正视企业存在的独立性

很多中国公司都面对如下困惑：职业经理人到底是什么？是保姆？管家？还是公司的内部老板？创始人怀疑职业经理人的深层次责任感，认为“子卖爷田不心疼”。创始人认为：职业经理人向来纸上谈兵，职业经理人认为：创始人向来草莽一世。要辨别这些问题的是非曲直，必须探讨企业存在是否具有独立性。     

不要把自己的位置搞错

对中国来讲,我觉得经理人团队建设还要有一段时间。经理人团队还并不成熟．我们在推动职业经理人团队的进程。但是,职业经理人实际上也应该具备条件。首先．职业经理人要具备创始人的战略思维;其次,他要对企业有一定的忠诚度或者是情感：     

合乎“情、理”，方是艺术

忠诚，是一种品质 当我就这个案例与一些经理人交流时，大部分经理人都毫不犹豫地说：“当然要忠诚于企业，这无可厚非。既然是职业经理人，就一定要有自己的职业操守，这应该是心中的一种信仰。”     

李焜耀：优雅地下台是创始人梦想

其实任何企业都一样，都会经历困难时期。但是，中国企业跟国外有一些不同，外企是完全职业经理人导向的一个经营模式，当CEO退场的时候，大概留在企业的无形遗产会很少。在中国，创始人，或者是早期打天下成功的标杆角色，他退场以后，我想很多人都指望他又担任这种困难时代的救星，关于未来发展都会请教他的意见。     

资讯

给职业经理人空间职业经理人才能给企业以回报贵刊第六期刊登的《老板与职业经理人,并非一道难解的题》,我觉得对中国民营企业很有指导意义。在企业发展的过程中,公司的创始人一方面渴求职业经理人,一方面又对职业经理人不完全放心,这是大多数民营企业的通病。其实中国那句古话说得很好:“疑人不用,用人不疑。”老板与职业经理人之间的核心问题是信任问题。老板要明白职业经理人能够为公司贡献什么,职业经理人也要清楚公司能够为自己的职业生涯带来什么,竭诚合作一定可以共赢。我们公司由于是多元化的发展思路,目前几乎每个产业都由职业经理…     

经理人必备“四心”

一、凝聚人心。经理人首先要创立自己的良好品牌，才能激发调动众人的才智，同时还要敞开与员工沟通交流的大门。我在某集团时，曾专门设立经理人信箱，收复员工建议或来信，这不仅为决策提供了依据，而且还和员工交流了感情。二、使企业团队形成核心。有位经济学家曾这样说过：“要办好一个企业，靠厂长一个人是不够的；但要搞挎一个企业，厂长一个人就够了。”经理人要把权力的分散与集中有机结合起来，使领导班子成员各司其职，各尽其能，放心大胆地工作。三、带头树立雄心。如果一个职业经理人都没有雄心大志，没有激昂斗志，下面就只会…     

易水寒还是春江暖

聪明的你告诉我，当企业自身的管理制度不完善时，是引入外来人才，并借助他们的力量，建设合理的企业治理结构；还是说，企业治理机构的不完善制约职业经理人的人才发挥。这是一个悖论，到底是先有鸡，还是先有蛋，到底是先有完善的企业治理结构，还是先有职业经理人的卓越建树。嫁接的果子是苦涩还是甘甜？     

家族企业的风险探讨——美国西北大学KELLOGG商学院家族企业中心研讨会召开

谢洛德教授是西北大学Kellogg商学院创业专业临床教授，执教自创课程“成功企业家”，担任Kellogg商学院家族企业中心联合主任（并为创始人），还是Kellogg商学院女经理人中心的联合创始人，他创办并担任创业学会会长。[编者按]     

商道

英特尔创始人倾囊亲授,教你"高产出管理学",被企业经理人奉为经典的教案。每个人都是自己职业生涯的老板,这本闪烁着     

老板与职业经理人的纷争

黄光裕家族与陈晓的国美之争引起了社会的广泛关注,也让业界对企业创始人与职业经理人的微妙关系产生了浓厚的兴趣。按照中国人的逻辑,道德往往作为判断一个事情的主要标准。一般看来,职业经理人是老板请来帮助自己管理公司企业的。既然是请来打工的,那陈晓在黄光裕落难之际,将黄光裕"抛弃",这从情感和道德上都难以让人接受。     

