煤炭多种经营杂谈

分蛋糕与做蛋糕“蛋糕”的话题很热过一阵。在对多种经营的认识上也有类似的问题。有人曾在《中国地方煤矿》杂志上撰文说:“多种经营在本质上是对原煤经营收入的二次分配”(见1991年第7期“煤炭企业发展多种经营的资金困境及对策”),是把多种经营当作“分蛋糕”的。这种观点很有代表性。且不论“原煤经营收入”在补偿生产耗费后还有没有盈余可分,仅就多种经营本     

知识经济是一种节约型经济

很多论者认为，知识经济是一种信息经济、高科技经济，我们认为它同时还是一种节约型经济。———知识经济使生产中物质资源消耗大为减少。任何生产活动都必须耗费一定的物质资源和人力资源，前者如原材料、资本、设备、土地等，后者如企业家才能，科技管理人员的劳动以及生产工人的劳动等。随着人类经济的发展，尤其是向知识经济时代的发展，生产中的资源耗费结构发生了明显变化，即物质资源的耗费大为减少，人力资源的耗费大为增加。如发达国家经历了一个由“吨重型”到“公斤型”，再到“克重型”的产品演变过程，就很能说明这一变化。所…     

森工企业价格体系的分析

当前,在伊春最令人困惑的问题,是四十多年来取得的巨大成绩与当前整个国营大中型林工企业的严峻困境并存,如何克服当前的困境,把经济体制纳入正轨并引向深入,无疑是目前摆在伊春森工企业面前的最大难题,本文试图从森工企业价格改革的角度,对当前困境形成的原因以及走出困境的对策作初步的分析和探索。一、国营大中型森工企业的基本情况及存在的价格问题这些森工企业在为社会主义建设做出贡献的同时,自身的发展也遇到了很多问题。从步入70年代后期,各     

加强计量工作切实为企业服务

众所周知 ,计量工作不仅是国民经济和社会发展的重要的技术基础 ,而且是企业管理、生产和经营决策活动中的一项不可缺少的技术保证工作。坚持为油田生产和经营管理服务 ,与生产实际相结合是企业计量工作的主导方向。偏离这个方向 ,计量工作仅仅是空中楼阁。但是 ,由于计量检测收费偏低 ,计量部门“只投入 ,不产出”等种种表象和原因 ,使得一些领导和管理者对计量工作的重视程度和资金投入都相对弱化。尤其是企业在转换经营机制和体制变革之期 ,计量工作在继续开拓前进的行程当中 ,出现了不可避免的滑坡。笔者认为这主要表现在以下几方面。(1…     

中国药企如何应对当前的专利困境

当前,我国的制药企业日益受困于药品专利,一方面,频频受到国外制药企业的专利侵权指控;另一方面,自己的专利申请被大量驳回如何应对这两个方面的困境是我国当前大多数制药企业迫切需要解决的难题、为了应对频频发生的专利侵权指控,我国的制药企业可以采取“外围专利为主、核心专利为辅”的专利战略.要解决专利申请被大量驳回的问题,根本途径还是要由企业培养自己的知识产权专员并合理配置其工作职能。既要使其具备基本的专利常识和申请文件撰写技能,又不能仅仅依靠他们来完成所有的知识产权事务。     

我国上市公司资本成本的比较

对于资本成本的定量研究 ,是在 2 0世纪 6 0年代初 ,“加权平均资本成本”概念确立之后的事情。由于当前欧美学术界逐渐认识到 :企业资本成本在很大程度上要受到企业负债比例的影响 ,所以 ,人们不能孤立地以每一种资本的成本来看待企业资本成本问题 ,企业的资本成本应当是权益资本成本与负债资本成本的加权平均值。在此基础上 ,企业资本成本计量工作正式开始。厦门大学沈艺峰教授通过长期对资本结构理论史的研究 ,发现 (1 999) :目前 ,人们采用的企业资本成本的计量方法主要有“加权平均资本成本”法和“平均资本成本”法两类。考虑到“加权…     

