振奋精神 服务改革 努力做好新形势下的内贸财会工作──李书清副司长在全国内贸行业财会工作会议上的讲话摘要

贯彻党的十五届四中全会和中央经济工作会议以及内贸行业扭亏脱困工作会议精神,总结交流近年来内贸企业改制、改组和扭亏脱困工作中加强财会管理的新经验、好做法,通报内贸局财会工作情况,研究探讨内贸行业财会工作如何适应和促进企业改革与发展的新思路,努力做好新形势下的内贸行业财会工作,是这次全国内贸行业财会工作会议的中心议题。一、内贸行业财会工作取得的新成绩及存在的主要问题随着经济体制改革的深入和国企改革脱困目标的确立,国有内贸企业财务会计工作迅速进入到社会主义市场经济下的财务管理新时期。新的形势为财会工作创造了…     

开拓创新 做好2000年内贸行业财会工作

20000年是世纪交替的重要一年,是内贸行业财会工作面临困难与机遇并存的历史时期,改革与发展、扭亏与脱困的任务十分艰巨。我们要用邓小平理论和十五大精神指导工作实践,坚持改革与创新,振奋精神,脚踏实地,开创内贸行业财会工作的新局面。在新的一年里,我们要重点做好以下工作:一、继续为行业扭亏脱困工作服务2000年是实现国企改革与脱困三年目标的最后一年,内贸企业改革脱困工作繁重,时间紧迫,财会部门一定要增强危机感和紧迫感。扭亏脱困是财会工作的重中之重,财会工作一定要发挥自身的职能作用,为扭亏脱困作出新的贡献。一是要加强会计核…     

贯彻党的十五届四中全会精神 积极发挥财会管理在扭亏脱困中的能动作用

一、正确认识内贸企业改革与发展的形势,振奋精神,增强信心近年来,内贸企业按照“一、二、三、四”的总体思路,紧紧围绕改革、发展和扭亏脱困的目标,解放思想,转变观念,开拓进取,取得了明显成效。在制度创新上,进行了公司制改造和投资多元化探索,一些企业在组织结构调整、经营机制转换等方面迈出了新的步伐;在组织创新上,“抓大放小”工作取得进展,“小、散、差”的状况有所改善;在管理创新上,注意加强企业领导班子建设和党的组织建设,培养了一些人才,经营管理水平有所提高;在经营上,通过“三改一加强”、建立健全扭亏脱困目标责任制、实施…     

杨树德局长谈国有内贸企业扭亏脱困及营销改革

国 家国内贸易局党组书记、局长杨树德在今年全国商品流通工作会议上明确提出 ,2 0 0 0年内贸工作的基本目标是 :继续做好大力开拓城乡市场特别是农村市场的工作 ,确保 2 0 0 0年社会消费品零售总额实际增长幅度高于国内生产总值的增幅 ,达到 9%左右 ;生产资料销售总额增幅超过上年 ,达到 7%左右。继续加大国有内贸企业改革和扭亏脱困工作的力度 ,力争使国有重点内贸企业中的亏损企业减少三分之一 ,亏损面降到 2 0 % ;全行业亏损额减少三分之一 ,降到 45亿元左右。继续抓好肉菜糖等关系国计民生重要商品的市场调控 ,抓好重要生产资料的产需…     

国家有关部门透露：兼并破产主攻6大行业

从全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组了解到，今年我国企业兼并破产工作将紧紧围绕控制总量、扭亏脱困的目标进行，集中解决钢铁、制糖、煤炭、有色、军工、纺织等6大行业的结构调整问题。     

国企扭亏脱困的难度、难点及解决思路

国有企业改革是我国经济改革的重点，从国家权威部门对相关标准的界定，反馈了国企扭亏脱困难的难度，分析了国企扭亏脱困的四个难点：增幅、效益滑坡的困境、债务、利息沉重的拖累，冗员，企业办社会的包袱，技术、设备老化的羁绊；提出了国企扭亏脱困的四个思路；抓紧国企战略性改组，完善社会保障制度，深化融资体制改革，筹借两项专用基金。     

