项目经理的选择与管理

阐述了项目经理在技术改造项目中的职责定位,重点研究在项目中项目经理应该具备的素质、职责和对项目经理的管理方法。建立一套有效的激励约束机制,更好地发挥项目经理对项目的能动作用。     

项目经理如何在建筑施工中协调管理

作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。     

项目经理:21世纪的最佳职业?

美国《财富》杂志有这样的论调,项目经理将成为21世纪的最佳职业.与之相吻合的是,中国范围内,乃至全球范围内的刮起的一股"PMP(项目经理资格)认证热",以及"IPMP(国际项目管理专业资质)认证热".     

项目经理职业化的探索与应用

目前,全国范围内还没有形成一套行之有效的运行机制来规范并指导项目经理职业化的实践,该文以价值规律为理论基础,以建筑业项目经理职业化建设为背景,以陕西建工集团总公司(以下简称集团)为范例,探索了项目经理职业化的实践与应用。     

工程质量控制中业主和项目经理的职责

文章主要从业主和项目经理的角度,对基建工程质量控制中业主和项目经理的职责,及基建工程质量控制进行了探讨。     

如何做一名优秀的项目经理

本文所指的项目经理是招标代理机构授权的负责对已承接的招标代理项目全过程实施的负责人。本文就招标代理机构项目经理的地位和作用,招标代理机构项目经理应具备的能力,招标代理机构项目经理应有的品质发表个人看法。     

2007年度全国工程建设优秀项目经理评选揭晓

根据中施企协字[2007）25号文件的要求，2007年度全国工程建设优秀项目经理的推荐评选工作已经结束。在各行业、地方建设（建筑、施工）协会推荐的基础上，全国工程建设优秀项目经理评审委员会办公室按照评审条件，对申报材料进行了严格初审。经全国工程建设优秀项目经理评审委员会最终审定。刘春安等606名项目经理为2007年度全国工程建设优秀项目经理。     

融品牌于艺术建筑——天津市优秀项目经理、天津三建建筑工程有限公司装饰分公司技术经理李嘉强

李嘉强,男51岁,中共党员,工程师,国家一级项目经理。天津市优秀项目经理,现任天津三建建筑工程有限公司装饰分公司技术经理。李嘉强参加工作35年以来先后担任组长、工长、项目经理、分公司技术副经理等职务。自1984年担任工长以来先后独立完成了“天津建筑设计研究院科研楼”“天津开发区斌威贸易商行”“河东夜大教学楼”等10几万平方米的土建施工工程,从90年代中期开始涉足装饰装修工程,     

项目经理EAP管理的实证研究——以南宁市建筑业项目经理为例

随着社会的不断发展,压力管理日渐成为企业关注的焦点,而员工援助计划被认为是压力管理的最有效途径.如何在企业中进行员工援助计划便成为保障员工心理健康,促进企业不断发展的关键问题.文章选取项目经理这一职业作为研究对象,通过问卷调查的形式研究EAP管理对项目经理压力的影响.通过对调查结果的统计分析,认为先期预防和加强对项目经理自身的应对能力都能收到较好效果.     

招标代理机构项目经理角色分析

如今,在招标采购领域实行项目经理负责制是大部分代理机构选择的管理模式。实行项目经理负责制可以明确责任主体,缩短项目管理上的指挥层次,对项目的质量、进度、费用等方面的控制更为简便,有助于项目的顺利完成。项目经理作为招标代理机构最基层的管理者,他既是项目的实施者     

如何成为一名合格的招标项目经理

谈到招标项目经理，应该想到项目经理的领导能力。我们首先应该明确一个基本概念，即什么是领导？其次，在招标实践活动中，招标项目经理应具备怎样的领导能力才能实现招标相关利益方的目标。本文就从招标实践活动中招标项目经理应具备的领导能力进行探讨。     

对项目经理综合评价模型的探讨

当前,人们越来越关注项目人力资源管理,项目经理已经成为项目管理的核心.由于信息不足或方案不够完善,专家对方案的相对重要性的判断具有模糊性.文章通过建立项目经理评判指标,建立综合模糊评判模型,对项目经理素质进行量化分析,帮助管理者更有效的进行决策.     

对施工企业项目经理经济责任审计的探讨

本文从项目经理经济责任审计的必要性及内容、搞好项目经理经济责任审计的必要条件及对审计人员的要求等方面进行了阐述。     

招标项目经理的职责及应具备的能力

随着招投标事业的蓬勃发展,招标代理公司对于处于业务一线负责项目总体工作的项目经理的能力和素质提出了更高的要求和标准。本文分析指出,项目经理不应该仅仅是具有必要的项目管理技能的人,还应该是有着真才实学的人。对此,作者进行了细致阐述。     

项目经理如何在建筑施工中协调管理

作为项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的     

对施工企业项目经理经济责任审计的探讨

本文从项目经理经济责任审计的必要性及内容、搞好项目经理经济责任审计的必要条件及对审计人员的要求等方面进行了阐述.     

关于表彰2004年度全国工程建设优秀项目经理的决定

根据中施企协字[2004]15号文件的要求，在根据各行业、地方建设(建筑、施工)协会推荐的基础上，全国工程建设优秀项目经理评审委员会办公室按照评审条件，对454份申报材料进行了严格初审。经全国工程建设优秀项目经理评审委员会最终审定，刘新潮等358名项目经理为2004年度全国工程建设优秀项目经理，现决定予以公布、表彰。     

施工一线展风采——天津市优秀项目经理、中建六局土木工程公司项目经理赵凤义

中建六局土木工程公司项目经理、天津市建筑业优秀项目经理赵凤义。从2000年至2004年连续承接天津力神电池股份有限公司三期厂房、日本独资企业天津柴田精密模塑有限公司厂房、天津赛象科技股份有限公司新建厂房三项工程,先后获得天津市文明工地、中建总公司优质工程(银奖)、优秀项目、中建总公司CI创优工程金奖(二项)、银奖(一项)、天津市青年文明号先进集体、天津市优良工程七种奖项。     

关于申报“全国工程建设优秀项目经理”的通知

会员企业： 为提高我国工程项目建设的质量水平，表彰在项目施工、管理和经营中成绩突出的项目经理，提高工程建设项目经理队伍素质，以适应市场和我国入世的需要。经协会研究，决定继续开展“全国工程建设优秀项目经理”评选活动。现将有关事项通知如下：     

关于组织申报“全国工程建设优秀项目经理”的通知

各关联协会，会员企业： 为提高工程建设企业项目管理水平和工程建设质量，加强项目建设过程质量控制，表彰在项目管理、施工和经营中成绩突出的项目经理，提高工程建设项目经理队伍素质，经协会研究，决定开展“全国工程建设优秀项目经理”评选活动。现将有关事项通知如下：