企业流程再造的理论与实践

1995年“企业流程再造”理论在美国的提出引发了管理史上的第二次革命。它突破了传统管理理论的局限，从全新的角度提出了企业通过改组作业流程，适应现代快速变化的经济环境的思路。在因特尔公司，IBM信用公司，上海柯达电子有限公司再造后取得成功的案例的基础上，提出了再造的理论价值与现实意义。     

企业再造理论——国有商业银行网点转型的理论基础研究

随着金融改革的发展,面临金融脱媒的冲击,行业竞争加剧,电子商务对银行业务的新需求,促使国有商业银行网点根据客户日益变化的金融服务需求,对现有的营业网点进行转型再造,本文系统地介绍了国有商业银行网点转型的理论依据之一——企业再造理论,为国有商业银行网点转型提供了有效的理论依据。     

业务流程再造理论给我国企业的启示

业务流程再造理论是管理理论的新发展,它的出现使企业获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善,增强了企业的竞争能力,从而获得企业绩效的巨大提高.我国企业大多是在计划经济体制下建立并发展起来的,原来的运营模式不适应市场经济体制,必须进行变革.运营模式的变革催生了流程再造的需求.所以对我国企业来说,业务流程再造显得尤为重要.海尔以市场链为纽带的业务流程再造模式为我国企业提供了一种全新的战略方向和经营观念.     

对企业再造工程的系统思考

本文介绍了企业再造工程的产生背景及含义,对其理论基础进行了阐述。并对企业再造工程的内容进行了系统分析。     

业务流程再造理论给我国企业的启示

业务流程再造理论是管理理论的新发展,它的出现使企业获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善,增强了企业的竞争能力,从而获得企业绩效的巨大提高。我国企业大多是在计划经济体制下建立并发展起来的,原来的运营模式不适应市场经济体制,必须进行变革。运营模式的变革催生了流程再造的需求。所以对我国企业来说,业务流程再造显得尤为重要。海尔以市场链为纽带的业务流程再造模式为我国企业提供了一种全新的战略方向和经营观念。     

论企业业务流程再造

在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天,我国的企业都面临着前所未有的挑战.企业必须寻找对策,适时进行管理创新.为了提高整个公司的效率,更好地满足顾客的需要,在新的环境中获取新的竞争优势,我国企业急需根据具体隋况作好业务流程再造,进而提高企业竞争力,从流程上保证企业能以最小的成本,将高质量的产品和优质的服务提供给客户.     

论企业业务流程再造

在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天,我国的企业都面临着前所未有的挑战。企业必须寻找对策,适时进行管理创新。为了提高整个公司的效率,更好地满足顾客的需要,在新的环境中获取新的竞争优势,我国企业急需根据具体情况作好业务流程再造,进而提高企业竞争力,从流程上保证企业能以最小的成本,将高质量的产品和优质的服务提供给客户。     

浅议企业绿色流程再造

企业为了适应急速变化的市场环境和有效地提高其竞争力,采用了以提高企业绩效为主要目的管理技术——企业流程再造,但在企业实际进行流程再造中,企业却很少把可持续发展的理念引入到流程再造的过程中,而只是在传统的经济模式和理念下考虑流程再造的过程,以至于流程再造后出现了一系列的环境和社会问题,如何解决这些问题呢?基于这种原因,本文提出了绿色企业流程再造的概念及其内涵,并对其原则进行了相关的论述。     

漫谈企业流程再造

对近年来企业流程再造的实际情况，从计划的制定、时机的选择和负责人的权力三方面探讨再造中的若干问题，主张从战略的角度计划和实施流程再造，并选择具有最大战略优势的再造时机——企业生命周期曲线上的拐点，以及再造负责人要有足够的支配能力和地位等。     

企业再造的困境与出路:基于组织行为的适应性模型分析

企业再造理论提供了一种企业变革的范式,在企业界依然面临着巨大的需求。企业再造之所以陷入困境,笔者认为,在众多企业的实践中,并没有将企业再造作为一项系统工程加以对待,而只局限于其中的某些环节,致使企业内部的各个构成部分的耦合度低而归于失败。本文从系统分析的视角出发,构建了一种组织行为的适应性模型,在该模型的基础上指出企业再造的困境,并提出相应对策。     

企业再造工程实例

管理创新已成为企业生存与发展的根本。近年来,起源于美国,风靡世界的“企业再造工程”就是一种新的管理创新方式,并已成为美、欧各国企业管理的主流。目前,已有69％的美国公     

浅谈企业业务流程再造

加入世贸组织后 ,中国企业为了与国外大公司相抗衡 ,必须实施业务流程再造 ,提高整个流程的效率 ,更好地满足顾客的需要 ,在新的环境中获取新的竞争优势。     

邮政企业文化再造思考

改革开放三十年来,邮政企业显著发展。但随着时代的变迁,原有的企业文化已不符合现实要求,如何重铸邮政企业文化就成为重要问题。从企业文化再造的理论基础入手,分别讨论了邮政企业文化再造的思路、原则和内容。提出打造符合邮政企业个性的企业文化、创造良好的企业形象和改造邮政企业的内部管理制度,建立科学完善的内部激励机制从而引导企业文化再造的发展方向。     

邮政企业文化再造思考

改革开放三十年来,邮政企业显著发展。但随着时代的变迁,原有的企业文化已不符合现实要求,如何重铸邮政企业文化就成为重要问题。从企业文化再造的理论基础入手,分别讨论了邮政企业文化再造的思路、原则和内容。提出打造符合邮政企业个性的企业文化、创造良好的企业形象和改造邮政企业的内部管理制度,建立科学完善的内部激励机制从而引导企业文化再造的发展方向。     

基于电子商务环境下的企业系统优化整合再造

在电子商务环境下,企业的业务活动以及物流、资金流和信息流的流动方式都发生了根本性转变,因此,传统企业要获得新的生机,有必要进行企业再造。要实现在电子商务环境下企业再造,必须从观念上开始变革,并从组织结构、管理方式等方面实施企业的系统优化再造的具体措施。     

基于进化视角的企业基因研究

本文首先简单解释企业基因的内涵,以及企业基因与企业DNA的关系,然后,对企业DNA的四个要素,即商业模式、管理模式、组织架构和资源支持系统进行了分析,最后对企业基因进化进行了阐述。     

现代企业文化再造设计

本文在分析企业文化再造应遵循的原则基础上．研究企业文化再造的实施方案及开展企业文化再造工作的具体内容，以及企业文化再造效果的检验方法，同时对开展企业文化再造工作中应重视的问题给予研究。