供电企业计量管理存在的问题与对策

随着社会经济的快速发展,人们正常生产生活及各行各业的发展对于电力的需求越来越高,我国电力部门也越来越重视电力市场的改革与发展,通过对电力体制改革等方式不断满足日益增长的电能需求。而且企业作为电力消耗的主要部门,需要加强电量计量的管理和服务。文章通过阐述计量管理在供电企业发展中的功能,分析了现阶段我国供电企业计量管理中存在的问题,并有针对性的提出了合理的对策。     

试论油田开发中存在节点问题和相应措施

随着改革开放的持续深入发展,石油系统正经历着前所未有的管理过程和水平的提高。进入国际市场需要我们对油田开发进行精细化管理、细节化管理和节点化管理,需要不断地提高我们的硬实力水平和软实力水平。因此,油田开发中相关项目的节点控制问题处理就显得越来越重要了,这也是我们执行精益化生产管理的重要内容。对于这些节点问题,我们必须要有一个相应的应对机制。只要协调好这些问题,那么我们油田开发就能够顺利的进行生产经营安排,也能够不断进行科技创新、控制成本,最终提高石油企业的国际竞争力。     

油田生产中安全管理存在的问题和防范措施

科技和经济的发展带动了行业的发展。石油企业的生产规模和形式也越来越庞大何复杂,由于石油行业生产的特殊性,油田企业的安全生产管理也与其它企业的安全管理不同。文中根据石油行业的特点,将着重探讨油田生产中安全管理存在的问题及防范措施。近年来随着石油企业的生产规模和开采形式的庞大和复杂,生产中的危险和危害因素也越来越多,人们的关注度和对安全的要求也在不断升高。石油企业生产环境属于的高温高压情况,易燃易爆易中毒等操作属于高危操作,石油企业的安全生产意义重大。因此,要加强安全生产意识和规范操作刻不容缓,要全面考量和认识在石油生产中存在的管理问题以及采取有效防的范措施显得尤为重要。     

试析科学发展观与石油企业纪检监察工作的整个应用

随着我国经济建设的不断发展，我国社会各个企业也在不断的快速发展，相应的，我国企业发展要有科学的发展观作为基础进行发展，这同时也是我国进行社会主义建设及发展的前提。在我国，石油企业的发展是保证我国经济发展的重要前提。但是，在最近几年我国石油企业出现了各种各样的问题，同时，我国石油企业价格的不断上涨也造成人们对其产生了一定的不满情绪。所以，就需要运用科学发展观进行石油企业的纪检监察工作，进而保证我国石油企业能够健康稳定的发展。     

浅析营销稽查在电力营销管理中的应用

随着科技的进步和我国社会经济的不断发展,在电力管理中引入了新技术、新设备,从各个方面改善了以往的用电状况,也使得人们的生活质量不断提高。伴随着生活水平的提升,人们对于电力的要求也在不断增强,因此我国企业普遍都面临着营销管理等压力。文章结合我国企业电力稽查的特点,分析在目前的电力营销中营销稽查的重要作用。     

浅析营销稽查在电力营销管理中的应用

随着科技的进步和我国社会经济的不断发展,在电力管理中引入了新技术、新设备,从各个方面改善了以往的用电状况,也使得人们的生活质量不断提高。伴随着生活水平的提升,人们对于电力的要求也在不断增强,因此我国企业普遍都面临着营销管理等压力。文章结合我国企业电力稽查的特点,分析在目前的电力营销中营销稽查的重要作用。     

油田档案保密安全工作的研究

企业档案是企业生存和发展的保障,也是事关企业安全发展的重要因素。近年来,随着我国石油企业的不断发展,油田档案保密安全工作的重要性也引起人们的广泛关注。文章从我国油田档案安全管理工作的问题入手,分析了造成档案安全管理问题的原因,就如何加强油田档案保密安全管理提出了建设性的建议,以期能对油田企业档案管理有所帮助。     

油田土建施工质量管理与成本控制

伴随我国经济不断发展的浪潮,人们生活和生产对石油的需求也越来越大,这对于油田施工项目也提出了更高的要求。土建工程师油田项目中关键的施工环节,本文针对油田土建施工的质量管理和成本控制进行分析探讨,针对目前油田土建施工问题,提出合理的控制措施。     

油田数字化建设中存在的问题与对策研究

现代社会的发展,各个行业的兴起及国民汽车持有率的不断上升,对于能源的消耗量极大,石油作为能源行业中的极为重要的组成部分,其行业的发展也经历了较长的时间,技术逐步提高,工艺也趋于完善。现代科学技术的发展,信息技术的更新及计算机的普及,社会已经逐步进入信息化,并集中体现为各项产业的数字化。油田在该社会形势下,也开始了与时俱进的数字化建设,但是由于各种因素的影响,其也存在一定的问题,亟待解决。本文简单分析了油田数字化建设中存在的问题,如电磁干扰、数据传输缺陷、人员素质有限等,并针对上述问题提出了几点对策,包括重视无线通信技术、强化企业内部管理、构建企业数字化管理文化、提升人员综合素质等,为油田的建设人员提供一定的参考与借鉴。     

