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有的人喜欢喊“人无我有,人有我优,人优我转”,其实这是错的。你是神仙吗?为什么人家没有你能有呢?你今天有,人家明天就会有了。 相似文献
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"我有梦想,但也非常务实。""每当遇见挫折的时候,我就想父亲会怎么做呢?会不会放弃?""我从小就养成了不想被控制,不想跟人走的个性。""我喜欢跑步,因为跑步其实不需要特定的目标。""我不用在穿衣服上太费心思。""用人不疑,如果不相信他,就不要请他。" 相似文献
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如何提升政务信息的质量?我认为,应从以下六方面努力:第一。客观信息能否抓住要看敏锐性。有信息敏锐性,就会从大干世界、纷繁事物当中,捕捉到有用的信息、挖掘出信息的价值,没有信息敏锐性,就会充耳不闻、视而不见。如何提高信息敏锐性呢? 相似文献
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核心问题:所谓“第三者”,就是在展业过程中半道杀出来的“程咬金”。他的出现影响了我们前进的方向,但是只要有市场只要展业有障碍、有竞争,“第三者”就永远存在着,我们应该如何对待第三者呢?
当事人:友邦深圳分公司 高琪
疑难陈述:我觉得保险行业在业务活动中,有些现象类似于社会上的一些不良现象,比如“第三者”插足。我经常会遇到这样的事情,有时候我在与客户谈业务时,会有人对客户投保泼冷水,说消极的话进行干涉。因为这些人都是客户的亲朋好友,所以对客户的影响力和说服力很强,致使客户改变了态度,本来可以签下的单泡了汤。还有时候,不知何故,我发现我一直跟进的客户随我的竞争对手而去,这种“第三者”插足更让我头疼,明明有投保意向的人成了别人的客户,我眼睁睁的看着机会溜走。因为这些“第三者”的存在,我非常懊恼,有时候心情也因此变的浮躁。我不知道该如何去应对这些“第三者”,我能防止这些“第三者”的插足吗?[编者按] 相似文献
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过去我常想,如何让一个社会有更多好人?如何让富人们拿出更多钱帮助穷人?如何让更多人信服我是“全国道德模范”?现在在这些问题的思考中,恐怕还要再加上一个“文化”的变量。这是我近期读完十七届六中全会决议后的最大感受。 相似文献
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如何在互联网时代,在信息大爆炸的今天,重新解读员工的充电需求?员工的充电选择,还反映出了什么其他内涵?
恐怕没有谁会比HR更关心这个问题了,毕竟员工作为企业最大的资产,在很大程度上决定着组织的未来。然而,有不少职场人都经历过或正在经历入不敷出的职业枯竭状态,知识储备随时代变革在打折、身心状态处于亚健康等。每个人都无时无刻不在耗费自己的"电量",一旦不能及时补充,问题就会接踵而来。而HR们却希望员工是"即插即用型"人才,希望今日做的培训,明日就能快速见效。 相似文献
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核心问题:如何与做生意的人打交道,他们具备哪些特点?
当事人档案:于雪,女,刚刚加入保险行业的新人。
情景回放:刚刚加入这个行业,一切对我来说都那么具有挑战性,每天也都带着十分的热情投入这份事业。刚一决定从事这一行,我就有了自己的定位,去做生意人的保险。因为我们家就住在地下商场的旁边,我想把这里作为我的主战场,但是通过几个回合的“交战”,我发现我没有办法跟他们去沟通,一谈到保险他们都表示出不屑与反感,找不到切入口,工作也就没什么进展。所以今天特来这里请教专家:如何与做生意的客户打交道尤其像我这种陌拜?生意人有什么特点?如何找到合适的切入口?不胜感激![编者按] 相似文献
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我们始终应该是一个“历史”的参与者,不管作为什么角色,不管身处何处。最近上海的世博会人气渐升,但是对于这样一个盛会,其实一直以来,存在公众的误读,特别是对我们中国人。我也是在去之前就存在着一种假想,以为它应该是如何如何,但实际呢?未必。世博会依照我的体会就好比一个立体镜像,将我们之前的想象和眼前的现实相互比照一下, 相似文献
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世界经济差,生意难做是正常的。但是市场需求不会—下子就消失,市场需求还是在那里的,只是竞争更激烈了。这种情况下企业如何活下来?这个问题显然不仅是钱多钱少的问题。虽然很多人都说企业缺钱,需要政府给予扶持。但是我认为,很小的企业才会缺钱,一个企业都已经缺钱了,那它还有命吗? 相似文献