建筑企业成本管理和控制探讨

随着我国市场经济的飞速发展,建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争。建筑企业若想稳定的发展,在市场竞争中站稳,首先要为社会建设高质量、高水平的建筑作品,其次建筑企业应该加强对成本的管理与控制,最大化实现建筑企业的经济效益,促进建筑企业健康、稳定的发展。笔者针对建筑企业成本管理和控制的重要意义进行了深入的探究与分析,并提出了建筑企业成本管理和控制的有效途径,希望有助于建筑企业成本的管理与控制。     

关于建筑工程施工投标报价的策略试析

由于我国建筑行业的竞争日益激烈,对于企业而言要想中标则需要对投标报价策略进行优化.尤其是需要加强投标工程成本的计算,另外还要根据建筑企业内部的施工管理、财务管理、成本核算等多种变化因素进行综合调整,只有这样才能够实现科学的投标报价,为企业的发展带来稳定的经济效益.本文简单论述了建筑工程的投标报价的意义,分析了投标报价的...     

论当下房屋施工企业经济管理

随着我国市场经济的不断发展和完善,房屋施工企业之间的竞争越发激烈,在当前时期下,如何在竞争激烈的环境中得到有效地发展,并获得理想的经济效益,已经成为房屋施工企业面临的重要问题。对于房屋施工企业而言,要想取得快速的发展以及良好的经济效益,除了要提高服务质量之外,还要不断地加强重视企业的经济管理工作,从而实现企业经济效益的最大化。本文分析了目前房屋施工企业经济管理中存在的问题,并提出了相应的有效措施。     

经济全球化条件下企业长期筹资方式的比较分析

随着中国加入WTO和经济全球化进程的加快,企业间的竞争日趋激烈,企业筹资显得更为重要。资金筹集是实现企业长期稳定发展的重要前提,文章对企业长期筹资方式进行了对比,并就企业如何合理有效地运用这些筹资方式进行分析。这对企业在激烈的市场竞争中科学理财,提高经济效益具有重要意义。     

土建施工现场管理策略探索

我国建筑行业在不断发展的过程中形成了越来越激烈的竞争环境,在此背景下,建筑企业的生存环境逐渐恶化,而要想在激烈的市场竞争中立足和发展,建筑企业就必须提高对施工现场管理工作的重视,并通过对施工的合理组织以及对成本、工期和质量的严格控制来实现施工现场管理工作成效的提高,这是提高建筑企业核心竞争力的有效途径。本文在对土建施工现场管理工作需要遵循的原则作出分析的基础上,对土建施工现场管理工作的方法作出了研究与论述。     

对建筑工程造价的合理控制方法的再探讨

我国社会主义市场经济的飞速进步,城市化进程的不断加快,使建筑行业得到了飞速的发展,但竞争也日趋激烈。面对激烈的市场竞争,如何科学控制建筑工程的造价,将造价控制在合理的范围内,成为了建筑企业实现长远发展的必由之路。建筑工程造价的控制包括决策、设计、招投标、竣工结算等各个方面,科学的建筑造价控制能最大限度的利用各种资源,将施工成本降到最低,促进企业实现经济效益的最大化。笔者说明了建筑工程造价控制中存在的主要问题,并就此提出了科学的解决措施。     

工程施工成本控制的探讨

成本控制是成本管理的重要环节,是成本目标实现、改善经营管理的重要手段,是提高经济效益、促进企业发展的重要途径。面对竞争日益激烈的建筑市场,“项目经营”和“经营项目”同等重要,而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益,因此建筑企业搞好成本控制非常重要。     

项目经理线性激励合同的模型研究

引言 随着建筑市场竞争的激烈,建筑企业要在竞争中取胜,就要力图在项目管理中千方百计降低工程成本和缩短建筑周期以期取得良好的经济效益和社会效益,项目经理使实现这一目标的关键人物.项目经理是项目管理一切活动的直接组织者和指挥者.在建筑企业中,项目经理是一个重要的岗位,建立适当的激励机制以充分调动项目经理的工作积极性,并使其自觉地、创造性做好项目管理工作,是建筑企业所追求的目标之一.     

建筑工程管理中的控制要点与优化措施

随着我国社会经济的稳定发展,建筑行业迎来了全新发展时期,建筑企业之间的竞争变得更加激烈.为了在激烈的竞争市场占有一席之地,提高自身优势,企业就要注重在工程建设中的管理工作.技术管理是建筑工程项目管理的重要一环,管理效果直接关系到工程进度、质量和安全.只有采取科学合理的管理措施,才能够保证工程全面顺利地开展.现阶段,我国...     

