凝心聚力大国贸 保供创利降成本

2013年，受国际经济形势的影响，钢铁业依旧萧条，矿石、钢材市场冲高回落，海运市场低位运行。面对不利的市场形势，中国首钢国际贸易工程公司（以下简称中首公司）以服从服务于首钢转型发展为主线，通过实施大国贸，为首钢掌控更多的海外资源，开拓更大的海外市场，最终实现了保供创利降成本。     

首钢开发液化天然气储运钢案例

2013年2月22日，首钢技术研究院和首秦公司共同开发的9Ni（镍）钢在首秦公司冶炼成功，标志着首钢在宽厚板领域实现重大技术突破，为下一步首钢打入液化天然气储运钢市场开辟了广阔空间。在严峻的市场形势下，开发团队坚持把“调结构、降成本”落到实处，始终瞄准市场前沿，开放视野，深挖技术、装备和人的潜力，坚定不移地推进高端领先产品开发，起到了良好示范作用。     

寻找支点──首钢塑造企业精神纪实

一位科学家曾经说过：给我一个支点，我将撬动地球！面对激烈的市场竞争，每个企业都需要这样一个支点，以运用科技和管理的杠杆撬动市场这个“魔球”。“做四有职工，创一流产品”！对万首钢人经过一年时间的熔炼，于1997年2月20日将这十个字写进了党委的决议，并在首钢精神文明大会上，正式确认为首钢的企业精神。这是首钢在“两个根本性转变”过程中的重要选择，这是一个国有大企业用精神文明建设推动物质文明建设的新尝试。1995年春天，中央调整了首钢领导班子，从此，首钢的改革与发展迈开了新步伐。首钢新领导班子在实事求是分析了首…     

要真正解决"知彼知已"的问题--乡镇企业家"入世"第一要务

中国加入WTO,对于中国众多乡镇企业来说,标志着将进入一个新的历史发展阶段:由基本上是国内一个市场转变为全方位国际性市场;由基本上是国内一种资源的开发利用转变为资源国际化的开发利用。两种资源、两个市场。对此，相当多数的乡镇企业家知之有限，知之甚少。显然，乡镇企业家如何应对“入世”后来自全球经济的挑战，如何抓住来自全球性的机遇“闯关夺隘”，取得在国际市场中的主动权的问题，必须高度重视，切实解决。因此，面对中国乡镇企业“入世”的新形势、新挑战和新机遇，乡镇企业家们都在进行着苦苦的思索和积极的探求。“商场…     

首钢一建设公司扭亏三部曲

北京首钢第一建设有限公司（以下简称一建设公司）原来是首钢自营的建筑施工单位，１９９６年分立为首钢总公司的全资子公司，现有职工１万余人。这支队伍在过去的４０余年中，曾转战东西，驰骋南北，屡建功勋，特别是改革开放以来，在首钢钢生产能力从１７９万吨到８００万吨规模的扩展中，作为基本建设的主力部队，创造过光辉的业绩。１９９５年到１９９８年，随着首钢发展战略的调整，首钢内部建设项目削减，一建设公司的观念转变和体制改革、机制转换等工作没有迅速适应这种形势变化，企业经营举步维艰，到１９９８年底已亏损５２７７．…     

关于加快首钢建筑安装企业机制转变之我见

首钢第一建设公司是一个拥有三万多名职工的大型建筑安装企业。自1958年组建以来，为首钢的发展乃至我国的钢铁工业作出了巨大的贡献。在实行承包制的16年中，首钢第一建设公司完成首钢大小建设项目百余个。1990年以后，每年基本建设完成的产值就达10亿余元。由于企业内部管理长期沿用计划经济的模式，从预算到施工项目、组织机构、工期安排等实际上仍是靠行政命令。因此，首钢建筑安装企业管理水平比国内同行业显得落后许多。当前，如何建立现代企业制度，如何冲破原来封闭的小社会，进入到市场经济的大潮中，并参与国内、国际两个市场的竞…     

文化整合给首建带来后发优势

首冶公司以原首钢第三建设公司为主体,人员主要来自迁安矿建,以修理制造冶金机械备品备件为主;首建集团,以首钢一建为主体,人员主要来自北京地区,以承担冶金工程、民用工程为主.在市场竞争压力下,这两家公司常在首钢内部市场发生争执,在面向企业外部市场上,也有相互交叉的业务关系.有限而且分散的资源,无法形成合力;在重大工程投标上、重大施工方案的制定上,几乎反映不出总体实力,各自为战,工程中的"管与干相结合"中的"管"字体现不出来,"干"的优势也没有得到充分发挥,两大建设公司企业文化差异较大.整体上讲,首钢建筑业缺乏深层次的、富有内涵的特色管理和能够凝聚队伍创新发展的企业文化.     

