电力企业基层标准化班组的创建与实践

加强班组建设,提高整班组整体素质,是建设"一强三优"现代电力企业的坚实基础,对推动电力企业战略实施、提升核心竞争力具有十分重要的意义,而标准化班组创建工作是推进班组建设的有效载体。本文试图以开展标准化班组创建工作主要做的几个方面的工作实践,不断提升员工队伍思想素质和技能水平,培养一支作风过硬、技术精湛、业绩突出的高素质员工队伍。     

无锡供电公司QC活动侧记

【企业简介】位于太湖之滨、运河之畔的无锡供电公司隶属江苏省电力公司,担负着无锡市所辖二市(江阴、宜兴)七区的供电任务。近年来,公司弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,紧紧围绕建设“一强三优”现代供电企业的战略目标,牢牢把握     

精益化管理提升班组建设水平

班组是企业的细胞,是深入开展"三个建设"、加速推进"两个转变"、努力实现"一强三优"现代公司目标的直接落脚点和执行者,在全面推进"三集五大"形势下,如何保持细胞活力,提升班组建设管理水平,是班组建设管理人员面临的最大问题。我局通过引入精益化管理理念,深入推进"创建先进班组、争当工人先锋号"活动,构建了一套体系,做好了两个规范,实现了三个结合,全面提升了企业班组建设管理水平,为企业科学发展奠定了良好的基础。     

打造有电网行业特色的财务管理信息化

面对逐步引入竞争机制的电力行业环境，在国家电网公司“一强三优”发展战略的指导下，华北电网为实现“成为强大的区域输电资产运营商和区域市场管理者”的企业未来总体战略目标，通过引进国际最佳管理实践，并结合企业自身特点，持续推进了有“华北电网特色”的财务管理信息化建设工作。     

浅谈如何提高供电企业电力服务

保证可靠的电力供应,为经济和生活服务是供电企业义不容辞的责任。文章以横峰县供电公司为例,研究了如何提高电力服务水平,让农民得到更多实惠。文章认为,供电公司应按照国家电网公司"一强三优"的发展战略,以科学发展观为指引,扎实工作,勇于创新,出色做好"四个服务",不断提升优质服务工作水平,全力打造"国家电网"品牌,为加快建设"一强三优"的现代公司、建设社会主义和谐社会做出更大贡献。     

管理的一招一式

班组“小公司”建设首钢矿业公司把市场机制引入班组,提出了“班组‘小公司’建设”工程,把班组建设成为企业最基本的“生产单元”、“管理单元”、“核算单元”、“分配单元”,模拟“小公司”运作。“班组‘小公司’建设”把班组当做一个小实体、小公司,模拟市场运作,全面开展班组生产、管理、核算、分配四个基本单元建设,建立起一种责、权、利相结合的经营管理机制,用市场规律规范班组行为,真正做到每个班组和每名职工都有家可当、有主可做、有财可理、有钱可挣,实现从过去“发工资”到“挣工资”,“自己收入自己说了算”的重大转变。其具…     

“三集五大”新模式下的安全管理方式探究

为了应对新形势电网的管理需要和实现“一强三优”现代公司战略目标,国家电网公司深入推进“三集五大”新模式管理,取得了令人满意的效果。因此本文结合具体电力网络的安全管理实际,重点论述了“三集五大”模式下的安全风险,并针对性的提出了加强“三集五大”模式下的安全管理的措施,以期在和广大电力同行交流的过程中,促进国网安全稳定运行。     

以世界一流为目标的班组建设新模式

加强班组建设对新时期全面提升产业工人队伍整体素质,推进企业高质量发展,具有重要的时代意义和深远意义。青岛地铁锚定“建设世界一流地铁,打造一流城市投资建设运营商”战略目标,结合自身改革发展实际,将班组建设作为实施创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障,探索试点以班组民主自治管理为核心的班组建设,启动实施“班组建设及班组长成长与关爱工程”,通过运用坚持党建统领、党的群众路线、参与式民主管理这“三大法宝”,构建实施以世界一流为目标的班组建设新模式,全面赋能一线班组提升自管自治能力,引导一线员工参与企业管理,助力企业实现新一轮跨越式发展。     

基于大数据分析的专变客户电量监测管理

在国家电网公司提出建设"一强三优"企业战略目标的指导下,供电企业时刻关注并实行新的技术、新的管理模式,积累了大量的业务数据,生产经营中越来越依靠数据管理来实现公司一系列的工作目标。文章基于宜春公司一些专变客户的大数据用电量来进行分析,以此进行更好的判断,达到对客户监测管理的目的。     

浅谈建立长效机制对爱心活动和平安工程的促进作用

开展“爱心活动”实施“平安工程”是国家电网公司深入学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，促进社会主义和谐社会建设的重大战略。是实现“一强三优”战略目标，落实“三抓一创”工作思路，全面推进“十一五”发展规划的重要举措，是认真履行“四个服务”宗旨，统筹推进内质外形建设，为社会经济发展提供可靠电力保障的必然要求，是坚持以人为本加强企业文化建设，全面推动各项工作实现安全长治久安，队伍和谐稳定，企业与社会共同发展的重要内容。“爱心活动”“平安工程”作为实践“三个代表”重要思想的有效载体和主线，始终贯穿在企业的各项工作中。建立长效机制对于加强企业党的建设﹑指导和促进当前“爱心活动”的开展和“平安工程”的实施具有重大意义。     

