产权市场构建大宗物资采购阳光平台

每个企业的生存都离不开入财物、产供销，物资采购更是企业生产经营价值链主链条上的第一环，重要性不言而喻。如何合理规范国有企业的大宗物资采购行为，既能降低采购成本，防止国有资产流失，又能够保质保量，杜绝腐败行为，是摆在国有企业监管者面前的一个难题。思路决定出路，机遇决定命运。另辟蹊径蹊径，通过第三方平台进行阳光采购，为国有企业监管者打开了新的监管思路，也为产权市场提供了一个新的发展机遇。     

浅谈国有企业大宗物资采购合同审计

大宗物资采购是企业生产经营中一项十分重要的活动，同时也是最容易出漏洞的环节．如果不严格加以控制管理，势必会给企业带来浪费。大宗物资采购合同作为物资采购活动的主要凭证，其签订是否合理合法，履行是否到位，对物资采购具有直接的影响，且在一定程度上会引起企业成本与资金的波动，从而影响到企业的经济效益。笔者就目前企业物资采购合同中的常见问题，以及如何开展合同审计作以下探讨。     

浅析大宗物资采购阳光平台的风险

哈尔滨产权交易中心自2013年搭建市属国有及国有控股企业大宗物资采购阳光平台以来,实现了经济效益和社会效益双丰收,既达到了国企阳光采购、预防腐败的目的,又为国有企业节约了采购成本,取得了共赢的局面.     

浅析大宗物资采购阳光平台的风险

哈尔滨产权交易中心自2013年搭建市属国有及国有控股企业大宗物资采购阳光平台以来，实现了经济效益和社会效益双丰收，既达到了国企阳光采购、预防腐败的目的，又为国有企业节约了采购成本，取得了共赢的局面。     

大宗物资集中采购的SWOT分析和对策研究——以林业系统企业为例

笔者所在单位一直担负着吉林省林业系统大宗物资的集中采购工作,根据多年工作实际,运用SWOT法分析了林业系统大宗物资集中采购的优势、劣势、机会和威胁,提出了确保大宗物资集中采购发挥优势的采购原则、资金管理以及监督与保证等。     

哈尔滨:让商业保险在阳光下采购(市场篇)——商业保险阳光采购在产权市场实现了由“卖”到“买”的双向发展

正改革不仅需要强有力的政策支撑,也需要好的执行者来贯彻落实。哈尔滨产权交易中心(以下简称"中心")作为哈尔滨市属唯一一家融合国有产权交易、涉诉资产处置、国有企业大宗物资采购等服务项目于一身的综合类产权市场,受哈尔滨市国资委委托,负责进行商业保险阳光采购。面对全国同行业"空白"     

哈尔滨：大宗物资采购阳光平台横空出世双向多功能产权大市场呼之欲出

2013年注定是不平静的一年，南方的酷暑让很多人备受煎熬，东北又迎来了1998年之后最大的一次洪水灾害，当暴涨的松花江水有惊无险地流淌过美丽的冰城哈尔滨时，一场产权交易界的创新也正在哈尔滨产权交易中心（以下简称“中心”）酝酿萌芽。经过多年的积蕴和沉淀，产权交易界第一个大宗物资采购阳光平台横空出世。犹如落花生，一出生就显示出强大的生命力，快速生长着。产权人多年来构建双向多功能产权大市场的梦想在此刻变得更加真实，触手可及。     

强化物资采购管理降低企业采购成本

对物资采购进行有效的管理,对于一个企业来说是非常重要的,可以降低企业的生产成本,使采购的物资可以充分发挥其原有的价值,从而促进企业的生产和经济发展。许多企业物资采购没有进行合理的监督和管理,不但造成了资金上的浪费,也影响了企业的发展,所以企业一定要重视对物资采购的管理。本文通过对企业中物资采购管理上存在的不足进行了分析,并对如何加强物资采购管理,降低企业采购成本进行了阐述。     

探讨降低企业物资采购成本的方法、措施

在企业物资采购活动中,加强采购管理,降低物资采购成本,运用市场价格杠杆,降低采购价格,达到降低采购成本的目的,是我公司一项重点工作。2010年,大宗物资的采购与管理工作。在公司和公司党委的正确领导和支持下,与相关部门通力配合,挖潜增效,争先创优,克服困难,不断优化采购方式,强化精细管理,采购优质廉价物资保生产,降本增效,取得丰硕成果。     