煤炭今年压产1.2亿吨 行业扭亏确定三个标志

国家煤炭局在近日召开的国有煤炭企业改革脱困会议上,明确提出了国有大中型亏损煤炭企业摆脱困境的主要标志：一是一批国有大型、特大型亏损煤炭企业扭亏为盈;二是主要产煤省区煤炭企业经营状况明显改善,其中大多数省区总体扭亏为盈;三是全行业大幅度减亏,力争总体扭亏为盈。 按照以上扭亏目标,煤炭局要求各省市区煤炭管理部门和各煤炭企业做好以下工作： 第一,以抓好结构调整为重点,继续关井压产、限产压库。今年关井１．８９万处,压产１．２亿吨,大矿限产５５００万吨,坚决把今年的煤炭总量控制在８．７亿吨以内。 第二,通过…     

论全面预算管理模式在煤矿破产企业的运用

为深化国有企业改革、调整和优化煤炭工业结构，从源头上消灭亏损，实现煤炭企业扭亏脱困，国家对一些资源枯竭、成本畸高、扭亏无望、资不抵债的矿山实施关闭破产。     

体制创新是国有大型煤炭亏损企业解困振兴的关键

国有企业改革是经济制度改革的中心环节,国有煤炭行业是全国最不景气的行业之一,是国企改革攻坚战中的攻坚点.七台河矿业精煤(集团)有限责任公司(以下称七煤(集团)公司)是典型的传统的大型煤炭企业,是受计划经济影响最深、进入市场最晚、目前困难和矛盾最多、至今尚未扭亏的企业.在国有大中型企业基本实现脱困的今天,企业如何走出低谷,脱困、扭亏.是国人关注的焦点、又是企业改革的一大难题.笔者认为"从实际出发认识和研究企业存在的困难,矛盾及成因,推出切实可行的改革对策和措施是我们目前的当务之急.     

同心协力 做好1999年商品流通工作——国家国内贸易局党组书记、局长杨树德在全国商品流通工作会议上的讲话摘要

根据中央经济工作会议的精神和全国经贸工作会议的具体部署,１９９９年内贸工作的重点任务是：要围绕扩大国内需求、促进经济增长这个中心,坚持一个开拓,实现两增两减,抓好三种商品,推进四项改革。坚持一个开拓,就是要把开拓城乡市场,特别是开拓农村市场作为内贸工作的重中之重。实现两增两减,就是要确保今年社会消费品零售总额实际增长幅度,继续高于国内生产总值的增幅,达到９％左右;生产资料销售总额实际增长幅度超过去年,达到７％左右;商业和物资行业的亏损面和亏损额明显减少,减亏幅度达到三分之一以上。抓好三种商品,就…     

浅谈当前煤炭形势下加强财务管理的几点建议

本文针对当前煤炭市场低迷、售价下滑、煤炭企业亏损严重的现状,提出了如何加强财务管理的几点建议,从而助推煤炭企业减亏脱困。     

国家内贸局局长杨树德谈今年商品流通工作的目标和重点任务

今年商品流通工作的目标 根据中央经济工作会议精神和全国经贸工作会议对内贸工作提出的要求,经国家内贸局党组研究今年商品流通工作的奋斗目标是:千方百计开拓城乡市场,全国社会消费品零售总额实际增幅达到9％左右,全社会生产资料销售总额实际增幅达到7％左右;坚决打好国有流通企业改革与脱困的攻     

当前内贸系统流动资产管理使用中存在的问题及对策

当前内贸系统流动资产管理使用中存在的问题及对策于秀琴，张宣波为了解当前内贸系统流动资产管理使用情况，我们于１９９５年对全国商业、物资、粮食三个行业和部直属企业的３３个单位进行了流动资产管理使用情况审计调查。调查中得到了各地领导的重视和各级审计部门的大...     

