浅谈国有资产管理体系的建立与完善

国有资产管理体系的建立,是中国经济体制改革中的一大创举。国有企业改革的关键在于建立科学的国有资产管理、监督和营运体系,加强对企业的监督,坚持改革与管理相结合,并坚持实事求是的方针。     

关于国有企业经营目标管理的相关建议——以某大型国有企业为例

关注企业经营目标管理,提高经营目标风险预警,及时解决经营问题,是国有企业提升经营管理水平的重要路径。本文通过对某国有企业经营目标管理存在的问题进行深入分析,基于结果导向的赛马规则及两头抓、双向管的思想,简化经营目标管理程序,有针对性的提出相关建议。     

论韩非“目标—交易”管理模式及现代价值

韩非的目标—交易管理模式由三个部分组成:君主通过自身的修为认识并坚守目标是实现目标的关键;通过交易的方式聚集实现目标所需的资源,交易的内容是农战与爵禄,交易价格应公平,要建立交易规则;交易规则的破坏者主要是作为交易规则执行者的官员,需要以法术来监察官员以维护交易规则。该模式具有一定的现实价值:领导者坚守目标的才能也是组织发展的关键;交易制度的公平性使制度具有不得不服从的、难以抗拒的力量,是组织最好的培育实力的手段;管理好管理者才能发挥交易制度的效力,最终要以不断完善规章制度管理管理者。     

经济目标责任考核体系建立的探讨

近年来,我市粮食局结合实际,以科学发展观为指导,围绕粮食工作重点和任务,创新工作思路和工作机制,积极探索,大胆实践,逐步建立起覆盖全面工作,贯穿全年始终的目标任务、执行责任、综合考核三位一体的经济目标责任考核体系,企业活力明显增强,经济效益逐年提高,全市粮食经济呈现出良好发展势头。     

以“奖惩”措施分析企业劳资管理问题

随着全球经济一体化的不断加深,社会产业结构也日趋细化,人力资本在当今经济社会中体现出了巨大的影响作用。如何通过企业劳资管理,运用激励与制约机制发现人才,使用人才,留住企业核心员工,使企业能够在激励的竞争中一直处于不败之地,是值得我们思考的问题。     

“智猪博弈”模型改进在企业激励与约束机制中应用

对博弈论中的"智猪博弈"模型分析与完善,结合在建立现代企业制度的过程中对我国员工激励与约束问题进行了研究,建立企业激励——约束机制,为我国现代企业管理提供方案。     

“综合目标”绩效管理考核体系在我院管理中的应用

通过建立“综合目标”绩效管理及考核体系,不断增强医院内部经营活力,最大限度地调动职工积极性,充分发挥分配机制的激励和导向作用,为促进医院快速发展发挥积极地推动作用。     

酒店推行“绩效考核”的环境要求

企业竞争的根本是人才的竞争,在企业内建立一套公平公正的考核机制,是调动员工积极性、发挥人才作用的重要途径。对酒店企业而言,岗位多、工种杂,服务效果注重瞬间性,管理过程注重系统性,因而,搭建一套客观公正、真实有效的业绩评价体系,对于提高员工工作动力、鼓励其树立积极自觉的工作态度尤其重要。     

“综合目标”绩效管理考核体系在我院管理中的应用

通过建立综合目标绩效管理及考核体系,不断增强医院内部经营活力,最大限度地调动职工积极性,充分发挥分配机制的激励和导向作用,为促进医院快速发展发挥积极地推动作用。     

“两书一月历”班组管理模式研究——基于目标管理

为解决目前国网吉林德惠市供电有限公司(以下简称国网德惠市供电公司)班组管理中员工对工作目标认知不清晰,班组团队协作能力较差等问题,运用目标管理理论构建两书一月历管理模式,通过建立目标体系、制定计划,形成《目标责任书》、《工作指导书》和《工作月历》;通过对目标的实施以及完成情况的检查、评估考评,从而实现了公司目标和个人任务的一致性,增进了班组的团结协作能力,进而达到了提升班组管理水平的目的。     

