从财务控制演化谈我国企业财务管理的完善

财务控制是企业财务管理的重要内容，加强企业的财务控制是一个经久不衰的话题，也是当今企业需要解决的重要问题。许多企业因为财务失控导致企业破产。[第一段]     

浅谈企业财务内部控制管理存在的问题及应对措施

企业内部控制的重要组成部分是财务内部控制，财务内部控制无论是在控制企业生产运营成本、防范财务风险和提高资金使用效益都起到关键性的作用。就现状而言，我国大部分中小企业尚未能有效执行财务内部控制，财务内部控制难以发挥其功能和作用。面对这种情况企业要尽快完善财务内部控制体系和加大力度执行财务内部控制制度，以便提升自身的市场竞争实力，为企业更快、更强、更稳发展做出贡献。     

企业内部财务控制的几个问题分析

在现代企业制度下的企业内部控制，财务控制处于核心地位。财务控制具有一定的目的性，必须明确要实现的特定的目标。财务控制实际上是为了保证企业再生产的顺利进行而对资金的筹集、垫支、耗费、收回和分配以及企业的财务收支等，进行的调节和控制。研究财务控制的内容对企业内部控制具有十分重要的意义。     

略谈如何完善企业内部会计控制

企业内部会计控制是企业管理的重要组成部分，其对企业管理水平的提高和财务风险的抵抗能力有非常重要的作用，能够有力保障企业的生产和经营。完善企业内部会计控制能够加强企业的管理，降低企业的财务风险，保证企业的经济效益。     

探讨企业财务的控制方法和技巧

财务是支持一个企业运行与发展的根本，加强企业内部财务控制对于企业计划的正常实施有着重要意义，本文从分析财务控制的特征、含义、基础入手，归纳总结出企业财务的控制方法和技巧，深化了企业财务的管理模式。     

加强企业财务管理 实现企业价值最大化

财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展。做好企业的财务管理工作，要以财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析评价为主线加强管理，使企业价值最大化。     

新时代CFO对财务控制体系的构建

CFO（首席财务官）一个非常重要的职能是建立企业财务控制体系，并保证其正常运行。CFO需要为企业量身订做符合企业规模、企业文化、发展阶段及行业特征的财务控制系统。财务控制体系由财务控制对象和财务控制方法共同构成。[编者按]     

如何有效控制企业财务风险的思考

随着我国市场经济的进一步发展，企业所面临的不确定因素也越来越多，如何有效控制风险是现代企业管理的重要内容，也是企业生存和发展的必要保障，企业通过对财务风险的有效控制能够对企业的经营状况进行全面地反映。文章将对这种财务风险信号进行具体分析，对财务危机的具体防范工作进行探讨，努力建立财务的预警分析指标体系，进而对企业的财务风险进行有效地控制。     

企业财务生态体系的构建研究

健全的企业内部控制体系可以有效保证组织的健康运行，财务内控体系作为链接管理层和其他业务部门的重要桥梁，其完善度和有效性直接影响着企业整体的内部控制体系成效，进而对企业财务数字化的转型也发挥着重要的保障作用。按照现行企业内部控制应用指引设计的内部控制体系，虽然保证了企业内部控制体系的全面性，但是其重点不够明确，尤其对于财务内控体系而言。文章基于企业实践，围绕着财务内部控制体系的进一步完善，重点关注如何健全业务流程、规章制度和权责体系，同时关注如何高效服务企业内外部客户，通过集团内财务生态体系的标准化，以充分发挥财务的监督和服务功能，同时为实现财务数字化转型奠定良好的财务体系基础。     

门窗加工行业销售环节财务控制浅析

在市场经济日益发达的今天，销售环节的财务控制对整个财务控席日系统来讲尤为重要，因为销售活动是企业经营活动的重要组成部分，是企业获利的前提和必要条件。本文从销售环节中销售收入价格、销售业务流程及销售费用三个主要方面论述了门窗加工行业销售环节的财务控制。     

论现代企业的财务管理应加强财务控制能力

财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业的财务控制是现代企业需要解决的重要问题.了解财务控制的概念与特点,通过完善财务控制体系.促进财务管理的现代化进程.     

