价值链管理：企业持续发展之路

在以网络科技和知识管理为特征的新经济下,变革管理已成为企业管理中最重要的方面。对企业而言,仅仅知道变什么还不够,更重要的是知道如何变。企业的发展必须打破常规,实现管理创新。固守传统的管理理念将会严重束缚企业的发展,企业改革的实质应该是增强价值链管理。     

浅谈企业的管理创新

<正> 当前,我国企业面临的内外部环境是瞬息万变的。作为一个企业和一名企业家,应随时感受到身边的变化,而且知道什么在变,自己如何去适应这种变化。管理创新已成为企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的根本出路。管理要创新,就必须从企业战略的高度规划企业的发展,建立完善科学的决策体系,完善的人力资源管理体系,结合企业实际,实现企业管理方法的创新。     

职业化家族企业de华山一条路？

我们或多或少部知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业不断发展的最大瓶颈。     

人力资源危机应对初探

当前，我国经济正处于重要的经济转型阶段，企业面临着严峻挑战和风险的同时，也迎来了一系列的发展机遇。如何变危机为机遇，化压力为动力，实现企业又好又快发展是摆在管理者们面前的现实问题。人力资源作为企业管理中最为活跃的管理模块，是企业有效应对风险，在市场竞争中取得优势的决定性因素，因此企业对人力资源危机的管理应给予足够的重视。     

会计师事务所应大力开展管理咨询业务

我国正准备加入WTO，在大批外国企业即将在中国市场分一杯羹时，许多国内企业感到“鬼子进村了”的危机，外国企业不但有着先进的生产技术，还有先进的企业管理手段，我们的企业如何与之一较高下？提高企业管理水平，增强自身的竞争能力，创出自己的优势；保持和发展所占有的市场份额，成为我们企业的迫切需要。然而现在我们许多仍然 和传统的经营管理模式，甚至延用家族式的管理，以人法而不是法治来管理企业，没有健全完善的内部控制系统，没有行之有效管理制度等等。管理手段的落后，严重地制约了企业的发展，削弱了企业的扩张能力。当企业内部失控，生产经营出现问题，发展受阻时，有些经营就往往束手无策，不知道问题出在哪里，更不知道如何解决，也不知道求助于谁。     

加强和改进特大型联合企业库存管理的思路

中国铝业山东分公司(原山东铝业公司)是国家第一个五年计划时期投资建设发展起来的国有特大型联合企业，具有采、冶、加工、工程、运输等特点，厂矿地域广、战线长，其物资仓库的管理较为复杂。随着现代物流管理理念的深入，原有的库存管理方式越来越受到严峻的考验。如何迎接现代物流改革的挑战，与时俱进，变压力为动力，为企业可持续发展增添后劲，笔者试就此提出以下加强和改进特大型联合企业库存管理的几点看法。     

浅谈“岗位评价”和“以岗定薪”

随着现代人力资源管理理论和实践的发展，“岗位评价”和“以岗定薪”越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式，在现代企业管理中发挥着重要的作用。岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，建立完整的薪酬标准体系。以岗定薪，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。     

中小企业成本管理问题及对策分析

在激烈竞争的市场中，成本成为一个关系到企业生存和发展的重要问题。为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，中小企业必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力和长期的竞争优势，实现企业价值的最大化。     

企业防盗工作的难点与切入点

企业的防盗工作隶属于企业的治安保卫部门，它也应该是企业管理的组成部分，因为它不仅事关企业的稳定与正常生产秩序，更影响着企业的效益与发展。做好企业的安保防盗工作，就要针对存在问题，进行客观全面的分析，就要知道其难点与切入点，这是从事这项工作的人员必须掌握的。     

决断“取”与“守”

无论是探寻历史还是研讨现实，无论是治理国家还是管理企业，因时而变都是生存和发展的基本法则，关键在于准确理解环境并有效应对，设计“取”、“守”之道——“取”，是获取和占有、扬弃；“守”，是巩固和蓄势。     

