招聘陷阱防范有"招儿"

一、分析招聘启事不论是报纸分类广告还是求职网站上的工作机会,求职者都需要仔细分析。只要小心观察,一些不正规的公司的端倪还是可以查出来的: 1．招聘启事上未刊登公司名称及详细地址。2．同一个招聘启事长期不断出现(尤其是岗位要求很低的)。     

四类最受欢迎的董事长

总部在伦敦的CCG猎头公司试图找出哪种董事长最受欢迎。公司采访了48位董事长（其中28位来自《金融时报》综合指数的100家大公司）和12位总经理。然后公司又向151家英国大公司的400多名董事会成员发出询问表，收回171人的答卷，其中36人曾被访问过。     

董事长的“脾气”

一转眼,我来到美国尤金市一家计算机公司的行政部工作已满一年了,我们的董事长60岁出头,是位严谨而细心甚至有些古板的人。前不久,公司需要招聘两位有经验的计算机工程师,因为这两个职位非常重要,所以董事长开出的薪酬也非常丰     

另辟蹊径

一日,广州某公司在报纸上刊登了一则招聘营销人员的招聘启事,应聘条件、工资待遇等内容一应俱全,参加笔试、面试等要求也非常明确,可通篇启事从头看到尾,就是没有发现应聘的联系方法。真是怪事,招聘启事哪有不留联系方法的?多数人认为这是招聘单位疏忽或是报社排版错误,于是,便耐心等着报社刊登更正或补充说明。但也有三位应聘者见招聘的岗位适合自己,便不去管是谁的疏忽而另辟蹊径:小王通过互联网,在搜狐搜索引擎上输入公司名称,轻松地搜出了包括通讯方式在内的所有公司信息;小张则立即通过114查号台,查出了该公司的办公电话,通过向公司办…     

上市公司家族控制与公司绩效关系的实证分析

以2004年沪深两市324家家族控股上市公司为研究样本，建立了家族控制对公司绩效影响的模型。实证分析结果表明，家族持股比例与公司绩效呈显著的正相关关系；家族成员担任董事长或总经理对公司绩效具有促进作用；家族董事对公司绩效的影响效果不明显。     

王文京遭遇国际化

在员工的眼里，用友董事长兼总裁王文京是一位简朴的领导：办公室摆设简单，一般都在公司的职工食堂吃饭。     

新消费时代的风险投资

面对中国的新一轮消费升级和投资热潮,风险投资也随之调整自己的投资行为和习惯赛伯乐(中国)投资管理公司董事长朱敏在中国投资了上十个创业公司,其中多数集中在高科技和服务领域。2006年的一天,一位朋友带他去一家     

大股东丢掉“乌纱帽”---“股东战争”系列之六

公司大股东为何陆续丢掉了董事长和法定代表人身份？ 得知证监会要马上重启IPO，西安宝成科技公司董事长张成激动不已。他星夜赶到北京，与今日财富公司董事长何字紧急磋商——今日财富一直在辅导张成的公司上市。何宇告诉张成：这次重启IPO，宝成公司上市的胜算大概能有7成。     

公司治理结构和自愿性信息披露关系的实证研究

本文选取了2002年169家中国上市公司作为研究样本，检验了公司治理结构的四个因素即董事会中独立非执行董事的比例、监事会人数、审计委员会、董事长是否兼任总经理与自愿性信息披露程度的关系。研究结果表明，董事长不兼任总经理的公司。其自愿性信息披露程度就比较高，而其余三个公司治理因素并没有对自愿性信息披露程度产生影响。     

一平案例:开会时原则上不接电话

案例琳达是东讯电子(广州)公司董事长兼总经理的秘书。这天上午,上司正在主持召开公司董事会会议。公司有规定,在开董事会会议时,参加人员一般不允许接电话,一切事情等散了会再说。10点钟左右,朗日     

以人为本求创新

3月27日下午，上海永得服饰商标公司，300多位员工济济一堂，参加2003年度员工表彰大会，会场热烈隆重秩序井然。会上，公司对贡献大的69位员工分别给予董事长特别嘉奖或加薪的表彰奖励。受表彰奖励的人员占20％以上。这样表彰会融市场激励机制与传统的思想政治教育，体现了永得公司以人为本求发展的时尚理念。     

