我国企业应对入世基本策略

１检查企业的战略基础检查企业的战略基础，最主要的是评估企业自身是否具有核心能力，应主要围绕以下方面检查：（１）产品竞争力。企业要有自己的核心产品。核心产品不一定是最终产品，它可以是中间品，也可以是零部件、原材料、配方等。最好有自己的品牌，至少有很好的产品覆盖率。（２）市场竞争力。企业要有明确的目标市场。市场是复杂多变、需求多样的，首先需要通过市场细分选择对本企业最有吸引力的、可提供有效服务的部分和层次作为自己的目标市场，进而把经营专业化作为企业核心竞争力的重要组成部分。（３）技术竞争力。企业要有…     

民族企业应对入世要做到“五个创新”

随着中国加入WTO，中国的国门进一步打开了，美国《财富》杂志公布的世界５００家跨国公司有４００多家来华投资，当它们潮水般地涌来并肆无忌惮地“攻城掠地”时，“狼”真地来了的残酷现实使我们的民族工业倍尝艰辛：面对着“曼顿入口，龙井洗手”的叫嚣，茶都杭州拉开了“国茶保卫战”；长虹集团发出了“以产业报国，以民族昌盛为己任”的呐喊。然而，在市场竞争中仅有良心与热情是不够的。我们该如何谋求自保进而不断发展呢？笔者认为，我们的民族企业在入世后必须在“五个创新”上下功夫。观念创新，自觉融入国际竞争体系我国入世是…     

陕西百户重点企业改制跟踪调查

陕西省百户重点企业均为原国有企业 ,其中有９户国家重点企业 ,３户原国家现代企业制度试点企业 ,７户特大型企业 ,工业资产占全省大中型国有及国有控股工业企业资产总计的９０ %以上。陕西省企业调查队对这百户重点企业建立现代企业制度的跟踪监测调查表明 :我省国企改革成效显著 ,国有企业扭亏脱困工作取得突破性进展 ,百户重点企业整体扭亏 ,提前一年完成了国有及国有控股企业扭亏解困工作目标 ;但是 ,全省现代企业制度建设总体进展比较缓慢 ,制度创新对利润增长的影响并不十分明显。现代企业制度建设的速度亟待加快 ,质量有待提高。改制…     

借鉴跨国公司经营方略提高企业参与国际竞争能力——中国企业集团财务管理与监控赴美培训考察报告

在我国加入WTO的大背景下，学习和借鉴跨国公司的经营方略，积极引入跨国公司的跨国经营与管理的成功经营和做法，对于迅速提升我国企业特别是大企业、大集团参与国际竞争的综合能力，应对加入WTO的机是几挑战，具有十分重要的意义。2001年9月1日至28日，国家经贸委综合司组织“中国企业集团财务管理与监控培训考察团”一行21人赴美培训考察美国跨国公司的经营管理理念和方法。通过培训考察，初步了解了当前美国跨国公司在筹资、投资、运营和收入分配等方面的经营与管理方法，对当前跨国公司的管理信息化、财务预算、结算和监控等方面的做法，以及对企业国际化经营的投融资决策、税务规划、价格转移等策略有了一定的认识。     

入世对建筑企业思想政治工作的影响及应对策略

入世对我国建筑企业的思想政治工作究竟会产生怎样的影响?面对这些影响又如何去积极应对?这是目前建筑企业，特别是已经获得国家建设部批准的房屋建筑工程施工总承包一级资质的金山石化建筑公司在制定新的发展规划中需要考虑的问题，也是我们每一位思想政治工作者应认真思考的问题。本文拟就这一问题谈谈有关的一些看法。     

实施新企业结构应对新环境挑战

一、企业的现状分析这是一家专门生产汽车、摩托车灯具的企业,经过一些年的发展,该企业已经形成了自身的优势,但同时也暴露出它的问题。1、优势分析该企业目前所具有的优势大致有如下几方面:(1)较为先进的技术水平促成了行业中的领先地位。该企业利用与外企合资的条件,一开始就吸收和消化了不少国际先进技术。日前,该企业已经成为国内制造汽车灯具的骨干企业,技术力量雄厚,具有先进的车灯设计、制造、测试能力及生产设备。其产品质量接近国际先进水平,在全国灯具制造行业处于领先地位。(2)一整套严格的科学管理制度。这是指:6S管理,改善管…     

WTO框架下的反倾销规则与我国企业的应对策略

<正> 众所周知,入世对中国意味着更加全面的对外开放。在开放过程当中,国内产业正面临着双重压力:在国际市场上,我国的外贸出口在增势强劲的同时,受到越来越多的反倾销指控。近20年来,我国外贸出口年均递增13%,高于全球贸易同期增幅近1倍。然而,我国出口商品遭到的反倾销也迅猛增长,到2001年11月底,世界上对我国的反倾销调查达475起,涉案金额累计超过百亿美元,成为世界上遭遇反倾销最多的国家。在国内市场上,企业也正在受到或即将面临倾销进口产品的冲击。如何掌握和利用WTO框架下的反倾销规则,指导我国反倾销与应对反倾销的实践,防止和减轻由于倾销和反倾销带来的对国内产业的损害,是我们目前面临的一大重要课题。     

跨国公司的本土化战略与本土企业的应对策略

在中国的经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司改变长时间以来一直实行的“国际战略”,开始越来越多的实行本土化战略,主要有:人力资源本土化;研发中心本土化;配套产品本土化;营销“4P”本土化;融资本土化等。但跨国公司在中国也存在一定的劣势,本土企业针对实际情况,可以采取不同的策略,如与跨国公司实行合作,实现“双赢”;走专业化与多元化动态结合的道路;实行“查缺补漏”策略;实行“走出去”策略等。     

入世与中国企业的“走出去”战略

“走出去”战略有广义与狭义之分,广义的“走出去”战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国的企业本身走向国际市场,到国外去开展竞争与合作;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂,将各种生产要素输出到国外,将生产能力向国外延伸和布局。本文是从广义角度探讨走出去战略。20多年来,中国的对外开放主要是请进来。应当说,请进来战略的实施是成功的,它为我们今天实行走出去战略创造了条件,走出去战略是请进来战略的必然发展。入世与实施走出去战略有着密切的联系,入世进一步强化了企业走出去的必要性,同时,入世也…     

国外跨国公司的专利战略及我国企业的应对策略探析

随着我国加入WTO 以及全球经济一体化的加快,当前跨国公司作为对华投资和技术转移的主体,其专利战略的实施对我国企业的生存和发展带来了日益严峻的挑战,如何应对这一挑战不仅关系到我国企业的健康发展,而且成为决定我国将来在世界经济格局中的地位的重要问题.