国有企业“企业家”的激励与约束机制

目前，国有企业的委托——代理关系存在种种缺陷和弊端，由此带来的激励与约束机制的方方面面问题和激励与约束机制的“行政性”、“企业家’的名义收入偏低，缺乏制度化的激励与保障机制和企业家自身素质等等。借鉴西方发达国家的一些有效方法，建立法人治理结构，培育和完善经理市场，合理设计经营者的报酬与激励政策，对建立有效的国有企业“企业家”的激励与约束机制是十分必要的。     

推行“安全行为控制”管理模式 实现矿井安全生产

煤炭行业作为高危行业,安全生产始终是制约其发展的突出问题,为实现矿井健康可持续的发展,公司始终坚持以人为本、和谐兴安的安全工作思路,不断创新安全管理新思想、新方法。我公司结合自身实际在安全管理实践中进行了长期、大量、细致的研究,摸索出了一套的安全行为控制管理模式,推行了查、疏、防、堵、排、探六字方针,夯实了安全生产根基,实现了矿井安全、健康、和谐的发展。煤矿安全生产管理的三大因素中,首先是对人的管理,人占主导地位,只有抓住了人,控制住人的安全行为,才能使安全工作做到有预见性和主动性,才能使我们的安全管理工作更加条理化、系统化、科学化。     

“全面社会责任管理”的“3C＋3T”模型

在上一期。作者提出了“全面社会责任管理”的概念,并且从管理框架、管理目标、管理对象、管理价值和管理机制等五个方面分析了“全面社会责任管理模式”与“股东利润目标管理模式”的本质区别,本期介绍作者“全面社会责任管理”模式的“3C＋3T”模型。作者认为,作为一种新的企业管理模式,全面社会责任管理由两个层次构成：一是由综合价值（Comprehensive Value）、合作（Cooperation）和共识（Consensus）等三要素组合而成的3C思想体系;二是由全员参与（Total Staff）、全过程融合（Total Processes）和全方位覆盖（Total Fields）等三部分构成的3T实施体系。     

浅谈供电公司如何建立以岗位管理为核心的人力资源管理体系

<正>岗位管理是人力资源管理的核心,通过开展以岗定员、以岗定薪、岗位评价、建立职业发展通道、岗位技能培训等基础性工作,构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系,创新人力资源管理模式,强化了人力资源集中管控,提升了公司集约化管理水平,形成机构优化、人岗匹配、效率优先的人力     

“目标人”的人性假设与成就激励

人性假设和激励问题是西方管理理论研究的重要问题,不少专家曾相继提出过多种人性假设,并在此基础上形成了多样的激励理论。随着管理实践的发展,有关专家从现代心理学和管理学的共同角度重新思考人性问题,提出了“目标人”的人性假设。目标对个体行为有激发力量,个体心理目标的实现能使员工产生成就感。成就激励通过组织目标与个人目标相互内化,使员工成就事业的目标与组织发展目标相一致,利用员工实现目标的成就感,来激发员工工作积极性。     

建立“以人为核心”的企业管理模式

管理的核心问题是人的问题。企业能否长期保持良好的运营状态,关键在于人的状态,也就是整个企业队伍的状态。提高对"以人为核心"企业理念的认识;提高人力部门管理人员的素质;完善并真正实施人才管理机制;建立"以人为核心"的长效激励机制;打造"以人为核心"的企业文化。     

清理“三外”工作的研究与实践

将清理三外作为削减企业附加成本的重要举措,找到了摆脱长期依赖高负债支撑企业发展、高成本维持企业运营的传统模式的突破口,在清理三外实践过程中,采取组织机构的建立;总体目标的选定等措施,对加快建立适应新常态、增强企业核心竞争力有着重要意义。     

我国国有企业委托——代理制“症结”与对策思考

我国国企问题关键在于委托———代理制中的“症结” :一方面作为委托人的政府不是所有者本身 ;另一方面缺乏合理的代理人管理制度 ,以及有效的激励与约束机制 ,这些问题使得国企改革进程缓慢 ,难以达到规范委托———代理制公司的效率。国企改革的关键是要实现所有者补位 ,以及完善经营者的激励与约束机制 ,其中约束机制中首要的是取消经营者干部身份 ,实现职业化经理机制。