论我国企业内部控制有效性的实现

近年来，企业内部控制问题一直是各方关注的焦点。虽然大多数企业都进行了内部控制建设，但许多企业的内部控制是有名无实，有制度无执行，有构建无效果。本文在阐述内控有效性概念的基础上，通过对我国企业内控普遍存在的现状进行分析，提出按层次进行分析并密切结合企业实际情况构建内部控制以提高内控有效性的建议。     

影响企业内部控制有效性的因素及对策

<正>企业内部控制制度,是为保证经济活动的正常运行,保护企业财产、检查有关数据的正确性和可靠性,提高经营效率所采取的一系列管理措施。要建立内部控制制度,必须具备严密性、有效性和可操作性,其中有效性至为关键。当前实际生活当中,一些企业把建设并完善内部控制制度作为一项重要任务常抓不懈,取得了较为     

加强企业文化建设 提升内部控制有效性

我国《企业内部控制基本规范》确定了企业内部控制的内容为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素。在内部环境类指引中单列了企业文化指引,这说明企业文化是内部环境中的重要组成部分。优秀的企业文化,可以保证内部控制制度真正落实到位;反之,没有优秀的企业文化,企业内部控制的执行力将大大削弱。本文从企业文化的引领作用、核心价值观的确定等方面,分析了企业文化建设中存在的问题及其对内控的影响,并提出了相应对策,即通过加强企业文化建设,为内部控制有效性提供有力保证。     

内部控制有效性测度:回顾与展望

内部控制有效性的研究成果层出不穷,文章首先运用文献回顾法对内部控制有效性的内涵及其测度的研究文献进行梳理;然后分析了内部控制有效性三种测度:目标测度、风险测度和重大缺陷测度;最后提出了内部控制有效性测度的研究展望.     

试论如何提升企业内部控制有效性

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立健全及有效实施情况．是企业生产经营成败的关键。     

企业内部控制有效性的环境研究

随着信息化社会的来临,企业内部控制的有效性越来越引起各方关注,但对通过加强控制环境研究来保证企业内部控制的有效性重视不够。本文基于我国目前大多数企业内部控制失效的现状,分析了企业控制环境存在的主要问题,提出了企业应注重培育自身特色文化,以期通过内因的强化完善公司治理结构和董事会职能、设立合理的组织结构以及强化内部审计等,使内部控制得以有效实施。     

企业内部控制有效性研究

一、企业内部控制有效性影响因素分析(一)影响内部控制设计有效性的因素具体包括:其一,内部控制设计者对内部控制有效性的影响。内部控制是由设计人员设计的,设计者的素质对内部控制是否有效具有重要影响,首先是设计者的理念影响,设计者设计内部控制的目的必须是实现内部控制的目标,而不能只是为了设计而设计,或者是为了     

企业内部控制有效性研究

一、企业内部控制有效性影响因素分析 （一）影响内部控制设计有效性的因素具体包括：其一，内部控制设计者对内部控制有效性的影响。内部控制是由设计人员设计的，设计者的素质对内部控制是否有效具有重要影响，首先是设计者的理念影响，设计者设计内部控制的目的必须是实现内部控制的目标，而不能只是为了设计而设计，或者是为了某些个人的利益而设计存在缺陷的内部控制；其次，内部控制涉及到企业管理、会计、审计等多个部门，是一个系统工程，     

如何提高企业内部控制的有效性

随着经济全球化的不断发展,企业发展遇到了更广阔的舞台,但同时也加剧了企业之间的竞争。现代企业的竞争,体现在科技和人才方面。一个有效地管理控制系统,能够充分调动科技和人才因素,来提升企业的核心竞争力。现阶段,在企业发展的内部控制方面,依然存在着一些不足,如何弥补不足,对企业进行有效地内部控制,已经成为企业迫切需要解决的问题。在企业的内部管理中,内部控制是重要的构成部分,影响到整个企业的发展。本文将针对如何提高企业内部控制的有效性进行详细的分析。     

关于我国家族型企业内部控制有效性提升的思考

自改革开放以来,我国一大批家族型企业发展迅速并取得巨大成就。但随着市场环境愈发复杂,家族型企业自身的组织架构和股权结构所带来的问题也日益突出。本文在分析了解我国家族企业内部控制存在主要问题的基础上,提出应该加强企业管理层重视度,优化内部控制环境、同时改善人力资源政策并加大对内部控制建设合理投入,以期促进家族企业的长远可持续发展。     

