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针对某水龙头企业装配线目前存在的生产效率低,生产线员工反映工作强度大等问题,通过进行实地考察后,运用时间流程程序分析的方法,对该企业水龙头生产装配线进行了优化设计。改造后的装配线装配效率得到了明显的提高,生产线员工的工作强度也得到了有效降低。 相似文献
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文章从精益生产的角度综合运用精益生产方式基本手段、方法以及管理工具,从生产线平衡、优化生产线组织模式等方面以定性和定量研究方法对制造型服装E企业进行分析。在这种大规模劳动密集型企业容易出现生产线工序间堆积大量WIP,生产线平衡率低,人员无效动作浪费比较多,单位生产线人员数量多且机动性较差等导致成本提高的现象,并直接导致利润降低,公司市场竞争力降低。因此,进行现场改善,提升产能势在必行。通过对产能提升的方法研究,可以不断减少人员无效动作的浪费、提升效率、减轻人员工作强度、减少资源浪费,令公司更人性化,同时提升客户、公司、员工的满意度。 相似文献
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文章从精益生产的角度综合运用精益生产方式基本手段、方法以及管理工具,从生产线平衡、优化生产线组织模式等方面以定性和定量研究方法对制造型服装E企业进行分析。在这种大规模劳动密集型企业容易出现生产线工序间堆积大量WIP,生产线平衡率低,人员无效动作浪费比较多,单位生产线人员数量多且机动性较差等导致成本提高的现象,并直接导致利润降低,公司市场竞争力降低。因此,进行现场改善,提升产能势在必行。通过对产能提升的方法研究,可以不断减少人员无效动作的浪费、提升效率、减轻人员工作强度、减少资源浪费,令公司更人性化,同时提升客户、公司、员工的满意度。 相似文献
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基于工作研究的原理和方法,对某健康产品有限公司按摩椅组件的装配方法进行了分析改善。首先对按摩椅组件的装配过程进行了流程程序分析,运用5W1H和ECRS方法,通过流程化改善减少了装配过程中的搬运和等待;其次对按摩椅组件的装配过程关键瓶颈工序进行了双手作业分析,通过合理摆放工具和物料,消除了作业浪费。通过对按摩椅组件装配过程的两次改善,装配产能提升了26.7%,单个工人的效率提高了42.9%。 相似文献
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以S公司编织袋生产线为优化对象,分析在生产线中存在的工序编排不合理、工人操作不规范等影响生产线平衡的问题.运用5W1H和ECRS原则等工具,利用流程程序分析对生产流程进行了改善.改善后,生产线平衡率由72.2%提升到88.31%,证明了编织袋生产线改善方案的可行性. 相似文献
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以广东某硬盘磁头代工企业生产线为研究对象,运用装配线平整技术,以生产物流平衡为目标分析了设备能力、任务分配、工装改善以及生产计划排配等方面存在的问题:提出并实施了改善方棠。保证了生产线的物流负荷平衡。优化方案的实施使企业生产能力提高并有效地降低了生产线在制堆积的问题,在制品周转从3.2天缩短到2.5天,生产现场的环境也得到了改善。 相似文献
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