人,质量,市场——现代企业生命的三要素

现代企业对其自身的命运难以把握,原因何在?过去在计划经济体制下,企业的命运由政府主宰,企业自身只管生产指标,不管盈利和亏损都由政府来调节或补偿。因此,企业往往只重视完成生产任务,抓住指标这一点,而忽视了人、质量与市场。改革开放以后,处于计划经济向市场经济过渡时期,政府对企业的职能将逐渐消弱,企业将获得自主权,企业的命运也将由其自身主宰,稍有不测,就面临亏损、倒闭的危险。那么,如何正确地把握企业的命脉使自己立于不败之地,归根到底取决于抓住人、质量、市场这三个企业生命的决定因素。     

论新形势下企业思想道德建设的辩证关系

加强企业思想道德建设,是贯彻落实江总书记“三个代表”重要思想的基本要求,也是企业经济建设的根本需要。在改革发展和扭亏脱困实践中,把握和处理好企业思想道德建设中的各种辩证关系尤为重要: 正确处理和准确把握思想道德建设与经济建设间的辩证关系 可以说,思想道德建设与经济建设是辩证统一的。马克思、恩格斯早在《共产党宣言》中明确提出:“思想的历史除了证明精神生产随着物质生产的改造而改造,还能证明什么呢?”这一论断,深刻揭示了精神生产与物质     

工业企业科技进步内涵、动力机制及对策

国务院决定今年是“质量、品种、效益年”,这就表明我国经济建设由过去的资金和劳动投资为主的扩大再生产转向依靠科技扩大再生产的内延性发展为主的战略转变。“质量、品种、效益”按其实质来说是技术问题,其中包括广义的生产技术、管理技术、服务技术。关于科学技术是生产力这一观点,早在一百年之前马克思提出过。一     

切实加强计量管理

<正> 当前,计量的概念已发展为广义计量。它由过去的计量器具管理发展为数据的科学分析管理。随着市场经济的发展,计量管理在国民经济的宏观调控和企业的名牌战略、产品生产和经营竞争中发挥着越来越重要的作用,企业计量工作的内容也正随着生产技术的发展,而发生着变化,它突破了原有只搞量值传递的局限,延伸到企业活动的全过程,直接为生产、经营提供计量保证。比如,全国工     

陕西省副省长巩德顺要求机械企业──优化资本结构组建企业集团发展规模经济

在日前召开的陕西省机械工业打好“三大战役”、“学邯钢、抓管理”工作会议上，副省长巩德顺要求机械系统干部职工从思想深处充分认识打好“三大战役”、“学邯钢、抓管理”的现实和深远意义，从打翻身仗。谋求长远发展、实现“两个转变”的高度，下决心解决产品质量、经营规模、开发能力这些带根本性的问题，增强市场竞争实力。他说，“三大战役”、强化管理，涵盖了企业的整个工作，是搞好国有企业唯～现实的选择，是当前企业走出困境、实现发展的根本措施。这件事做好了，企业的生存、发展、效益就有了保证。企业领导要切实提高认识，广…     

天然气计量中存在的问题及对策构架

作为目前最受重视的新能源之一,天然气受到了广泛的关注与重视,而其在计量中存在的问题也逐渐凸显了出来。如何通过针对性地解决天然气计量中存在的问题,来有效地提升油田企业天然气计量技术水平,并实现企业经济效益的最大化,是目前油田企业面临的重要问题。     

关于资本积累的童话——读《资本论》21章、24章笔记

在马克思写《资本论》的时候以及在这以前,很多资产阶级政治家及经济学家把资本的原始积累看作是一个田园诗般的过程。“在很久很久以前,有两种人,一种是勤劳的,聪明的,而且首先是节俭的中坚人物,另一种是懒惰的,耗尽了自己的一切,甚至耗费过了头的无赖汉。”“第一种人积累财富,而第二种人最后除了自己的皮以外没有可出卖的东西。大多数人的贫穷和少数人的富有就是从这种原罪开始的……”     

解困!水电施工企业的呼唤

问：孙总，中央提出要用三年左右时间，通过“三改一加强”使大多数国有大中型企业摆脱困境。据我们所知，就电力行业而言，水电施工企业是很困难的企业。那么，在当前经济体制转轨过程中，水电施工企业主要有哪些困境？答：这既是个老话题，也是必须抓紧解决的问题。对水...     

