LG文化的本土化生存

企业文化是一种战略,它是推动企业创造利润的一个非生产力.在选定人才尤其是核心人才时,非常重要的一个考核项目是对企业文化的认同必须实施本土化发展战略,使海外企业作为当地的一家企业,被当地人接受和认可。在本土化战略中,最重要的因素莫过于企业文化的本土化和人才的本土化     

未付酬劳动核算的若干问题研究

一、概念问题 测度未付酬劳动的一个先决条件是获取一个令人满意的定义。日前被广泛接受的定义准则是“第三方”（third person）或“市场替代”（market replacement）准则，这一准则由Reid于1934年首次创立，并被许多研究人员所引用。Reid指出：“住户生产由那些未付酬活动所构成，这些活动由住户成员所实施，并且为了住户成员的利益而进行。如果诸如收入、市场条件和个人喜好等客观环境允许将这些服务委托给住户群体以外的人员代理的话，则这些活动也许被市场货物或有偿服务所替代。”     

招商引资:合资项目类

我公司受国外多家金融机构委托,寻求各类项目进行招商合作。现把外方(投资商)提出的在华的投资项目和投资意向列成表格。以下项目中方以厂房、场地、附助设施等折资入股,产品80％外销,外方现汇、技术投资,合资10-15年。凡有意向、有条件的企业或个人可将当地的投资政策、资源、人员收入、地理位置、气候等情况寄至我公司国际合作部。本公司经审核后将在5个工作日内给予答复。     

未付酬劳动核算的若干问题分析

一、概念问题 测度未付酬劳动的一个先决条件是获取一个令人满意的定义.目前被广泛接受的定义准则是“第三方”（third person）或“市场替代”（market replacement）准则,这一准则由Reid于1934年首次创立,并被许多研究人员所引用.     

中资企业驻外机构管理人员本土化进程分析

管理人员本土化的概念是指企业在其国外子公司的关键岗位上聘用东道国当地人员。随着经济全球化时代的到来,越来越多的中资机构开始了海外业务的扩张,并在其海外机构聘用了大量的当地员工来发展业务。如何使当地员工和外派员工适应自身企业的发展要求,企业如何更好的提供发展平台来促进员工更好的为企业服务,成了很多企业面临的问题。本文前段部分详细分析青建集团股份公司新加坡分公司管理人员本土化进程所面临的问题,后段部分运用中兴公司为例阐述本土化进程的解决。     

为员工的不可替代性买单

对企业来说,不同的员工离职所导致的替换成本是不一样的。对于那些一般性的从事单一岗位的员工,由 于很容易从人才市场招聘到替补人员,所以,他们的离职对企业来说并无大碍。但是,如果那些复合型的 人才或者比较特殊的人才一旦离职,往往给企业造成重大震荡。因为,从人才市场招聘一个可替代人员几 乎是可遇而不可求。由于此类人才具有很强的不可替代性,如何激励他们的工作热情并留住他们的心,就 成为企业人力资源工作中一个很现实的问题     

外方管理工程质量管理的特点分析

文章结合越南炼油工程、新余多晶硅工程的外方质量管理状况,论述了外方在工程规范、专业翻译、施工程序、质量检查及验收程序和交工资料方面的特点;文章认为参与外方管理工程的施工公司需要注意其与国内公司管理工程的不同点.     

零售国际化中营销标准化与适应化互动机制研究

近年,有关零售国际化中营销标准化与适应化问题研究最引人注目.但是,在理论上说明零售企业进入当地市场后本土化经营模式形成机制的该领域研究中,现有的研究更多围绕跨国零售公司在进入当地市场后是采用与母国市场一致的标准化经营模式,还是根据当地市场环境采用适应化的经营模式;或者"什么标准化(适应化)"以及"在什么程度标准化(适应化)"等对决策过程的分析,而在当地市场标准化和适应化是如何相互作用的,以及在这种互动中是如何形成本土化经营模式的等有关深入研究的成果很少.本论文从零售国际化过程中营销标准化-适应化相互作用的角度,力求探索跨国零售企业本土化经营模式的形成机制.为此论文首先对国际市场营销领域中标准化-适应化的理论研究进行梳理,在此基础上通过概念模型对以往在理论上未加以说明的本土化经营模式的形成机制进行探讨,并从长期能力构筑的视点去说明跨国零售企业的全球化扩张行动.     

企业如何在未来竞争中获胜

1.有没有具备国际化的理念和视野.经过改革开放,中国已经成为大国中对外开放和全球融合度最高的国家.即使在本土化市场,民族企业也会面临越来越大的竞争压力.在这种新的竞争格局下,如果企业的视野太过本土化,我们的企业可能有一天会被跨国公司所掌控.纵观那些优秀的跨国公司,无论是"可口可乐"还是"IBM",他们从不把自己定位于美国企业,相反,他们在战略上早已把自己视同一家全球公司.中国企业要成为世界级公司,要在主流产业上掌控话语权,必须将战略思维扩展到全球.     

