浅析EVA在我国企业价值管理中的应用前景

EVA是由国外引入我国的一种全新业绩评价体系,作为弥补传统财务指标体系中忽略股权的资本成本这一不足的有效方法,自其被发现以来就广受推崇。本文从EVA的由来和定义梳理,对EVA的理论基础、EVA在我国企业价值管理中的应用现状以及在我国适用性进行分析,最后对EVA在我国的应用前景提出一些建设性意见。     

EVA理论在我国应用的探讨

经济增值是站在股东的角度定义的企业利润。企业只有经济增值,股东的投资才得以增值。我国在应用经济增值指标中,尚存在价值观念薄弱、忽视资产结构及公司治理结构等问题。应进一步明确价值管理在企业中的核心地位,合理调整资产结构与规范市场,使经济增值在我国走向完善和成熟。     

我国商业银行EVA管理应用现状、难点及对策

EVA(经济增加值)作为一种新兴的企业绩效衡量指标,其优越性在于强调对全部资本成本的计量,要求企业管理者无论是运用债务资本还是权益资本都要充分考虑其资本成本,是考虑了风险维度、时间维度,超越效益指标的价值管理指标。它的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险和全部成本。本文从我国商业银行EVA管理应用现状及问题入手,深入分析商业银行实施EVA管理的难点和深化EVA管理的对策。     

论EVA在我国企业中的应用

经济增加值是基于税后净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法,我国从2010年开始在央企全面推行经济增加值考核标准。从企业着手,引入经济增加值考核的概念,分析了这一考核标准在我国企业中的应用,对于在我国大中型企业中进一步推行经济增加值考核具有一定的借鉴意义。     

EVA在我国企业绩效评价中的应用研究

EVA(Economic Value Added,经济增加值)是20世纪90年代发展起来的一种企业绩效评价方法,由美国SternStewart ＆ Co管理咨询公司提出来,目前已在全球范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准.文章在分析EVA构成要素和对企业绩效评价贡献的基础上,探讨了EVA在我国企业中的应用情况.     

浅析EVA在全面预算管理中的应用

EVA是一种业绩考核和激励系统,企业管理中引入EVA概念,将加快企业资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文以EVA理论为指导,在分析基于EVA的全面预算管理在企业发展战略、为股东创造价值的评估以及制定全面预算管理目标等方面的优越性的基础上,提出了EVA在全面预算管理中的应用及注意的问题。     

试析EVA理论在绩效管理中的应用

一、传统绩效管理方法的缺点 绩效管理是为了达成组织的目标,通过持续开放的过程,实现组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为的过程.国外传统业绩评价体系通过考核一些预先设定的指标完成情况,比如以利润为主的会计指标评价体系和以平衡计分卡为核心的综合指标评价体系,来考察企业绩效管理的程度.这些评价体系都存在不同程度的问题.     

浅谈EVA在全面预算管理中的应用

本文首先分析了EVA的核心内涵,阐明EVA在全面预算管理中的作用及其在全面预算管理中的应用,并指出了EVA应用中的一些局限。     

EVA在企业全面预算管理中的应用

EVA作为重要的衡量企业经营效益的财务指标,是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现经营目标的资产经营考核工具,基于经济增加值(EVA)的全面预算管理对提高企业经营绩效、提升市场竞争力有重要作用。     

浅谈EVA在价值链管理战略中的应用

如何合理地计量和评价企业的价值是价值链管理中的一个重要问题。EVA能够全面衡量企业价值创造和生产经营的真实业绩,在企业价值链管理中。EVA作为指标衡量价值活动的优劣、作为财务管理体系指导价值链管理战略、作为激励机制改进价值链管理的绩效、作为一种观念增强价值链的内部协同效应都有着巨大的应用价值。但在实际应用中也存在一些现实问题,对此,可采用平衡计分卡和建立关键绩效指标体系来加以解决。     

EVA思想在战略成本管理中的应用

EVA用经济学收益而不是会计学收益衡量企业业绩,其思想具有独特性和全面性.本文认为,EVA可以在成本管理会计的诸多方面加以应用.在战略成本管理中应用EVA就是要将其基本思想和核算要求应用到战略成本管理中.     

浅析EVA在我国企业业绩评价中的应用

EVA考虑了权益资本成本,在一定程度上反映了企业为股东创造的价值,因而成为企业业绩评价的一个重要指标。本文阐述了EVA的基本原理,指出了EVA在我国企业业绩评价应用中的障碍,并提出了改进措施。     

谈制约EVA在我国应用的几点因素

EVA(经济增加值)是一种业绩评价与激励系统,在西方已广泛使用。文章分析了EVA在我国应用需要的条件,分析了制约其在我国应用的因素。     

我国国有企业EVA价值管理的模式构建

国资委于2006年开始对京沪央企进行EVA考核,并准备逐步推荐,本文所提出的以EVA为核心的企业价值管理模式及其实施原则与步骤,对国有企业经营业绩考核和评价具有借鉴、推广意义。     

浅谈如何在企业管理中应用EVA管理体系

EVA管理是一种新的管理体系,本文主要介绍了EVA管理体系的理念,并对如何在企业管理中应用这套管理体系提出了自己的观点。     

基于EVA的财务预警系统在信贷风险管理中的应用

本文介绍了建立基于EVA指标的财务预警系统,为商业银行信贷业务中贷前调查及贷后管理等环节的风险控制提供判别依据,提高信贷风险评价的真实性和有效性。     

浅析EVA在我国企业的运用

经济增加值的核心是强调一种＂经济收益＂,这种＂经济收益＂与传统会计描述的利润是不完全相同的。传统会计理论与实务注重税前收益（即EBIT）,考虑息前与税前因素,以及折旧及摊销前收益和净收益,而EVA则有所不同,EVA主要通过测算投资资金的＂机会成本＂,因此该方法突出强调企业真正的利润,从根本上看,EVA强调评估企业是否盈利,是否创造了财富,重要的是分析企业的资本的＂机会成本＂是否在对股东资本支付的回报中得到了补偿。     

城市商业银行应用EVA绩效管理的必要性

城市商业银行是我国金融体系的一个重要组成部分,对我国地方经济的发展具有极大影响。然而宏观经济环境的变化加剧了城商银行的生存压力。面对激烈的竞争,城市商业银行必须重新审视自己,适时引进国际银行业通用的EVA绩效管理体系,提升核心竞争力。