以信息化促进中国石油企业的管理创新

随着以信息技术为主的高新技术不断发展，企业之间的交易方式也发生了根本性变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有游戏规则也随之不断改变。石油企业要适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取胜。这就需要石油企业以信息化为支撑，促进企业的管理创新，不断提升企业的管理水平，增强企业竞争力。     

石油企业管理创新的新思路

随着时代的发展、科技的进步，企业必须通过不断创新来保证可持续发展，而企业创新中最重要的就是管理创新，企业生存和发展的永恒主题也是管理创新。本文对国内石油企业的管理现状进行了分析探讨，指出了石油企业管理创新中存在的问题，这些都是石油企业管理创新急需解决的问题。石油企业管理能力和管理水平的提升需要进行管理创新，本文提出了石油企业进行管理创新的新思路。     

电力工程配网建设的全过程管理探讨

近年来,经济快速发展,让人们生活水平不断提升,对于电力资源的需求与日俱增,促进了配网工程发展,并且对配网工程建设有了更高要求.但是,在电力配网建设中存在着一些问题,无法确保电力资源输送的稳定与安全,所以需要结合电力配网建设展开严格管理,分析施工中存在的技术问题,制定恰当的管理措施,本文主要就电气工程配网建设的全过程管理进行分析,希望能够推进我国电力配网建设的质量提升.     

油田地面工程建设施工管理

近年来,伴随着经济的发展,社会对石油的需求量正不断攀升,对石油的重视度不断提高,如何进一步提高油田工程建设水平,满足社会需求的同时实现石油建设的进一步发展成为了石油行业目前面临的问题.综合当前情况来看,我国石油行业虽然得益于科技的进步,在某些方面得到了一定的提升,但地面工程施工管理不到位,管理水平不高的问题也十分突出.基于此,本文在梳理了大量材料基础上,对油田地面工程建设施工管理展开分析,旨在推进相关工作的进一步展开,为石油企业强化施工管理提供参考和借鉴.     

基层党支部工作在企业生产经营中的作用

随着社会经济发展速度的不断提升,各大油田企业的发展规模也在不断扩大,但相对较高成本的石油生产运行压力,导致油田企业需要切实提升落实管理工作能力。为了能够有效提高油田企业经营管理效率,就要逐步加大油田企业党建工作力度,紧紧结合新时代中国特色社会主义建设各项要求,对企业党建纵深推进进行规划指导,高效提升油田企业生产建设水平...     

电力检修企业实行绩效考核管理要避免情感影响

电力检修企业作为推动我国经济不断发展的关键力量,其在电力行业板块的地位至关重要。电力检修企业实行绩效考核管理能够大力促进企业的发展。但在考核管理中避免情感因素是一个非常现实的问题,需要引起注意。本文首先分析了在电力检修企业的绩效考核管理中避免情感因素的现实价值,然后分析了绩效考核管理中存在的问题,并提出了相关解决对策,希望对提升企业的绩效考核管理水平起到积极推动作用。     

建筑工程项目管理中施工现场管理优化策略分析

在我国建筑行业蓬勃发展的背景下，人们对于建筑工程的质量要求不断提升，相关施工管理的标准和规范也在不断更新，这就需要建筑施工企业可以高度重视施工现场管理体系的构建。文章从建筑工程项目管理中施工现场管理的问题与成因进行分析，归结这些问题的优化策略，希望可以引导建筑工程项目管理中施工现场管理工作质量不断提升。     

探析电力企业经济管理模式的规范化

经济管理规范化是电力企业健康、持续发展的必由之路,也是现代企业制度建设的重要环节。电力企业必须通过不断优化管理,提升市场竞争力,才能满足人们对于电力发展的要求。但是,制约企业管理效率问题的存在,不仅使得电力公司的经营效益受到影响,也制约了电力企业长期、可持续性发展。而对电力企业经济管理模式规范化的探讨,对于提高电力企业管理效率的提升具有积极意义。     

石油储运信息化系统的研究

针对石油储运工程系统管理中存在的问题,结合数字石油建设的需要,以及GIS技术和数据库技术的发展,本文开展了石油储运信息管理系统的研究,重点放在储运工程系统设备及元器件的可视化管理及相关的应用研究,目的在于解决石油储运工程系统管理中存在的问题,提升油田的综合管理水平,提高油田的竞争力。     

油田企业宣传工作之我见

随着企业深化改革的逐步推进,进一步调整油田企业宣传工作的落脚点和方向,准确定位,时刻掌握企业宣传工作的主动权和决策权,以适应不断发展变化的企业状态,这不仅是油田企业深层次改革的需要,也是油田企业宣传工作存在和发展的需要,对于提升油田企业的核心竞争力和社会形象显得尤为重要。本文结合实际解析油田企业宣传存在的问题及原因,并基于此提出若干措施、方法,以供参考。     

供电企业如何做好电力营销管理

新形势下,社会的发展越来越迅速,人们的生活质量和水平不断提升,使得人们对电力的需求越来越高。因此,电力企业的数量逐渐增多,市场的竞争力越来越激烈。根据当前的情况来看,随着电力体制的不断改革和创新,供电企业电力营销管理也得到了很大的创新。但是电力营销管理仍存在很多问题,影响了供电企业的良好发展。所以,在今后的发展过程中,管理人员应根据实际情况,制定出一套合理的解决方案,促进供电企业的良好发展。