加强企业内部财务控制

随着我国经济的不断发展，企业内部财务控制发挥了越来越重要的作用。科学有效的内部财务控制制度与体系，是企业实现现代化管理目标的有力保障。但是由于我国一些企业内部控制的相关环节较薄弱，造成企业发展的滞后。因此,强化当前企业财务控制的有效手段，是当前企业生存与发展过程中亟待解决的问题。     

企业内部财务全方位控制体系构建浅论

企业的内部控制,主要是根据企业的管理的需要而构建的,企业内部财务全方位控制体系是企业内部管理中的重要手段之一。构建以及完善企业内部财务的控制体系,可以使企业得到深化的改革,也是现代企业管理中的核心。企业内部的控制可以使企业的财务具有真实性,因为企业对财务的控制就是对企业核心的控制。本文阐述了企业内部财务控制体系的模式,根据企业内部财务全方位控制体系的内容,说明了在建立企业内部财务全方位控制体系前需要做的准备工作。     

论利用财务预算回避财务风险

企业财务风险控制是现代企业管理制度中重要的风险控制内容之一。随着企业经济发展，其所处的环境不确定因素越来越复杂，在一定程度上增加了企业的财务管理风险。对此，为提高企业的管理水平需要控制财务风险，通过建立完善的财务预算制度促进财务风险控制目标实现。     

企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策

<正>财务成本在财务会计中是一个流量概念，它表现为资源的不利变化，即成本会引起企业收益的减少，具体表现为企业资产的流出或增加。财务成本是企业经营活动中不可避免的支出，也是影响企业利润水平和现金流量的重要因素。财务成本管理是指企业对财务成本进行核算、分析、控制和优化的过程，其目的是实现财务成本的最小化和效益的最大化。财务成本管理在焦化企业中具有重要意义，不仅关系到焦化产品的成本和利润水平，也关系到焦化企业的资金运作和财务稳健性。     

浅析财务分析在企业管理中的运用

财务分析报告对企业、事业单位的财务管理环境、规范财务措施、资金的时间价值的运用、财务风险的预防和控制等具有重要的指导作用，是财务人员监督管理职能的一个重要的环节。因此在实际工作中如何去加强财务分析的作用，是十分重要的。在实际的企业管理工作中，财务分析还是受到各种因素的影响，如何有限的消除这引起局限性的影响，进而真实的反映企业的经营情况，对信息需求者提供有交的决策是十分重要的。     

企业财务成本管理体制改革问题研究

财务成本控制作为企业管理工作的重要内容，对于增加企业的利润收益，提高企业的市场竞争生存能力都具有重要的作用。本文针对企业财务成本控制管理工作，首先分析了当前我国部分企业在财务成本控制管理上存在的一些问题，然后针对这些问题系统的阐述了改革企业财务成本控制管理体制的措施。     

浅议煤炭企业财务风险管理

一、加强煤炭企业财务风险管理的意义 加强煤炭企业财务风险管理，是企业适应市场经济的必然要求。《企业财务通则》第十条明确提出：“企业应当建立财务风险管理制度，明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与收益均衡、不相容职务分离原则，控制财务风险。”煤炭企业财务风险管理是企业管理的重要组成部分，是企业风险管理的基础。     

对建筑企业财务内部控制制度的现状问题及解决策略的研究

随着建筑企业的规模发展壮大，但是其财务内部控制问题一直以来都是建筑企业内部管理的一个难以调整的重要核心，同时也是企业界普遍关注度较高的问题。在本文中笔者将以建筑企业内部控制的现状以及存在的问题进行分析和阐述，并提出笔者针对建筑企业内部财务控制现行下普遍存在的问题和解决的策略，以期对建筑企业财务内部控制制度提出一些中肯的建议，促进其在财务内部控制制度深化改进下的良好发展。     

加强财务内部控制、促进企业经济健康发展

对企业的长远发展而言，财务内部控制有着重要意义，当财务控制科学而合理时，才能促进企业的不断发展，反之，则会对企业的发展产生一定的阻碍作用。因此，企业必须采取有效措施对其自身的财务管理行为加强控制。