个省30家企业生产的50种产品（不涉及出口产品），产品实物质量抽样合格率为90．7％。     

产品寿命周期阶段的模糊综合评判

产品寿命周期反映了产品的市场寿命,通常分为投入期、成长期、成熟期和衰退期。在产品寿命周期变化过程中,企业正确判断产品寿命周期阶段,对于制定营销策略,决定新产品投放市场时机等具有重要意义。然而,这是一件比较困难的工作,现行方法不尽如人意,本文拟用模糊数学理论来解决这一难题。 一、确定产品寿命周期阶段的几种现行方法及其评价 １．确定产品寿命周期阶段的几种现行方法 （１）销售增长率法。根据产品的销售增长率确定产品寿命周期的阶段。即以± １０％的年销售额（量）增长率作为界限,从产品投入市场起到年销售额（量）…     

基于物流完成周期的企业物流成本综合控制

企业物流系统是一个复杂系统。本文将企业物流系统划分为一系列物流完成周期,一系列的物流完成周期成本构成整个企业物流成本,物流完成周期成本是企业物流成本控制的最小基本单元,通过对物流完成周期成本有效控制实现对企业物流成本的综合控制。