煤电兼并重组面临多重困局

中电联2010年11月发布的统计报告称,因煤价持续上涨,1-8月份,全国已有10个省的火电企业出现亏损,有些电厂甚至已无钱买煤。此前,国务院常务会议在研究部署推进煤矿企业兼并重组时提出,鼓励各种所有制煤矿企业和电力等行业企业以产权为纽带、以股份制为主要形式参与兼并重组。有业内专家称,推动煤电兼并重组、实施煤电一体化经营,将是电力企业脱困扭亏的现实选择。     

物资企业如何向物流企业转型

实现转型才能摆脱困境 物资行业为我国的经济建设做出的突出贡献有目共睹。但自20世纪90年代以来,随着宏观经济形势的变化和自身改革步伐的滞后,物资企业的发展面临困境。从1994年开始,物资行业出现亏损,1996年亏损额达到105亿元的顶点。2000年总体上全行业仍是亏损。当前,物资企业在开拓市场、扭亏脱困等方面的任     

中华全国供销合作总社表彰二○○○年度扭亏增盈先进单位

20 0 0年 ,全国各级供销合作社认真贯彻落实党中央、国务院“两个 5号文件”精神 ,把狠抓扭亏增盈作为重中之重 ,在 1 999年大幅度减亏的基础上 ,经过全系统广大干部职工的努力奋斗 ,扭亏增盈工作取得了显著的成绩 ,全系统 2 0 0 0年盈亏相抵后实现利润总额 1 3 77亿元。在全国 3 6个地区和单位中 ,有 2 9个地区和单位汇总盈利 ,7个地区大幅度减亏。实现了“三年目标 ,两年实现”的艰巨任务 ,为进一步深化供销社改革和发展奠定了基础。为进一步促进扭亏增盈工作的开展 ,根据扭亏增盈情况考核结果 ,总社决定对浙江省供销合作社等 2 8个扭亏…     

发电企业预算管理中的滚动预算

厂网分离,竞价上网,伴随着电力体制改革的是当前的市场环境,煤电价格倒挂,经济发展迟缓,给发电企业带来了越来越大的经营压力,近几年大部分发电企业持续亏损。面对这种形势,降本增效、扭亏减亏成为发电企业的主要工作。想要使企业扭亏减亏有效的措施之一是实施科学的预算管理,分析企业所处的市场环境、竞争地位,在预算编制、执行、控制和调整的整个过程中,提高企业对市场变化的适应能力,找出差异及其存在的原因,合理配置企业资源,不断调整经营策略,完成企业既定目标。     

改革分配方式增强企业活力——对劳、效、资三元分配模式的探讨

如何巩固国有企业改革与脱困成果，继续深化企业内部改革，增强企业活力，是摆在众多国有企业面前的一个亟待解决的课题，河南天宏焦化（集团）公司在扭亏脱困后，从企业内部着手，把切入点放在分配制度的改革上，进行卫些尝试性的探索，逐步建立起劳、效、资为一体的三元分配模式，增强了企业活力，为企业今后的发展奠定了坚实的基础。     

浅议焦油化工公司如何挖潜增效、降本增收实现扭亏脱困——以A焦油化工公司为例

A焦油化工公司面临市场环境恶劣、股东撤资、生产经营极度困难,持续亏损,走在破产边缘。A焦油化工公司通过拓宽挖潜增效路径、重塑企业管理、提升内涵发展水平等扭亏脱困工作,开创了公司生产经营和改革发展的新局面。     

华东煤炭市场引发行业新思考

今年1至8月，华东煤炭市场打破以往的运行模式，开始新一轮市场模式的建立，反映出我国现阶段宏观经济调控的运行成果以及国有煤炭企业扭亏脱困的内在要求。同时也提示我们注意按照新的市场矛盾运动特征，研究煤炭市场建设和运行。