县级供电企业如何做好现金流量预算

现金流量信息是反映企业财务信息的重要数据。现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关。供电企业要实现"一强三优"的现代公司发展战略目标,必须加快公司发展方式的转变,由粗放型向集团化、集约化、精细化方向转变。本文试述现金流量管理的重要性决定了企业必须进行有效的现金流量预算,以及如何做好现金流量预算。     

加强业务部风险管控能力建设的研究——基于中国电财江苏业务部的实践

在国家电网公司建设"一强三优"现代公司的战略目标下,中国电财作为其专业的财务公司在加强财务集约化管理、搭建国家电网公司资金管理平台进程中,对加强基层业务部风险管控能力建设提出了较高的要求.文章基于江苏业务部的实际工作经验,提出了一些具体的应对措施.     

基层党建工作推动班组建设上水平

班组是公司管理的最前沿,是最小同时也是最重要的组织细胞,班组建设管理水平的高低很大程度上能够反映公司的管理水平。如何在新形势下提升班组建设管理,推进公司管理上水平,笔者认为,创新党建工作,让党建工作在基层班组建设中落地生根,发挥作用是提高班组建设的有效途径之一。因此,要以党的十八大精神为指引,加强基层单位、车间、班组的党建工作,树立新思路、谋划新内容、发掘新形式、运用新载体,全面激活党员群众活力,以党建工作推进班组建设管理上水平。     

新时期加强班组建设工作的思考

班组是企业最基本、最基层的组织单元。班组建设工作的好坏,直接影响着电力企业的安全生产、经营效益、行风建设及生存竞争力。我们应该看到。在创建“五型”班组活动中,班组建设提升水平参差不齐;班组民主管理的内涵和外延需要拓展;班组建设与“五型”班组的要求还不适应;人才竞争的舞台不够活跃;需要更强的凝聚力促使班组人心思齐,人心思进。那么如何在班组建设工作中巩固已有的成果,促使更多的班组拓展自身的潜能。创出自己的特色。笔者认为应从以下八个方面去思考。     

“五化”班组建设提升管理水平

分析国华宁电公司班组建设基本情况，继而分别从班组建设体系化、班组管理标准化、班组建设全员化、班组建设品牌化、班组建设国际化五个维度探讨宁电在管理实践中加强“五化”班组建设的有效策略，旨在通过班组建设夯实供电管理基础，从而提高供电管理水平。     

浅谈如何加强基层班组建设

加强班组建设是企业发展的长远大计,不可偏废。企业要立足班组建设平台,力争培养一批政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,使职工成为有理想、有道德、守纪律、有文化、爱岗敬业的劳动者,使班组建设成为制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,推动企业各项工作顺利开展,不断迈上新台阶。为此本文理论联系实际,对如何加强基层班组建设进行了探讨。     

打造企业班组管理模式 提升班组建设管理水平

班组建设是企业的细胞和"基石",是员工提升素质、学习技术、发挥作用的基本场所,也是企业经营活动的基本落脚点.如何加强班组建设,对于提升企业的核心竞争力至关重要.航材公司班组建设以品牌建设为牵引,通过各党支部合力推进,建立了具有公司特色的班组"三个平台,四个管控"管理模式,全面提升了班组管理的综合水平,切实增强了班组团队的凝聚力、执行力、学习力,有效推进了职工与公司的和谐发展,为公司经营生产提供了有力保障.     

用电信息互操作测试的实践与探索

随着电力体制市场化改革进程的不断推进,国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司的战略目标.电力营销工作紧紧围绕这一发展目标,提出加快营销现代化和计量标准化建设,提升营销整体管理水平,增强营销核心竞争力.本文针对用电信息互操作展开研究,介绍研究的目的,确定研究的内容,设计了建设方案.     

建设和合型电网调度班组的思考

安全生产是供电公司正常运作的永恒话题,电网调度班组则是落实电网安全生产责任的最基层组织形式,因此建设“和合型”班组是建设“和合型”企业的重要环节,是熔炼卓越团队的关键。“和合”是班组的灵魂,是班组的动力之源,“和合”能够产生凝聚力和向心力,增强执行力和战斗力,提升供电公司的形象和服务水平。文章从四个方面阐述了建设“和合型”电网调度班组的必要性以及具体的实现方法,为“和合型”电网调度班组建设提供了一定的参考价值。     

坚持科学发展观 建设“一强三优”现代公司

国家电网公司提出的“一强三优”发展目标和“三抓一创”的工作思路，使我们全体电力工作者很受鼓舞，也感到振奋人心，为县级供电公司提供了难得的发展机遇。“一强三优”的目标和“三抓一创”的思路，既有深刻的内涵，又非常实在，非常具体，为企业发展指明了前进方向。