浅议企业文化对企业内部控制有效性的影响

本文分析企业文化对企业内部控制有效性的影响。从内部控制体系有效运行出发,对企业文化与企业内部控制的关系进行分析,指出企业文化是企业内控体系必不可少的组成部分,直接影响内部控制的有效性。最后,分析并探讨内控文化的创建途径。     

企业内部控制有效性评价研究

随着新的企业内控规范体系的发布,企业内控的评价问题受到越来越多的学者关注。本文综合考虑内控体系的建设和运行两个方面因素,设计一种企业内部控制运行有效性评价方法,希望为完善企业内部控制建设及运行提供帮助。     

企业治理对内部控制有效性的影响实证研究

通过完善的内部控制机制,可以提升企业的治理效率,并且避免企业出现舞弊的行为。为了更好的提升企业价值,则需要进一步优化治理结构,提升内部控制水平。本文则主要探究企业治理对内部控制有效性的影响,在相关理论以及国内外研究的基础上,构建实证模型,选择2019年的1434家沪深上市公司为研究对象,将内部控制的有效性作为因变量,资产负债率、每股收益率以及资产规模等指标作为中间变量,第一股东持股比例、董事会规模以及高管持股比例等指标作为自变量。通过实证研究发现第一股东持股比例和董事会规模对内部控制有效性具有显著的负影响。监事会规模和高管激励对企业内部控制有效性具有显著的正影响。由此可见,企业治理对内部控制有效性具有显著的影响。希望通过本文的分析,可以为上市公司治理模式的优化以及内部控制效率的提升提供可行性借鉴。     

关于提高铁路运输企业内部控制有效性的研究

本文结合实践经验分析了影响内部控制有效性的主要因素,包括内控环境因素,内控制度执行力度因素及运输收入的规范化管理因素;同时探讨了提高铁路运输企业内部控制有效性的措施,包括优化内控环境氛围,保障内控工作的有效开展;建设完善的绩效考评体系,强化内控工作的执行力度;规范化管理运输收入,理顺利益关系。     

上市建筑企业内部控制有效性评价研究

建立有效的内部控制体系有利于企业的持续高效运行,内部控制的评价有利于企业完善自身内部控制体系,提高企业竞争力。文章运用目标导向的内部控制评价方法,通过构建模型对我国34家上市建筑企业进行内控有效性分析,发现我国上市建筑企业内部控制基本有效,但战略目标实现水平较低,经营效率和资产安全性仍需提高。     

企业提升人力资源招聘有效性的措施探讨

当前,经济和市场环境发生了显著变化,经济全球化与逆全球化进退交织,企业间竞争越发复杂、激烈,由此导致一些企业的市场份额减少,经济效益下降。企业要想持续经营发展,获得更多的市场份额和较高的经济效益,改善经营管理模式、优化人才结构是重要的途径之一。人才是现代企业战略资源的重要组成部分,这就要求企业人力资源管理部门应顺应新发展形势,对招聘方式做出调整。只有企业招聘到合适的人才,才有利于保障经营管理活动的有序、可持续开展,推动企业持续、健康发展。为此,本文对如何提高企业人力资源管理招聘的有效性进行了深入探讨,以供参考借鉴。     

企业内部控制有效性评价体系构建研究

内部控制是对企业业务活动的自律约束行为;内部控制有效性评价是对内部控制的再控制,目的是督促内部控制的落地执行和提升内部控制的水平。本文通过研究构建内部控制有效性评价体系的方法,为企业构建内部控制有效性评价体系提供参考。     

加强企业内部控制有效性的研究

内部控制制度是企业生产经营管理的重要组成部分,有效的内部控制制度能防范企业内部和外部的欺诈行为,经济有效的使用企业资源,实现企业价值最大化的目标。现代企业需要建立一个功能完善、反应灵敏、协调有效的内部控制制度,既能提高市场竞争力,又能防范可能出现的各种舞弊现象和欺诈行为。本文通过对内部控制有效性进行研究,分析内部控制不能有效执行的原因,探讨如何加强企业内部控制有效性的建议和策略。