人力资源成本管理探析

和谐社会以人为本,企业作为社会的基本单元,必须注重和谐企业的建设。着力实现企业人力资源的科学合理配置,充分释放企业产值要素中“最具活力”的要素——“人”,建构企业人力资源成本管理的有效机制,是强化企业人力资源管理,推动企业和谐发展的重要途径。     

论企业战略人力资源管理

人力资源管理可以分为两个基本方面:一是技术性人力资源管理,如员工招聘、报酬和福利.二是战略人力资源管理,即为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理.它将人力资源管理视为企业的"战略贡献者",通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素,为企业创造持久的竞争优势.     

战略人力资源管理四大要素

知识经济时代的来临，使得人才成为企业间竞争的重点，战略人力资源管理也因此而备受关注。战略人力资源管理是为使企业达到长期目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素，为企业创造持久的竞争优势。     

试论人力资源会计的管理职能

本世纪60年代以来,人力资源作为企业的一种战略资产,在经济领域里的重要性开始逐步为理论界和企业界所重视.随着企业间科技人才竞争的日益加剧,人力资源已被认为是决定谁能在竟争中获胜的首要因素;同时,以“人”为支柱的服务业的迅速崛起,已使传统会计无法满足经济发展的需要.与这种新的会计环境和新的管理需要相适应,作为管理会计一个分支的人力资源会计就应运而生了.一、人力资源会计的基本内涵人力资源会计(Human Resource Account-ing,以下简称为HRA)是指“为把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告,它包含用于计量人力上的投资及其重置成本的会计,也包含用于计量人对一个组织的经济价值的会计”.上述定义体现了HRA的两个主要构成内容,即:人力资源成本会计(HRCA)和人力资源价值会计(HRVA).人力资源成本会计可定义为“为取得、开     

企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。人力资源在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。企业通过认识人力资源成本的发生过程，有效控制人力资源成本，是企业人力资源管理的主要内容。     

人力资源管理,市场导向关键词

人力资源部门应该以怎样的导向去开展工作,这将决定人力资源部门自身的角色定位,而角色定位是否准确,又决定了人力资源工作的成效.传统的人力资源管理通常是管理导向或者职能导向,也有一些少壮改革派在推进服务导向的人力资源管理,应该说这三种导向在一定程度上能够满足企业的人员管理需求,特别是服务导向,它已经将员工放在了客户层面,开始从管理人力成本向创造人才价值蜕变,但这仅仅是一个开始,如果说管理导向、职能导向是1.0版本,服务导向最多算1.2版本,而真正的2.0版本应该属于一种颠覆性的人力资源管理导向——市场导向.     

人力资源成本管理探析

和谐社会以人为本，企业作为社会的基本单元，必须注重和谐企业的建设。着力实现企业人力资源的科学合理配置，充分释放企业产值要素中“最具活力”的要素——“人”，建构企业人力资源成本管理的有效机制，是强化企业人力资源管理，推动企业和谐发展的重要途径。     

人力资源成本会计模式的研究

一、人力资源成本会计的概念 人力资源成本会计是提出较早、比较成熟的人力资源会计计量模式。20世纪70年代．美国会计学者弗兰霍尔茨就将其定义为：“为取得、开发和重置作为组织资源的人所引起的成本的计量和报告”。我国一些学者突破弗兰霍尔茨对人力资源成本的结构框架，提出了新的设想．认为“人力资源成本应该包括人力资源的使用成本，即工资的部分”。人力资源成本会计是指对企业取得、开发、保全人力资产使用价值而进行的会计核算，是以投入价值对人力资源成本进行的会计核算．是研究为取得、开发、使用、保障人力资源以及人力资源离职损失等方面所引起的成本的计量和报告，为人力资源管理提供有关人力资源成本的相关信息。人力资源成本会计的特点．是单独计量人力资源的取得成本、使用成本和替代成本，属于资本性支出的予以资本化处理形成企业的资产，并按受益期分摊转化为费用．属于收益性支出的则于支出当期费用化处理。企业取得的人力资源的使用权，其运用期限在一年或超过一年的一个营业周期以上的，所发生的人力资源的取得成本和开发成本应该视作资本性支出，     

战略视角下的人力资源成本管理

在企业的发展中,人才的重要性不言而喻,从而人力资源管理成本越来越受到关注。人力资源成本控制的最终目标就是达到人力资源优化配置,发挥人力资源的最大效用。成功的人力成本控制取决于其控制措施与企业业务职能的契合度,尤其是与企业战略的适配。本文把人力资源成本控制置于战略视角下,探讨有效控制人力成本的现实举措,为构建企业长期的人才竞争优势奠定基础。     

浅议企业如何有效控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何，人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本，以达到提高企业的竞争力。     

