共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
一、管理咨询的概念和作用 1.管理咨询的概念。企业管理咨询是由管理专家针对企业要求咨询的问题,深入企业调查,运用科学方法对企业经营管理中存在的问题,进行定量和定性的研究分析,找出原因,提出改进方案并帮助指导实施,以提高企业的经营管理水平和经济效益的活动。企业管理咨询的目的是为企业经营管理做出评价、建议,为企业提供改善管理的手段。西方的管理咨询活动已经有较长的历史,而中国的咨询事业还很年轻,但是广泛利用咨询服务已成为一种趋势,企业的领导人在如何看待和寻求企业咨询问题上要有一个新的认识。 2.管理咨询… 相似文献
3.
面对日益竞争的局面 ,我国企业必须充分发挥企业统计的信息、咨询、监督和决策职能 ,企业统计必须科学定位 ,企业统计主体必须科学设置 ,积极主动地参与企业决策 ,明确企业统计在“新经济”下的发展思路。 相似文献
4.
李颖 《经济技术协作信息》2009,(22):11-11
电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人、是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程。也是现代企业人力资源管理工作的基础。一、完善岗位分析制度电力企业岗位众多如运行、检修、职能、后勤等,是人力资源开发和管理的重要组成部分。也是科学用人的基础和前提。通过分析研究,可以明晰各个工作岗位的任务和性质,从而能为科学的确定适合于从事这项工作或岗位的人选提供依据。 相似文献
5.
提高移动存续企业所属物业管理企业的持续发展能力,在于企业内部强化业务流程管理、建立规范管理体系,在企业发展战略中识大局创新路——机构融合人员整合,不失为一条保证企业和谐持续、科学发展的光明大路。 相似文献
6.
科学合理地识人、用人、是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程。这就要求企业有一个科学、合理的用人制度。这是企业当今改革的需要,也是保证企业本身更好发展的必由之路。 相似文献
7.
企业管理咨询中文化因素的研究 总被引:2,自引:0,他引:2
随着科学技术尤其是通讯与信息技术的发展 ,全球一体化已经形成。市场竞争日趋激烈 ,变化成为基本的特征 ,创新已成为企业经营的主题。在这种形势下 ,单靠企业领导个人或企业自身的力量已经难以驾驭复杂多变的形势 ,“外脑”成为重要的战略资源 ,管理咨询呈现行业化的趋势。但是 ,我国企业管理咨询服务起步晚、经验不足 ,许多咨询人员仅把管理咨询看作技术活动而忽视其中的文化因素。然而国内外的管理咨询实践表明 ,企业管理咨询中的文化因素是决定咨询项目成败的关键因素。一、我国企业管理咨询的现状分析我国咨询业的发展历史大致可以分为… 相似文献
8.
9.
10.
11.
12.
13.
陶允 《技术经济与管理研究》1997,(3):43-44
目前,在结构调整、资产重组中,不少企业碰到重重困难。经营不善、管理滑坡、效益低下,已成为困难企业的共性问题。照理说,企业困难之时,应是管理咨询兴旺之日,企业通过咨询,找出管理存在的问题,明确企业发展,使企业走出困境,这是企业经营者迫切的要求,而事实恰恰相反,咨询工作热不起来,没有引起充分重视,管理咨询专家未能在企业摆脱困境,重振雄风,进行新的创业中发挥作用,其原因是多方面的,对管理咨询存在偏面的甚至不正确的认识,可以说是主要的障碍。以下几种偏面观点,不能不弓愧重视,并予以解决,否则管理咨询难以开… 相似文献
14.
管理咨询行业在西方发达国家已有近百年历史,在我国发达省份也已有近20年的发展历程。目前,东北地区的管理咨询行业正处于由起步向发展过渡的阶段。这可以从近两年各级政府部门和众多企业开始认识和接受管理咨询中得到证实。为了对这个新兴行业有更多的了解,我们对东北地区知名专业管理咨询公司——可利尔经济管理咨询公司董事长果敢先生进行了一次专访。 相似文献
15.
不少企业管理者由于不重视决策,因而在企业管理决策中出现许多误区。实现企业管理决策科学化需要推行企业管理职业化、建立合理的决策组织体制、遵循科学的决策程序、采用科学的决策方法。实现企业决策合法化需要建立事前制衡和事后追究机制、建立法律顾问制度、实行决策程序法定化、建立健全决策者责任制、建立重大决策事项进行合法性论证制度、建立专家咨询制度、建立重大问题集体决策制度。 相似文献
16.
《全球科技经济瞭望》2016,(10)
加强科学咨询机制建设,使科学研究为政策制定服务,对于提高政策制定的科学化和民主化、解决相关公共政策难题具有重要意义。本文首先介绍了欧盟新的科学咨询机制的建立背景和构成,然后重点阐述了欧盟高级科学顾问组的职责、成员遴选方法和运作机制,最后探讨了其对中国完善科学咨询机制或科技决策咨询机制的若干启示。 相似文献
17.
18.
19.
推动和促进管理咨询业的发展 总被引:2,自引:0,他引:2
管理咨询是由管理咨询顾问根据企业的管理现状,在调查分析的基础上,作出中肯的评价,针对存在的不足,提出可行的改善建议,并指导实施这些建议的智力服务过程。它既可以为企业提供切实可行的专业管理知识和技能的帮助,又能为企业决策提供所需的各种信息和建议。管理咨... 相似文献