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国有资产管理体系的建立,是中国经济体制改革中的一大创举。国有企业改革的关键在于建立科学的国有资产管理、监督和营运体系,加强对企业的监督,坚持改革与管理相结合,并坚持实事求是的方针。 相似文献
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韩非的目标—交易管理模式由三个部分组成:君主通过自身的修为认识并坚守目标是实现目标的关键;通过交易的方式聚集实现目标所需的资源,交易的内容是农战与爵禄,交易价格应公平,要建立交易规则;交易规则的破坏者主要是作为交易规则执行者的官员,需要以法术来监察官员以维护交易规则。该模式具有一定的现实价值:领导者坚守目标的才能也是组织发展的关键;交易制度的公平性使制度具有不得不服从的、难以抗拒的力量,是组织最好的培育实力的手段;管理好管理者才能发挥交易制度的效力,最终要以不断完善规章制度管理管理者。 相似文献
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随着全球经济一体化的不断加深,社会产业结构也日趋细化,人力资本在当今经济社会中体现出了巨大的影响作用。如何通过企业劳资管理,运用激励与制约机制发现人才,使用人才,留住企业核心员工,使企业能够在激励的竞争中一直处于不败之地,是值得我们思考的问题。 相似文献
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通过建立“综合目标”绩效管理及考核体系,不断增强医院内部经营活力,最大限度地调动职工积极性,充分发挥分配机制的激励和导向作用,为促进医院快速发展发挥积极地推动作用。 相似文献
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企业竞争的根本是人才的竞争,在企业内建立一套公平公正的考核机制,是调动员工积极性、发挥人才作用的重要途径。对酒店企业而言,岗位多、工种杂,服务效果注重瞬间性,管理过程注重系统性,因而,搭建一套客观公正、真实有效的业绩评价体系,对于提高员工工作动力、鼓励其树立积极自觉的工作态度尤其重要。 相似文献
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通过建立综合目标绩效管理及考核体系,不断增强医院内部经营活力,最大限度地调动职工积极性,充分发挥分配机制的激励和导向作用,为促进医院快速发展发挥积极地推动作用。 相似文献
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国有企业“企业家”的激励与约束机制 总被引:2,自引:1,他引:1
目前,国有企业的委托——代理关系存在种种缺陷和弊端,由此带来的激励与约束机制的方方面面问题和激励与约束机制的“行政性”、“企业家’的名义收入偏低,缺乏制度化的激励与保障机制和企业家自身素质等等。借鉴西方发达国家的一些有效方法,建立法人治理结构,培育和完善经理市场,合理设计经营者的报酬与激励政策,对建立有效的国有企业“企业家”的激励与约束机制是十分必要的。 相似文献
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在上一期。作者提出了“全面社会责任管理”的概念,并且从管理框架、管理目标、管理对象、管理价值和管理机制等五个方面分析了“全面社会责任管理模式”与“股东利润目标管理模式”的本质区别,本期介绍作者“全面社会责任管理”模式的“3C+3T”模型。作者认为,作为一种新的企业管理模式,全面社会责任管理由两个层次构成:一是由综合价值(Comprehensive Value)、合作(Cooperation)和共识(Consensus)等三要素组合而成的3C思想体系;二是由全员参与(Total Staff)、全过程融合(Total Processes)和全方位覆盖(Total Fields)等三部分构成的3T实施体系。 相似文献
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“目标人”的人性假设与成就激励 总被引:1,自引:0,他引:1
人性假设和激励问题是西方管理理论研究的重要问题,不少专家曾相继提出过多种人性假设,并在此基础上形成了多样的激励理论。随着管理实践的发展,有关专家从现代心理学和管理学的共同角度重新思考人性问题,提出了“目标人”的人性假设。目标对个体行为有激发力量,个体心理目标的实现能使员工产生成就感。成就激励通过组织目标与个人目标相互内化,使员工成就事业的目标与组织发展目标相一致,利用员工实现目标的成就感,来激发员工工作积极性。 相似文献
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管理的核心问题是人的问题。企业能否长期保持良好的运营状态,关键在于人的状态,也就是整个企业队伍的状态。提高对"以人为核心"企业理念的认识;提高人力部门管理人员的素质;完善并真正实施人才管理机制;建立"以人为核心"的长效激励机制;打造"以人为核心"的企业文化。 相似文献
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我国国企问题关键在于委托———代理制中的“症结” :一方面作为委托人的政府不是所有者本身 ;另一方面缺乏合理的代理人管理制度 ,以及有效的激励与约束机制 ,这些问题使得国企改革进程缓慢 ,难以达到规范委托———代理制公司的效率。国企改革的关键是要实现所有者补位 ,以及完善经营者的激励与约束机制 ,其中约束机制中首要的是取消经营者干部身份 ,实现职业化经理机制。 相似文献