何享健 “不想管”是更美的管理

能让职业经理人"集体接棒",自己安心做股东,从公司管控层面抽身出来,这是何氏接班中最独到之处。创始人退休,把年收入近1500亿元的企业托给职业经理人,这在中国可不多见。而这是近期美的集团发生的事情。美的集团创始人何享健,今年70岁,中国最富家族之一的何氏家族掌门人,近期把手中的接力棒交给了45岁的经理人方洪波,交出了国内屈指可数的白色家电"航母"的掌舵权。在最后告别的会议上,何享健宣布:以后不会再参加或出席美的集团任何一个会议。对于何享健向经理人的交权,很多人     

中国中小企业老板的八大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影[编者按]     

职业经理人如何成功空降民营企业

任何一个民营企业,之所以要引入职业经理人,初衷都是为了发挥职业经理人的作用和价值,让企业变革。然而为什么最终的结果却总是事与愿违呢?据一份统计报告所提供的数据,目前在中国,高管职业经理人空降到民营企业,合作时间超过2年而且依然合作关系良好的比例只有5%。参与游戏的这100%的人都是非常出色的人,为什么成功概率还是那么低呢?本人就自己这1年半以来空降到家族企业的亲身经历写下了自己的感受。     

当鸡头还是做凤尾──中小企业联合与兼并之策

引言：中国加入ＷＴＯ，成长企业面临新的生存与发展问题。《当代经理人》高度关注成长企业经营管理中的实际问题，在该杂志第四届“成长企业ＣＥＯ峰会”上举行了两场辩论会，一场是“自己管理，还是职业经理人管理”，一场是“当鸡头，还是做凤尾”，辩论中不仅台上嘉宾唇枪舌战，台下观众也积极参与，辩论十分激烈。编者选取了其中一场以飨读者。     

职业经理人的修炼从融 和 适开始转变

<正>职业经理人要转变要解决思维方式,转变心态和 自己的行为,必须从这三个方面来转变:融、和、适。 首先是融 所以所谓的“融”,还是要把个人的职业命运跟企业 的命运融合到一起。这个不是说职业经理人一定要绝对效 忠企业的创立者,但是他要忠实于企业本身这个生命体。     

来自一线创业者的真实感悟

每个职业经理人大约都想过创业，其中也有不少人将计划付诸实施。根据坊间流传的数据，选择创业的职业经理人比例可高达50％。但是，尽管他们中的大多数都有着数年甚至数十年的企业管理经验，真正从经理人转变为老板，依然会迅速发现那么多“没想到”。经理人在创业的路上，究竟会产生哪些问题？     

诸葛亮不是合格的职业经理人

如果让你在三国众多的谋土中挑选一个，作为你的企业的职业经理人，你会选谁？可能有很多人都会选择诸葛亮，为什么呢？因为他的多智？因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭？还是因为他在中国数千年传说中的被神化？可是，按照现代企业对职业经理人的要求来看，诸葛亮并不是一个合格的职业经理人。     

民企交班，立长还立贤

81月25日，美的集团创始人、70岁的何享健：“退位”，45岁的方洪波接棒出任美的集团董事长，整个过程波澜不惊。为什么何享健宁可将这艘千亿级“巨舰”交给职业经理人方洪波，而不是儿子呢？据报道，何享健也曾想过让儿子何剑锋回美的接班，但几番深思，他还是选择“不让家庭成员谈论公司事务、不让家庭成员参与公司经营，不让美的成熟的职业经理人文化受到影响”。     

老板放权心慌慌

在中小企业的成长历程中，经常会有企业老板从外部聘请经理人的情况出现，这一方面的原因是有的企业老板感觉到自己带动企业进一步发展力不从心，希望借助外来经理人的力量打造更规范且适应市场的企业行为，实现持续性发展；     

民企该如何避免国美式内乱发生

民营企业家该如何避免类似的事情在自己的公司发生？首先，我们认为，不能因为国美控制权之争的发生，民营企业家就产生职业经理人恐惧症。虽然不少人认为陈晓作为职业经理人，在非常时期背叛了创始人和大股东黄光裕，但这并不表明中国的职业经理人都不靠谱，相反，成功的事例也很不少。“打工皇帝”唐骏虽然被“学历门”缠身而不能自拔，但其职业经理人生涯在业界也一度传为佳话，为微软、盛大、新华都创造了巨大财富，带领公司走出困境，