早会，我要来！

早会是一项固定的制度，在公司与代理人之间的信息沟通、代理人展业经验的分享等方面起着重要的作用。一场精彩的高质量的早会是一桌“思维的盛宴”，让人如沐春风，意气风发，精神振奋，茅塞顿开。而一场“劣质”的早会则会让人沮丧万分，无精打采，     

声色早会，我的地盘我作主（上）

早会作为新一轮销售战斗的开始，营销将士们每一天都充满着期待，期待获得更有价值的资讯，期待得到具有实效的辅导，期待得到更鼓舞人心的激励，也期待从早会中给自己来一次彻底的心灵按摩。而许多早会经营策划者却常常感到“江郎才尽”，面对早会经营几平流于形式，士气低迷、业绩下滑等状况，如何把早会经营得更有家的感觉，让早会真正成为伙伴们的营养早餐？如何使我们的早会经营真正为有效激起业务浪花、掀起展业热潮献力，已经成为我们每一个早会经营策划者的当务之急，     

每天给你好心情——我的成功早会经

“一日之计在于晨”。在团队的管理中，早会管理可以说是重中之重的话题，早会的质量关系到出勤率、举绩率、员工心态……可以说，每天的早会开得好不好，单位的业绩榜上就会有最充分的反映。如何开好早会也是每个单位管理最头疼的话题，一年三百六十五天，怎么才能让伙伴们既开心又有收获，而且要天天来、愿意来，真是一个难题。做为一个长期在一线     

提升三倍早会效能的三张表格

早会不但有“闹钟”的功能，还是一个团队经营管理的温度计，我们可以透过早会，发现业务队伍目前发展的优势和劣势，以便及时发现问题，寻找解决问题的对策。     

我看企业文化——从微笑服务说起

微笑服务，说起来并不新鲜，从商店到车站机场，从市井到机关，各行各业都在搞微笑服务，不同的可能就是微笑的“内容”或“形式”有所区别罢了。 前几天，同几个朋友一起光顾京城近年名声鹊起的火锅店“海底捞”，他们的“微笑服务”早有耳闻，但亲眼目睹依然感受颇深。     

“蒜我狠”

对于去年以来我的暴得大名，我看得很淡。我早就知道，在这样的年代里，以我的禀赋，出名只是迟早的事情。 很多人叫我“白老虎”，从这个外号你就知道，我是个“吃人”的家伙。早在1988年市场经济刚刚启动时，就有人因为我而跳楼自杀。     

把主语变成“我”

工作中，我们经常会听到这样一类询问：“他们什么时候才会解决问题？”“他们什么时候才会反馈信息？”“他们什么时候才能提供开展工作所需要的材料？”当然，也会有另一种思考：“我能提供什么解决方法？”“我如何以更加合理高效的沟通方式获取信息？”“我该如何取得开展工作所需要的材料？”     

“我”眼中的修正

“自己看重自己，别人就会看轻你，你看重别人，别人就会看重你。“卑贱”者最聪明；因为其是实践者。实践—理论—实践，螺旋式上升。”     

朱新礼：我不害怕折腾

一位为投资基金做顾问的消息人士称：朱新礼和宁高宁的关系“非常铁”，铁到“什么话都可以说”。早在2008年底之前的一个场合，朱新礼与宁高宁关于可口可乐收购汇源的审批结果，还曾打过赌：宁高宁认为肯定过不了，朱新礼则自信满满地认为“肯定没问题”。从结果上看，最终宁高宁赢了，当然至于“过不了”的原因，或许在那个时刻宁和朱都并未预料到。毋庸置疑，     

晨会经营“八项注意”

早会，作为寿险营销人员的“早餐”，起着精神激励、知识传承和经验交流的作用，也是落实业务推动、实施目标管理和活动管理的有效载体。高质量的早会可以推动业务的顺利发展，产生良好的工作效率。为了使早会真正从内容和形式上吸引人，达到人人都愿意来参加的目的，以下八条是展会组织者必须注意的。