康师傅公司是否进入方便米饭市场

案例描述了康师傅公司董事长兼执行总裁魏应州对公司是否进入方便米饭市场的决策过程。来自公司两位高层对此也争论不休,营销副总裁藤先生建议公司新年度应大幅度增加有关方便米饭市场调查与研究预算,开展新产品上市前期相关准备工作;技术副总裁钱先生提出截然相反的意见,认为从技术和市场角度,方便米饭是一个不成熟、不确定的市场,公司应采取观望的态度。魏老板怕错失方便米饭市场的先机,先后两次亲自召开会议,但仍感进退两难,困扰他的最重要的三个问题是：（1）方便米饭市场有增长的机会吗？（2）前期市场调研需要花费不少的费用,值得投入吗？（3）康师傅何时进入该市场呢？总而言之,魏老板下一步该怎么做呢？     

用人所长的经营艺术

美国商业机器公司曾有一位高级负责人，由于工作严重失误造成了1000万美元的巨额损失，这位负责人为此心里非常紧张。许多人向董事长提出要对他革职开除，而董事长却认为一时的失败是企业家精神的一种“副产品”，如果给他继续工作的机会，他的进取心和才智有可能超过未受挫折的正常人。第二天，董事长把这位高级负责人叫到办公室，通知他调任同等重要的新职。这位负责人当时非常惊讶     

从“迪康”之死透视企业治理顽疾

2006年3月8日，迪康集团总部大楼门口，面对公司9位高层，迪康集团董事长曾雁鸣神色凝重：“由于各种原因，公司搬离了这个地方，但还是辛苦大家了……”当时，“迪康”为了解决债务危机，不得不卖掉总部大楼。     

中国:2011年亿万富豪非正常死亡档案

仅2011年上半年,中国便有4位重量级亿万富豪自杀。4月13日,内蒙古包头惠龙公司董事长金利斌以自焚的惨烈方式身亡。5月3日,山东万昌科技董事长高庆昌在公司上市第三天,从23楼一跃而下。5月20日,浙江台州珠光集团董事长卢立强,浮尸在台州灵湖。7月6日,华光股份董事、总经理贺旭亮跳楼自杀。几位亿万富翁的非正常密集死亡,折射出我们这个社会眼下怎样的隐忧?     

资讯／CEO行踪

董事长杨钦欢疯狂套现甩手而去ST梅雁沦为弃子虽然一直在疯狂减持,董事长杨钦欢仍以2．197％的“绝对持股优势”,稳坐ST梅雁大股东之位。而如今,在未出现有新势力入主公司的背景下,杨钦欢突携两董事“挂冠而去”,除了显现其退意已决外,更似一种对公司治理与投资价值的讽喻。ST梅雁今日公告,因公司完善治理结构工作的需要,     

陈春花 :改革者还是过渡者?简

在与新希望六和的三年合约任期内,她希望可以组建一支成熟优秀的团队。三年之后,她在与不在,公司都能良性地快速增长。2013年5月22日上午,62岁的刘永好在新希望六合股东大会上,宣布卸任公司董事长。几个小时后,他33岁的女儿刘畅以新一任新希望六合董事长的身份出现在媒体面前。意料之外的是,与刘畅同时出现的还有一位联席董事长——陈春花。对于这则旧闻,外界猜测颇多,但观点大部分是相似的。身为联席董事长陈春花的主要任务不过是辅佐刘畅。对诸如此类的猜想,陈春花和刘畅都没有正面回答过。     

董事长“四项注意”

董事长，战胜欲望与恐惧，在不失去对公司控制权的前提下，充分调动总经理的积极性和主动性!     

从“迪康”之死透视企业治理顽疾

用人不疑、疑人不用怎能成为公司治理的信条?案情再现2006年3月8日,迪康集团总部大楼门口,面对公司9位高层,迪康集团董事长曾雁鸣神色凝重:由于各种原因,公司搬离了这个地方,但还是辛苦大家了……当时,迪康为了解决债务危机,不得不卖掉总部大楼。     

上任

芮晓武任中国卫星通信集团公司总经理，樊政炜任攀枝花钢铁（集团）公司董事长,联想副总裁出任亚信董事,平安资产管理公司入港陈德贤兼任董事长,长城宽带更换总经理,Interwoven公司首次任命中国区总经理