知识经济时代企业管理的变革

知识经济时代 ,企业发展和管理的经济基础 ,由工业经济变化为知识经济 ;技术基础由第一、二次技术革命的成果变化为第三次技术革命的成果 ;生产要素由“外生变量”变化为“内生变量” ;管理所要解决的问题和管理的实质由物质资本管理变化为知识资本管理、由提高“体力生产率”和物质资本产出率变化为“智力生产率”和知识资本产出率。技术的革命性变革 ,经济形态的变化 ,决定了知识经济条件下企业和企业管理理论将是一个再造的变革过程。一、企业管理的变革是继承和扬弃的辨证统一知识经济时代 ,企业及其管理的变革是继承和扬弃的辨证统一 ,…     

谈如何增强企业自我诊断能力

企业自我诊断,广义上说是依靠专家系统的技术咨询活动,是企业改善经营管理的一项重要措施;狭义上说是企业领导发现问题,解决问题,完善自身的基本功。企业诊断由经营分析和科学指导两方面构成,科学指导与经营决策建立在实事求是分析的基础上,企业诊断能力的高低直接影响着经营决策和经营管理。增强企业自我诊断能力,有目标地“对症下药”,对煤炭企业走出经济困境,不失为“去疾扶壮”的良策。一、企业诊断的基础1.建立专家系统。没有生产、技术、财务、经营管理诸方面的专家系统,企业的自我诊断就缺少“医生”。特别在当前企业激烈竞争、发展有计划的商品经济时期,一个企业专家系统的存在显得十分必要。目前很多企业已经成立了咨询机构,有     

马克思是怎样使用“异化”概念的?

“异化”的意思就是异己化,是指某一主体在发展过程中分化出与自己相敌对的东西这一特殊现象。这是马克思从德国古典哲学借用来说明社会生活现象的哲学概念。马克思在自己的一些理论著作、特别是早期作品中,都曾使用过这个概念。但在马克思思想发展的不同时期,异化概念在他的学说中的地位和含义是有变化的。     

第十讲 煤矿企业生产经营效果的综合评价——经营管理系统分析之四

煤矿企业乃至矿井都是一个因素众多、功能综合的大系统。评价其生产经营成果的好坏,主要应取决于输入系统各要素的耗费与由系统转换输出而得到的效益之比值。但是,反映耗费和效益的指标有多种多样,并且不同企业,或同一企业不同时期内耗费性和效益性的指标总是有好有坏,交错发生,使有关部门无法采用简单定性的方法,评定其经营成果的优劣。这就提出了如何科学评价企业或矿井生产经营成果的问题。解决这     

以人性化管理提升企业竞争力

当前，企业在人力资源的开发和管理中，“人性化管理”理念逐渐引起管理者和人才部门的重视。企业凝聚人才，物质条件固然重要，但精神力量亦不可忽视。两者相辅相成，缺一不可。人皆有精神和情感需要，这是物质需要所不能代替的。企业应该坚持人性化管理，营造一个平等互信、宽松和谐、奋发向上的环境和氛围，发挥每个人的才能和潜力，提高企业竞争力。     

从宁波看服装业如何应对入世

用“两只老虎几匹狼”来形容当前宁波服装企业的现状,非常贴切,这是东华大学教授包铭新、苏州大学教授李超德等一批服装评论家脱口而出的话。“两只老虎”指杉杉和雅戈尔,“几匹狼”是指罗蒙、洛兹、太平鸟、培罗成等具有一定规模的其它品牌。