中国制造：凭什么“走出去请进来”？

“中国制造”，就是新的市场环境对企业的客观要求，在复杂多变的竞争环境下企业本身对于市场本质的深刻认识和理性选择。市场环境的瞬息万变，使中国企业自身品牌的营销各个环节有了全新的演绎。     

中小制造型企业“5S”生产现场管理问题与实施对策

应用"5S"管理手段,可以使企业生产环境得到极大改善,是现代企业管理的关键和基础。当前,企业在实施"5S"管理过程中,大多都存在着理解错误、脱离实际、执行力不强、高层管理者不够重视等问题。中小制造型企业加强"5S"生产现场管理措施,主要内容包括:消除员工意识上的障碍,制定合理的实施方案,分解步骤创新实施,持之以恒,形成良好习惯,高层管理者重视以及全员参与等。     

"服务"与"制造"兼容造就知名品牌企业

在传统产业企业划分上,服务业与制造业是两个不同的产业概念。然而,随着信息化发展与消费者为主导的市场新变化,全球已进入服务经济时代,现代服务业已成为现代制造业发展的一个重要组成部分。时下,全球正在出现以现代服务业取代制造业,成为拉动经济社会发展核心动力的新变化。近年来,中外知名企业充     

创新：云冶集团走出了一条跨越式发展道路

刚刚过去的5年，云南冶金集团总公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，走新型工业化发展道路，突出改革、管理和技术创新，努力构建和谐企业，全面实现了“十五”发展战略目标，超额或基本完成各项量化指标，主要生产经营指标在“九五”基础上实现翻番，集团规模经济上了一个新水平，整体实力大大增强，连续多年入围中国企业500强，在全国有色金属行业和云南省工业企业中位居前列，走出了一条跨越式发展道路。     

浅论发展中小企业物流的战略与策略

现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代,产品的成本和利润也变得非常透明.大企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面,不仅是在技术、人才上展开,同时也在物流和供应链方面展开,因为现代物流是企业降低成本、取得竞争优势的重要来源,已经成为“第三利润源泉”.而在技术、资金和人才上都处于劣势的中小企业要想在激烈的市场竞争中找到属于自己的位置,就必须在大企业实施物流战略的同时,也对物流战略积极的反应,也同样采用物流战略来提高自身的竞争力.     

和谐互动 共赢发展——谈新竞争态势下广告主与广告代理公司合作关系的构建

经过20多年的发展，随着国家对本土品牌倡导“中国制造”向”中国创造”方向的发展，本土品牌从无到有．少数品牌已经在国际市场开始崭露头角．并面临品牌的国际化运作的新课题。同时，随着我国入世承诺的逐步兑现，跨国企业比以往任何时候在中国的经营都更加强势。本土品牌也逐渐在从单纯追求短期的销售量提升转化向打造品牌力的方向发展了。隆力奇作为国内本土日化的第一品牌．近年来在注重品牌“知名度”向“美誉度”提升的同时，寻求和品牌广告代理公司的和谐互动，对品牌进行科学规划，对传播策略进行科学整合，已经成为隆力奇发展战略规划之一，也是增加隆力奇品牌的核心竞争力的有效手段之一。