论建筑工程施工管理的措施

简要论述在项目施工管理中成本控制、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系,以及如何做好这些工作的具体看法和措施。     

建筑工程项目管理探析

项目管理是建筑施工企业的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

建筑工程项目管理探析

项目管理是建筑施工企业的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

论建筑管理中项目控制

随着我国社会经济的快速发展,建筑事业也取得了一定的成就,并且逐渐与国际建筑行业接轨.在建筑事业的发展进程中,建筑管理的实施起着很大的作用.在建筑管理中,项目控制又是其重要组成部分,为达到各项建筑管理项目的目的提供了有力的保障.目前在我国的建筑管理中,项目控制主要包括进度控制、质量控制和成本控制.现就对这三个项目控制方式逐一进行介绍,阐述其相关内容和方法,从而论述了项目控制对于建筑工程发展的重要性.     

建筑工程项目管理探析

项目管理是建筑施工企业的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

加强建筑工程施工技术管理的思考

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一,对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。本文为此探讨建筑工程项目加强施工技术管理的意义与策略。     

浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理

土木建筑工程施工是一项涉及面广,工程量大的工作,土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要,适应市场需要。本文针对土木施工工程管理的现状,从健全质量保证体系、加强项目安全施工管理、加强机械设备管理,积极推行工程施工管理责任、坚持遵约守信,强化合同管理这几个方面重点提出如何加强土木工程的施工管理。     

土木工程施工项目管理分析

土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。整个施工过程需要耗费大量的人力物力,并处理大量复杂的技术问题。因此这对于土木工程施工项目管理有着严格的要求。本文从质量控制、进度控制、成本控制三方面对土木工程施工项目管理进行分析。     

浅谈新时期建筑工程项目管理方法

主要从项目管理、质量控制、进度控制、成本控制、安全控制几方面对新时期建筑工程项目管理进行分析。     

建筑工程项目施工管理控制措施研究

21世纪以来,中国的建筑工程行业发展突飞猛进,有关项目施工管理中控制措施的研究也开始进入人们的视野。项目工程通常是规模庞大、程序繁杂的,如何通过科学的项目管理措施,如期实现项目管理的三大主要控制目标?本文通过对工程项目的整体把握,结合具体项目施工流程,通过控制目标分解等方式,给出了项目施工管理控制策略的几点研究。     

建筑工程项目施工管理控制措施研究

21世纪以来,中国的建筑工程行业发展突飞猛进,有关项目施工管理中控制措施的研究也开始进入人们的视野.项目工程通常是规模庞大、程序繁杂的,如何通过科学的项目管理措施,如期实现项目管理的三大主要控制目标?本文通过对工程项目的整体把握,结合具体项目施工流程,通过控制目标分解等方式,给出了项目施工管理控制策略的几点研究.     

建筑项目工程成本管理模式分析

建筑工程的成本管理是建筑施工企业成本核算和控制的基础,对工程的经济性能有着至关重要的作用。文章分析多数建筑工程目前的建筑成本管理模式,通过分析、总结这种管理模式中出现的问题,有针对性的对建筑工程未来的成本管理模式提出了新的探索。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。现对其具体管理事项进行简要论述。     

谈谈施工质量控制管理技术与措施

安全、成本、进度与质量控制不是单一的部门和个人的工作,它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习,不断提高意识,对施工项目管理中的各个环节照国家有关规定进行控制,才能保证工程项目保质保量按计划以最优的造价完成。     

浅谈建设单位在东营市南郊水厂工程中的“三控”管理

文章从"三控"的内容和关系入手,结合东营市南郊水厂工程在"三控"中的主要做法,提出了建设单位在"三控"管理中应采取的措施和自身需加强的方面。     

浅谈建筑施工项目管理

建筑工程项目管理是在质量、工期、投资等一定条件下,按照建筑工程项目的特点对其进行科学有效地规划、实施、和协调的系列管理活动。其将建筑工程项目作为主要对象,其目的是通过对项目整个过程和环节的管理最好的实现既定目标。因建筑工程项目管理直接关系到项目实施的进度及质量,因此,各建筑公司都十分重视工程项目的管理。本文从质量、安全、进度及成本四个方面探讨了建筑工程项目管理的要求及实施方案。     

微利时代施工企业项目管理方式探究

工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文主要围绕微利时代建筑施工企业如何生存进行阐述。强调施工项目管理质量控制、进度控制以及成本控制三者互为依存、互相制约、缺一不可的重要性。这也是建筑施工企业在微利时代立于不败之地的必行方法。     

谈建筑工程的项目管理工作

以项目管理方法实施有效的管理,是实现企业发展的重要管理手段,工程能否正常开展的重要前提是工程项目的管理。本文介绍了项目管理的特点,并对项目的安全管理及项目管理的核心内容加以论述,以便日后寻求到有效的项目管理方法,能够出色的做好建筑工程项目管理工作,保证工程的顺利竣工。     

谈建筑工程的项目管理工作

以项目管理方法实施有效的管理,是实现企业发展的重要管理手段,工程能否正常开展的重要前提是工程项目的管理。本文介绍了项目管理的特点,并对项目的安全管理及项目管理的核心内容加以论述,以便日后寻求到有效的项目管理方法,能够出色的做好建筑工程项目管理工作,保证工程的顺利竣工。