产权交易机构可为企业大宗物资采购提供阳光服务平台

正产权交易市场经过多年的探索和发展日趋成熟,不仅能为委托方变现各类资源性、权益性资产并实现其保值增值,也可以为委托方做大宗物资采购招标等业务,节约采购成本。1企业大宗物资采购自行招标方面的问题与弊端目前,常见的企业大宗物资采购多采取向社会招标方式。这种方式存在以下弊端和问题:一是招标人行为不规范。主要表现为明标暗定,有些职能部门人为设定投标人条件,有意限制、阻     

如何降低油田企业物资采购成本

分析了影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制,并提出了降低油田企业物资采购成本的措施。如何加强和规范企业物资管理和有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点和企业比较关心的问题。降低物资采购成本是提高企业利润的有效办法,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。     

从集中采购管理到供应链管理——国家电网公司集约化采购管理战略路径探讨

通过物资集中采购机制的深化建设,并与"质量管控机制"和"供应保障机制"两种机制互为作用,可构筑出配送体系高效、仓储网络布局科学、库存设计合理的基于供应链管理的物资管理体系国家电网公司系统的物资采购管理从各网省公司的分散采购到总部集中规模招标采购,再到建立统一的物资管理体系以及电子商务平台的全面应用,物资集约化管理的幅度、深度和水平得到不断的深化和提高。根据《国家电网公司"三集五大"体系建设实施方案》,国网物资部确定了深化物资     

企业物资采购成本探析

社会主义市场经济的形成,如何加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题,如何有效地控制采购成本,也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

浅谈廉洁自律型物资采购

在企业管理成本方面，物资采购同样是企业管理重要部分之一，物资采购过程中其存在的隐形廉洁风险，也是企业管理成本所面临的困难，其所指是在上报物资需求计划、供应商推荐及物资采购管理等环节。如何降低物资需求计划、供应商推荐及物资采购环节的风险，避免物资采购过程中易出现的人为风险，例如：暗箱操作、以权谋私、弄虚作假等。使用适当的法律、法规政策和企业管理办法予以防范，来加强物资采购易存在的风险管控。     

关于编制煤化工项目采购规划的探讨

煤化工项目采购成本占总体建设投资的比重较大,且煤化工项目涉及物资种类较多,金额较大,因此编制合理的采购规划,对项目成本控制及顺利实施起到关键作用。文章结合煤化工项目物资采购的具体特点,对煤化工项目如何合理编制采购规划进行深入探讨。     

浅谈物资采购审计

本文从分析物资采购存在的潜在风险入手,探讨内部审计在物资采购中的方式与关注点,总结出一套适应石油行业的内审方式。使之成为有利于规范物资采购行为,有效揭露制度缺陷和管理漏洞,提高企业免疫力的有效手段。     

项目策划是大宗物资采购业务的关键

近几年，产权交易行业内开展国有企业大宗物资业务已逐渐获得社会各界的认可和支持，也积累了较为丰富的经验。而如何把项目做深做透，保证采购业务的顺利完成，项目策划是关键。     

企业物资采购有效管理探析

对企业物资采购管理是一个企业管理工作中的重点,同时也是难点.如何在使用最少的人力、财力和物力的基础上,对物资采购实行灵活、高效的管理,对物资采购有效的进行监督,实现企业物资采购的规范化操作,消除采购中高价、低质的非正常的物资采购,这是目前企业管理中必须常抓不懈和思考的重要问题.企业应从采取有效的措施,对采购管理体系进行改革,加强对采购人员的管理并提高其素质,对物资采购的全过程加强监管.     

从工程项目物资采购招标人角度看废标

本文结合招投标常用法规,分析了玉门原油储备库评标过程中的废标处理事件,归纳了物资采购废标的类型,从物资采购招标人的角度,就如何尽量避免废标,提高物资采购招标效率提出了建议。     

电力企业执行物资采购招投标管理制度的探讨

电力企业是资本和技术高密集型企业，人、财、物的管理是电力企业管理中不可分割的组成部分，而物资管理也不容置疑地成为电力企业管理的重要组成部分之一。物资采购作为电力设备、材料进入电力企业的惟一途径尤显重要。如何把好物资采购关，提高采购效率，缩短采购时间，