南宁供电局物资管理信息化研究

文章介绍了南宁供电局物资管理信息化研究的成果,即信息系统的管理思想、设计思路、开发方法、系统功能、设许过程和应用情况等,并以南宁供电局的物资管理信息系统成功开发和应用加以验证。物资管理研究及系统设计基于简单管理思想及价值工程理论。该系统开发成本低、时间短,简单实用,而且运行可靠、高效,查询方便,可扩展和易维护,满足国家扩大内需,南方电网公司加快城市电网改造和农村电网建设物资业务量剧增背景下的物资管理需要,为同类企业的物资管理信息系统的开发提供了非常实用的经验,为建设南方电网、广西电网公司的物资管理信息系统奠定了坚实的基础。     

南宁供电局物资管理信息化研究

文章介绍了南宁供电局物资管理信息化研究的成果,即信息系统的管理思想、设计思路、开发方法、系统功能、设计过程和应用情况等,并以南宁供电局的物资管理信息系统成功开发和应用加以验证.物资管理研究及系统设计基于简单管理思想及价值工程理论.该系统开发成本低、时间短,简单实用,而且运行可靠、高效,查询方便,可扩展和易维护,满足国家扩大内需,南方电网公司加快城市电网改造和农村电网建设物资业务量剧增背景下的物资管理需要,为同类企业的物资管理信息系统的开发提供了非常实用的经验,为建设南方电网、广西电网公司的物资管理信息系统奠定了坚实的基础.     

推进物资信息化管理 提升物资管理水平

基于通过运用物资信息化系统来更好地服务施工项目,有效提升物资管理水平的目的,对现行物资信息化系统进行了分析比较,就进一步推进物资信息化建设提出了建议。     

国际输变电工程总承包项目物资管理

随着国际输变电工程总承包项目物资管理在整个工程项目中的作用越来越明显,本文从输变电工程总承包项目中物资管理的特点入手,就现场物资管理在计划、进度、质量、仓储、消缺等方面的工作进行探讨,希望通过进一步控制采购成本、建立健全救灾物资管理制度等方法,在保障工程质量的前提下,降低店里企业的生产成本。     

国企项目工程物资管理和材料成本控制策略探讨

在项目工程建设中,材料成本控制与物资管理属于重要的管控内容,关系着项目建设的成果.为此,本文主要对项目工程的物资管理和材料成本控制的重要意义展开论述,并重点探究了物资管理和材料成本控制的策略及合理化建议,如制定完善的物资盘点计划、提前开展物资计划工作、提高项目物资库存管理水平、采用分级监督管理模式等,以期优化物资管理成...     

煤炭企业物资管理信息化研究

煤炭企业在国家的经济建设和发展中起着至关重要的作用,一直以来都是我国国民经济的支柱产业,加强煤炭企业物资管理信息化建设对于提高煤炭企业的现代化水平意义重大。笔者首先,简要介绍了煤炭企业物资管理信息化的重要性;其次,重点论述了当前煤炭企业物资管理信息化存在的问题;最后,针对所存在的问题提出了几点建议。     

对物资管理信息化的探讨与分析

<正>物资管理信息系统用于企业的物资管理。它通过对系统内外信息的收集、存储、加工处理、获得物资管理信息中有用的信息,并以表格、文件、报告、图形等形式输出,以便管理人员和决策者有效地利用这些信息组织物资供应活动,协调和控制各作业子系统的正常运行。可以想象,完善、高效的物资供应信息系统,无疑有助于实现企业对其仓库、运输工具、人员和客户的全面、科学管理,     

工程物资管理初探

随着经济的发展,投资新的、先进的生产工程项目已是企业获得更大效益的措施,与此同时工程投资成本也日益剧增,如何平衡成本与工程质量之间的矛盾,工程物资管理是关键因素之一。文章主要从工程物资管理的各个环节及税收政策两个主要方面阐述如何有效降低成本,以便更好地提升企业效益。     

浅谈路桥工程施工项目管理

在路桥工程中,工程管理是其核心,是决定工程质量关键。本文阐述了路桥施工项目管理特点的基础上,分析了我国路桥施工项目管理的问题,并提出了改善路桥施工项目管理的对策。     