2015年人本中国春季论坛:人力资本的价值管理北大核心

5月28日-29日北京辽宁大厦8楼世界经济格局和商业大环境风云变化,国内外一些站在风口的先进企业诞生了诸多新理念,中国的企业家和企业管理专家进行了探索实践。他们认为中国人力资源管理经过人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段,现在已迈入人力资本价值管理时代。人力资本真正成为了为企业价值创造的主导要素。人力资本从被动依附于货币资本,转变为人力资本与货币资,本共创共享企业价值资本与劳动相互雇佣。2015年人本中国春季论坛以"人力资本的价值管理"为主题,关注人的价值创造,使每个员工成为价值创造者,使每个员工有价值地工作,实现人力资本价值的增值,推动企业     

2015年人本中国春季论坛:人力资本的价值管理

5月28日-29日北京辽宁大厦8楼世界经济格局和商业大环境风云变化,国内外一些站在风口的先进企业诞生了诸多新理念,中国的企业家和企业管理专家进行了探索实践。他们认为中国人力资源管理经过人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段,现在已迈入人力资本价值管理时代。人力资本真正成为了为企业价值创造的主导要素。人力资本从被动依附于货币资本,转变为人力资本与货币资,本共创共享企业价值资本与劳动相互雇佣。2015年人本中国春季论坛以"人力资本的价值管理"为主题,关注人的价值创造,使每个员工成为价值创造者,使每个员工有价值地工作,实现人力资本价值的增值,推动企业     

战略人力资源管理四大要素

知识经济时代的来临,使得人才成为企业间竞争的重点．战略人力资源管理也因此而备受关注。战略人力资源管理是为使企业达到长期目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”,通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素,为企业创造持久的竞争优势。较之于传统的人才管理,战略人力资源管理具有如下特征：第一,突出以“人”为本的管理理念。传统的人力资源管理系统是以“事”为核心构建的。人为完成事而存在．而战略人力资源管理则视人为获取竞争优势资源的资本,其出发点是“人”,追求人与事的系统优化。这对于决策层来说就意味着所有的管理最终都必须落实到人,只有管理好人,才是抓住了管理的精髓：而对于员工则意味着更好地领。     

探索现代人力资源管理新模式

人力资源战略是根据企业远景制定的。它是企业经营战略的一部分，并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对企业经营战略的贡献。人力资源管理存在着两种职能，即行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，通常被称之为“人事工作”。从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一．是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现。人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。     

人力资源管理现状及其解决方案

我国企业人力资源管理现状。1.大多数企业的人力资源管理还是以“事”为中心。主要表现为：只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体，强调“事”的单一方面以及静态的控制和管理，其管理的形式和目的足“控制人”；把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的足投入、使用和控制，忽略了对人力资源的开发和培训，不能充分挖掘人的潜力。人作为一种特殊的资本，如果合理利用，能够创造出比其他资本高得多的价值。而我国许多企业把人力资本与其他资本等同对待，使得人力资源的投资十分不足。     

企业环境成本信息披露动因解析

一、环境成本基本职能 联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组第15次会议的《环境会计和报告的立场报告》（ISAR）把环境成本定义为：“环境成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取的措施的成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。”     

人力资源绩效管理体系初探

人力资源这个概念在我国的传播．只是近几年的事情。在此之前，中国只有“人事”工作。把“人事”这个词变成“人力资源”是一个战略性的转变：不再简简单单把人力的消耗仅视为成本，“人”原本就是一种资源．既然是资源．则意味着人的价值可以通过培训、教育．使其富有经验和价值等方法手段得到升值。而这种升值会给企业带来巨大的回报和效益。     

人力资源管理要为企业增值服务

“人事管理”之所以演变成“人力资源管理” ,其根本原因 ,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能 ,分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看 ,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作 ,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响 ,在一些发达国家 ,有些公司已经将这部分职能转交给社会上的专业服务公司或顾问人员。从战略职能的角度上看 ,人…     

加强企业人力资源管理对策

现代企业所有的资源中，人力资源是最重要、最关键的资源，有人把它称为“第一资源”。人力资源管理的核心，是将人力作为企业最宝贵的资源和财富进行开发与保护，充分发挥其主动性和创造性，创造一种敢于承担风险，勇于创新的文化氛围，以实现企业的战略目标。笔者简要论述了加强企业人力资源管理的一些必要措施。     

企业战略人力资源管理模式

<正> 战略人力资源管理,即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。这个定义突出了战略人力资源管理的四个基本内涵和特征:(1)人力资源的战略性。企业拥有这些人力资源是企业获得竞争优势的源泉。相对于一般性人力资源而言,这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。(2)人力资源管理的系统性。企业为了获得可持续竞争优势而部署的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等构成一种战略系统。(3)人力资源管理的战略性。即“契合性”,