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1.
中国统计正通过“企业一套表”的改革试点和对统计科学发展的不断探索,这是对统计工作方式和工作模式的变革和完善,对我们的基础工作提出新的要求. 相似文献
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本文笔者就“企业一套表”的统计方法在石油企业上的应用和实施,进行总结和思考,就其渊源进行了追溯,其优势进行了分析,其应用思路进行了整理,并提出了几点建议,以便能更好地为石油企业的统计工作建言献策。 相似文献
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大力推行企业一套表的实施方案,是为了有效的与国民经济新的核算体系相配合,与此同时也是为了减少日趋严重的重复统计,它是国家统计局对于统计制度实行的重大改革措施。本文主要对企业一套表制度实施的重要性,以及主要思路和实施的具体步骤进行阐述。 相似文献
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在新形势下,统计工作如何既能满足领导和社会需要,又能适应新形势,切实减轻基层负担,是摆在我们面前的一个重要课题.为此,山东省统计局对企业"一套表"进行了调查研究,并结合在县级区域开展的工业企业"一套表"试点,明确了实行基层"一套表"的决心和思路. 相似文献
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随着北京经济社会又好又快地发展,北京统计工作迎来了前所未有的发展机遇。1993年国家统计局提出了“一套表”的设计思想,这套统计调查制度的总体框架对统计报表制度改革,对完整反映企业基本状况、运行特点和经营成果都起到了积极推动作用。北京市统计工作对“一套表”进行了长期不懈的探索与推进。1993年以来,北京统计系统在体制建设、队伍建设等方面取得了可喜成绩。特别是在“一套表”模式的一期、二期建设中,统一设计,统筹运作,分专业实施,全面实施在地统计, 相似文献
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2013年全国统计工作会议提出了加快建设“服务型统计”的目标。服务型统计的核心基础在于数据质量,而统计数据质量很大程度上依赖于调查对象的合作。调查对象的配合度又与报表系统本身的科学性、难易程度和统计员素质等多种因素密切相关。中国具有比较典型的集中型统计管理体制,项层设计影响力大,工作系统性强,目前实行的以“企业一套表”为核心的四大工程更是凸显了设计的重要性。 相似文献
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王艳娟 《中小企业管理与科技》2012,(28)
企业一套表网上直报,是“统计改革”中的重要环节.当下,全国都在轰轰烈烈的推行着“企业一套表”网上直报的工作,一套表宣传攻势强大,基本家喻户晓,一套表直报率达到100%.作为县级基层统计人员,根据一套表直报推进过程中存在的问题,提出几点建议. 相似文献
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浅谈新经济时代企业的统计工作 总被引:1,自引:0,他引:1
统计是一门通过收集、整理和分析数据来认识社会和自然现象数量特征的方法论科学.统计工作者必须以对本职工作高度负责的精神,以统计数据为对象,以消除统计数据的差错为目标,千方百计提供准确的统计数据,达到强化统计数据质量控制的目的.统计以提供有用的信息为目标,在新的经济改革时代统计信息与企业更是紧密相连的.统计对于企业发展战略的研究和制定,为各项职能管理提供必要的信息,为防范和化解风险,发挥其预警作用,新经济时代统计信息是影响企业管理层决策成败的关键.只有正确的认识企业统计工作的作用才能使企业达到更好更快的发展. 相似文献
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2001年是迈入新世纪的第一年,也是我国第十个五年计划的开局之年,我们通过编制统计改革与统计现代化建设"十五"规划工作,达到了统一全市政府统计部门的认识,明确改革与发展的奋斗目标,理清今后五年主要工作思路的目的.现将我们的编制过程及工作体会汇报如下. 相似文献
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随着经济体制的改革和经济增长方式的逐步转变,对企业统计工作的要求越来越高。我们太行前景水泥有限公司,充分发挥统计的信息、监督、咨询三大职能,高质量地完成了各项统计任务,为企业生产经营决策提供了重要依据。实践告诉我们,把握“三招”将会使企业统计水平有一个大的提高 相似文献
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企业是政府统计的调查对象,是政府统计数据最重要的来源,企业自身统计工作的水平直接影响政府统计的数据质量.目前,企业的统计情况可谓喜忧参半. 相似文献
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本文在综合核心竞争力、战略管理、突破管理等企业管理理论的基础上,通过矩阵分析的方法,以"一主两翼"的发展战略的思路和脉络、对上海光华仪表厂实施主辅分离改制的实践为对象,分析思考企业如何积极面对外部环境中的机遇与威胁,以及公司内部的不足与优势,对企业的内外要素进行战略调整、合理配置,从而形成核心竞争力,增强公司的实力. 相似文献
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注册会计师审计是提高会计信息质量、维护市场秩序的重要制度安排。党中央、国务院高度重视注册会计师行业发展。习近平总书记多次对行业改革发展作出重要批示指示,并亲临行业视察。习近平总书记关于加强会计审计机构和专业化队伍建设、发挥财仝监督作用等系列重要论述,为行业改革发展提供了根本遵循。 相似文献
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随着中国经济社会的转轨转型,中国社会正在经历多种矛盾频发、不稳定因素增多的阵痛期,关心弱势群体、解决困难员工的现实问题和心理失落感,构建和谐的劳动关系和良好的企业干群关系,打造适应现代企业发展的内外部人文环境,显得比以往什么时候都重要。而大江工业公司党委在这个时期所实施的"大关爱"工程、"N+1"谈心、"PDCA"管理,即是在协调关系、理顺情绪、化解矛盾、稳定队伍、调动积极性方面所作出的成功探索。 相似文献