“中国女婿”戴雷

过去,史登科、戴雷、陆逸被称为宝马中国"本土化三驾马车",这是戴雷过去8年在中国汽车圈留下的最深印记。5月上旬,接到英菲尼迪中国公司的电话,对方新调整后的领导班子希望能与我做一次交流。此前几天,英菲尼迪宣布,前华晨宝马营销副总裁戴雷接替吕征宇,担任英菲尼迪中国公司总经理,后者将转任英菲尼迪亚洲和大洋洲区域总经理。接到电话的一刻,我知道,一场涉及两个跨国汽车公司中国     

在华外企人力资源本土化策略选择

经济全球化背景下,中国日益成为各大外企争相占据的重要市场。大部分外企在加大在华投资的同时,为了解决文化冲突和降低投资成本,在华人力资源本土化已成为其获得竞争优势的有效战略。在华外企在实行人力资源本土化的过程中,呈现出了人力资源本土化理念和政策日益成熟、中高级人才本土化程度提高的现状,同时也存在着本土化人才的可得性差、流失率高和可控性弱三方面问题,本文即针对这三大问题提出相应的人才培训和激励策略。     

外企大量聘用我管理人员

某跨国公司总裁日前介绍，最近几年越来越多的中国人开始在国外学习和工作，提高英语能力和领导技巧，从而成为优秀的高管候选人。诺基亚公司中国投资业务人力资源主管说：“当地人才是我第一选择，我们是国际化的公司，人才需要多样化。”中国员工更了解中国的市场，而且通常一名中国经理的薪水只有其西方同事的20％至25％。选用当地管理人员还可以起到激励作用，给予那些年轻职员升迁的希望。与此同时，中国劳动力市场的变革，使部分当地管理人才得到释放，其中很多人进入外国公司。     

中国外方管理酒店的人力资源管理问题与对策

1引言 外方管理酒店是指由外方独资、中外合资或中方独资并由外方参与管理的中国酒店.1982年,香港半岛管理集团在我国兴建第一家中外合资饭店--北京建国饭店,被视为境外饭店管理集团在我国大陆的首次登陆.如今外方管理酒店的数量已经约有近千家,尽管不足我国酒店总数的10%(截止2002年总数为11000家),但我国市场上盈利酒店的80%是外方管理的高星级酒店.     

国内物业管理企业要勇于迎接人才的"争夺战"

随着外国企业特别是跨国集团纷纷抢滩我国物业管理市场,并实行"人才本土化战略",国内物业管理公司人才安全遇到了前所未有的挑战.国内物业管理企业必须以全新管理理念,以良好的环境尊重人才、尊重知识,用优秀的文化凝聚人才,培养人才、创造人才、吸引人才.     

外方采购代表处存在的问题及其对策研究

经济全球化使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展.随着中国外贸的不断发展,外贸行业的分工越来越细,外方采购代表处以其独特的模式在外商对华贸易和投资中充当不可替代的重要角色.然而,由于自身的各种局限性使其管理上存在各种不足.本文通过了解外方采购代表处的性质和现状,分析其存在的问题并提出相关对策.     

’2008问题解答之四(024～031)

024.我公司已按规定向当地劳动保障部门缴纳了社会养老保险。但公司的离退休人员除在当地社会保障局领取工资以外,我公司又另外支付了工资、福利费等。对公司支付的离退休人员的工资、福利费等是否应当扣缴个人所得税?     

外方管理工程质量管理的特点分析

文章结合越南炼油工程、新余多晶硅工程的外方质量管理状况,论述了外方在工程规范、专业翻译、施工程序、质量检查及验收程序和交工资料方面的特点;文章认为参与外方管理工程的施工公司需要注意其与国内公司管理工程的不同点。     

在华跨国公司人才本土化问题探讨

近年来,跨国公司加大了对华直接投资力度,并实施了人才本土化战略,通过充分利用中国丰富的人才资源,以增强其竞争力.据有关资料显示,全球500强企业在中国的人才本土化比例高达90%.实际上,人力资源本土化已经成为在华跨国公司的重要战略目标.     

企业如何挽留跳槽人才

敬鹏电子(苏州)有限公司是一家规模较大的外资企业，十分爱惜和重用人才，人才队伍比较稳定。如员工中有人才跳槽，总是想方设法挽留。一次，有一位电子工程师向公司人力资源部递交了一份辞职报告，公司外方总经理感到很纳闷，就亲自约请电子工程师到一家饭店边吃饭边交谈，征求电子工程师对公司用人     

跨国公司人才本土化与我国自主创新能力

一、跨国公司人才本土化战略的特点 人才本土化战略,一直是跨国公司发展战略的重要组成部分.