关于路桥施工项目的现场管理的探讨

路桥项目为一项较为特殊的施工工程,其现场管理方面的工作涉及到许多专业学科,是一种细致且复杂的管理工作,要管理好路桥项目的施工现场,则需要付出较多的时间以及投入较多的精力。本文探讨了路桥施工项目的现场管理所面临的问题,简要阐述了路桥施工项目的现场管理策略,包括现场材料以及现场机械设备的管理策略,现场施工的管理策略,现场资料管理与计量管理策略以及现场施工安全的管理策略。     

关于物资管理信息化的思考

本文是以物资管理为基础,首先阐述了物资管理信息化建设的意义,然后着重讨论了物资管理信息化建设的有效途径,以此说明物资管理信息化建设的重要性,希望通过这篇文章能为物资管理信息化建设提供帮助。     

浅谈施工企业物资管理信息化

施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、成本核算、回收等各个环节的管理,作为企业管理的重要组成部分,物资成本占到路桥施工企业项目成本的60%作用。只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理,通过创新管理手段,才能为企业效益稳定增长提供保障。本文主要从企业物资信息化管理的方面进行了一些探讨,并对其工作的优点进行了简明扼要的分析。     

浅谈物资管理信息化实现方式

围绕重庆烟草物流建设“一体化、智能化、高效率”的建设目标,以重庆烟草物流新建项目为契机,以信息化为手段,以物流管控平台的建立为载体,结合目前物资管理工作的现状和反映出的问题,对如何更好地利用信息技术突破物资管理的瓶颈,实现管理方式的转变进行讨论。     

关于路桥拓宽工程中施工现场管理的探讨

在施工过程中,场地狭小、桥梁拼接、工程量较小、左右半幅施工、交叉作业相对复杂,交通施工工作量较大,具有较高的技术含量存在等因素都是高速公路扩宽工程中所具备的特点。然而,在工程前期的规划、设计、施工及计划经济是促使工程施工中一些问题存在的关键。其次,由于业主、设计及监理单位都对高速公路拓宽施工中缺乏一定的经验,导致项目施工过程中会有一定的难度形成。本文主要从高速公路拓拓宽工程施工着手,对高速公路施工中存在的安全问题以及施工现场的管理进行了详细的论述。     

论煤炭物资管理信息化建设

随着现代经济的迅猛发展和科技的进步,企业在激烈的市场竞争中,为了能获得持久的竞争优势。提高企业的管理水平和管理效率,必须建立一套完善的物资管理体系,满足企业精细化管理的需要。对于企业而言,加强物资管理信息化建设是非常重要的,原有的物资管理方式已经很难适应当前信息化时代的需求。本文就物资管理信息化建设进行浅析。     

企业物资采购管理中信息化的实践探讨

企业物资采购全过程信息化控制与管理,旨在保障企业物资采购工作的有效性,提升物资采购的安全性.物资采购过程中发生的纰漏、问题,不利于企业的长远健康发展.企业只有建立起完善、高效的物资采购信息化的管理制度,积极应用先进的信息技术,加强物资采购管理力度,才能提升物资采购管理的科学性和有效性.     

路桥施工项目成本管理探索

在路桥建设中,对于验收方和使用方来说,工程的质量是关键,而对于施工单位和企业来说,尽可能地减低项目成本、获取最大利益才是最终目的。这一矛盾加深了路桥施工过程中项目成本管理中的问题,所以,要使路桥施工过程中在保证施工质量的前提下达到项目成本的最优化,就需要采取一定的对策,在项目成本的管理上下功夫。     

浅谈路桥工程中机械设备的管理

路桥工程中机械设备安全管理工作,是降低事故隐患,保证路桥工程平稳进行的基础。因为在路桥工程施工中事故的发生的概率是比较高的,而这些事故的很大一部分原因就是因为机械设备的管理不够到位导致的,本文针对路桥工程中机械设备安全管理存在的问题以及解决的方法进行了具体表述。     

朔黄铁路公司资产管理信息化与物资编码研究

资产管理信息化是现代企业信息化管理的重要组成部分,物资管理是资产管理的初级阶段,物资编码是利用信息技术进行物资管理的语言工具,是资产管理信息化成功的基础。朔黄铁路公司资产管理系统全面上线在即,探讨研究信息化环境下的物资编码管理,是做好新形势下物资管理工作的必要环节。