关于透明管理

做基层管理的人都知道,对很多单位来说,事好管理,物好管理,就是人难管理。因为事情是一定的,它不会变,物是死的,它不会动,所以好管理;而人是变的,有思想,他是动的,所以难管理。尤其是在基层,就显得更难了,为什么这么说呢?大家都知道,基层管理最容易产生责、权、利不平衡,且基层管理人员一般不具备员工所惧怕的权力,这样就加大了管理的难度。而且基层工作人员普遍水平一般都不是很高,不是水平低,就是太年轻,但是对任何单位来说,基层都是非常重要的,是企业单位的基石,不能忽略。     

企业管理的中庸之道

中庸之道是儒家所倡导的处世做人的哲学，但历代对中庸之道的解释却不尽相同。要用中庸之道管理企业，首先得知道什么是中庸。     

试论企业管理中的“变”之道

当前,国际竞争激烈,企业之间亦然。彼此之间,互相影响,互相改变。一个企业要搞好管理,就得懂得企业管理中的＂变＂之道。本文首先从企业内部环境、外部环境、事物内部的矛盾关系以及事物之间的质量互变规律和因果联系原理四方面阐述了当前企业管理为什么要变;其次提出了企业管理变的三种误区;最后在重新定义企业管理的基础上提出了企业管理中的＂变＂之道,即以效益为核心,着手企业内外两方面,坚持客观认识、透彻分析和准确决策三步走,把握全局性与局部性相结合、普遍性与针对性相结合、持续性与灵活性相结合、稳定与发展相结合四项原则。     

企业组织变革与人力资源的发展

一个组织在从创建到发展总是在经历着变革的，企业草创之初，以技术能力为导向，往往因合伙人目标一致成为一个生命共同体，对个人得失也较不在乎，使得企业得以蓬勃发展。随着企业逐渐发展，人员逐渐增多，公司的发展已经不再只是技术与业务问题，而进入必须管理。管理的重要方面就是人，人力资源的发展和组织的发展相伴相生的。另一方面组织除了自身成长与发展过程中的变     

积极谋划 提升全面预算管理水平

全面预算管理作为现代企业财务管理的重要内容．对企业发展来说意义十分重大，全面预算管理核心就是对生产过程的各环节进行定量预算与管理，变“先干后算”为“先算后干”，进而通过各环节的优化和平衡，实现整个企业内部各项资源的优化整合与生产经营的良性循环。近年来，财务预算人员积极谋划、各出良策，保证了集团全面预算管理水平的提高。     

学园

易经讲变化,管理讲规范，如何以“变”来规范管理企业是企业家最关心的问题之一。     

警惕五大不良管理习惯

国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理。尽管有些企业也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。     

煤矿机电管理存在问题及改进方法

随着煤炭产业的快速发展，极大的促进了煤矿装备制造业的蓬勃发展，进而促进了机电设备在煤矿企业生产中的广泛使用，机电设备对现代煤矿生产安全也变的愈发重要，不仅涉及范围广，而且技术性强。然而，许多煤矿企业并没有跟上时代的发展步伐，基础薄弱，机电管理存在重视不够、标准化程度不均衡、管理缺失、技术管理滞后、人员队伍素质低等问题。提升煤矿机电设备管理水平，需从基础工作做起，优化机电管理组织机构，严格落实质量标准化工作，整章建制，提高煤矿机电设备风险预控能力，强化设备综合管理，提高人员队伍技术水平，推行目标管理。     

企业管理创新问题研究

企业在发展的途中，最永恒的主题就是管理创新，这是企业生命的始终。企业管理创新可以从三个方面进行研究，分别是企业战略、管理基础创新以及文化创新，在此基础上可以让企业的管理有新的发展面貌。     

实施战略成本管理提升企业竞争

随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度，正确认识企业在市场中的定位，提升企业的市场竞争力，发展壮大企业，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。