建筑施工企业项目成本管理分析与研究

在当今竞争日益激烈的建筑市场,建筑企业如何赢得建筑市场的广泛竞争,关键就是提高公司管理,科学的管理方法,是提高建筑施工企业经济效益和持续稳定发展的关键,其重点与核心就是对建筑工程项目成本的管理和 监控。工程成本是建筑施工过程中各种费用的总和。工程项目成本管理的内容非常广泛,从项目开始投标到施工准备, 再到过程施工,直到...     

浅析水利工程企业如何做好成本控制

竞争激烈的建筑市场,使得施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境,企业要想在竞争中处于优势地位、实现较好的经济效益,完善的项目成本控制体系和高质量的项目成本控制工作是必不可缺的一环。     

现代人力资源管理对国有企业的影响

随着社会经济的不断发展与进步,企业之间的竞争也越来越激烈。国有企业在我国社会主义市场经济发展中起到重要的支撑作用,其有效的缓解了社会就业所带来的压力,维护了我国社会的稳定。企业之间的竞争也是人力资源的竞争,要想提高国有企业的经济效益,增强企业竞争力,必须要提高人力资源管理的能力。本文简要分析了国有企业人力资源管理现状以及现代人力资源管理对国有企业的影响。     

企业财务风险预警机制的构建研究

我国企业面临着激烈的竞争和多变的市场状况,存在着各种难以预测的不确定因素和不可控因素,因此有必要针对我国企业的特点,建立合理有效的企业财务风险预警系统,以规避企业经营风险,提高企业经济效益,保证国民经济健康稳定发展。     

关于建筑经济效益的策略简析

建筑业做为国民经济的支柱性产业,为我国经济的发展做出了巨大贡献。然而随着市场竞争的日益激烈,如何提高建筑企业的经济效益,不断促进建筑企业的发展与完善已经成为影响建筑行业发展的关键性问题。本文主要针对提高我国建筑经济效益的策略为核心展开论述。     

企业财务风险预警机制的构建研究

我国企业面临着激烈的竞争和多变的市场状况,存在着各种难以预测的不确定因素和不可控因素,因此有必要针对我国企业的特点,建立合理有效的企业财务风险预警系统,以规避企业经营风险,提高企业经济效益,保证国民经济健康稳定发展。     

新时期下建筑企业税务筹划问题与对策分析

近年来,建筑市场日益繁荣,对建筑企业来说,要想在日益激烈的竞争环境中站稳脚跟,就要学会如何利用自身优势,通过对资源的合理配置,进而提升竞争力量,实现企业经济效益的增加。而在这个过程中,企业要从税务层面入手,分析税务筹划的过程,不断优化税务筹划措施,对促进建筑企业的健康发展有着重要意义。本文基于新时期下,简要分析建筑企业在税务筹划中容易发生的问题,并进一步提出完善的解决对策。     

基于灰色综合评价法的施工企业项目管理分析

随着建筑企业竞争的日益激烈,企业也逐步意识到管理的重要性。如何实现以最佳的成本达到满意的质量,以期获得最大的经济效益。本文用灰色综合评价法对施工企业的管理水平进行研究,对于提高建筑产品质量和降低成本有显著的效果。     

调整产业结构提升我国工程建设企业的竞争力

我国的建筑行业长期处于弱势地位、建设市场混乱、与国外同类企业比竞争力低下。导致这一现状的原因主要是由于建筑行业的产业结构不合理,同质化竞争激烈,产业集中度低。在政府的干预下,实现产业的结构调整提高产业的集中度,谋求适度的垄断和竞争的均衡;通过调整各种规模企业的比例,实现符合建筑产品生产客观规律的生产力组织,是提高我国建筑全行业竞争力的有效途径。     

浅析建筑施工成本的管理

随着社会的不断发展,建筑企业如雨后春笋般蓬勃发展。但是目前,建筑企业在市场经济条件下同样面临着激烈的竞争,因此所有的施工企业为了实现企业经济效益的最大化,都在不断的通过强化和完善成本控制来提高管理水平以及降低工程成本。本文从工程项目成本控制过程的各个要素和环节出发,结合自身实践探讨了施工成本控制的相关问题,并提出了提高成本控制水平的措施,希望能够为企业在成本控制方面提供相应的参考。     

企业单位如何更好的降本增效

现代市场经济制度推动了经济和社会的发展,企业作为重要的经济创造力量,在经济发展中发挥了有效的促进和带头作用,同时也面临着更加严峻、激烈的竞争形势,在复杂的竞争形势下,企业生存、发展的唯一出路就是在改进技术基础上,改善管理、提高节约意识、减少人为浪费,从而有效控制经营成本,增加经济效益,只有这样才能实现长远、稳定生存与发展。本文分析了企业单位降本增效的有效方法。