首欣物业

<正>北京首欣物业管理有限责任公司(以下简称首欣物业)系首钢实业集团公司所属的全资子公司,注册资金2000万元。于2000年整合企业资源步入市场,2006年发展成为国家一级资质物业管理企业。现为中国物业管理协会和北京市物业管理协会常务理事单位。通过质量、环境、服务和职业健康管理体系四标认证,安全生产标准化三级企业。经过十余年市场磨砺及资源积累,已发展成为以物业管理为龙头,具有工程检修、电梯维修、动力能源、社区服务等专业实     

建设先进企业文化 推动首钢改革发展

世纪之交，首钢面临三大考验：一是经济全球化的考验；二是国内市场的考验；三是发展首都经济的考验。这三大考验，说到底就是在新世纪首钢如何生存和发展的问题，是建设一个什么样新首钢的问题。为此，首钢提出了“面对新世纪、建设新首钢”的目标。我们要建设的新首钢概括地说，就是建设“科技首钢、绿色首钢、人文首钢”。人是生产力中最具决定性的因素，职工是企业改革发展的主体。因此，建设先进的企业文化是首钢构筑新的竞争优势，提高核心竞争能力的重要工作。基于这种认识，围绕首钢的发展规划和发展战略；2001年1月，首钢第十六次…     

强化资产经营 加速国有资本增值──烟台冰轮集团发展纪实

市场竞争如逆水行舟，不进则退。这促使一些企业千方百计地迅速膨胀自我，靠规模优势抗御市场大潮的冲击，在竞争中保持常胜不败。烟台冰轮集团走过的正是这样一条规模经济发展之路：从横向联合到吸收兼并，从技术协作到合资经营，从生产经营到资产经营，始终把确保国有资本增值作为～切行为的出发点和归宿点，企业由原来一个名不见经传的“地方队”，发展成为拥有5个全资子公司、7个控股公司、6个中外合资公司的国有独资大型一档企业，国家一级企业，研制、开发和生产销售大中型制冷空调设备的“国家队”，总资产由Ic年前的2991万元扩大到…     

坚持创新驱动加快推进自动化产业转型升级北京首钢自动化信息技术有限公司

北京首钢自动化信息技术有限公司（以下简称：首自信公司）是首钢集团旗下的自动化、信息化专业公司。多年来，在企业转型发展的这个大舞台上，首自信公司踏着首钢搬迁调整“创新、创优、创业”的节拍，舞起首钢新世纪、新腾飞的翅膀，使首钢的自动化、信息化水平再次走到了时代的前列。     

考核子公司的指标体系

面对分布于不同行业、不同地区、处于不同发展阶段的众多子公司，如何实施有效地管理是一个关键性的问题。国内许多企业集团在发展过程中留下了很多经验教训，主要有两类：一类是不加节制地发展子公司、孙公司，由于集团公司管理能力的局限，导致集团总部管理失控，子公司出现严重的“内部人控制”，结果非但不能促进企业的发展，反而拖了集团公司的后腿，甚至把公司拖垮；另一类是母公司在管理方式上过于集权，对于子公司的日常经营活动插手太深，扰乱了子公司的正常经营。加强对子公司的有效管理，实施科学、量化的考核是重要一环，以下是…     

公道不公道 公开才知道——首钢三建设二公司厂务公开纪实

厂务公开是现代企业制度的一项基本原则，也是促进企业经营管理的一条有效途径。首钢三建设二公司变迁的实例，为我们提供了一个以实行厂务公开推动企业发展的典型案例。首钢第三建设公司第二建筑安装工程公司（以下简称二公司）主要由四个项目经理部和装饰、实业、金结、机械、劳务、发展分公司等单位组成。１９９８年底总资产４９００多万元，固定资产原值９００多万元；职工１３５９人，其中在职职工１０９２人，离退休职工２６７人。二公司的前身是矿山建设公司，已有４０年的建筑施工历史，曾为首钢矿山建设做出了重要的贡献。但最近几…     

首钢实业的集中采购信息化管理

北京首钢实业有限公司（以下简称首钢实业）是首钢集团以服务产业为主体的子公司，下设物业管理分公司、总部管理服务分公司、幼儿保教中心、迁钢服务分公司、京唐钢服务分公司5个直属单位，以及通过改制参股的北京首宇工贸有限责任公司、北京爱思济印刷有限责任公司。拥有物业、餐饮、旅游、宾馆、客运、幼教、托老、园林、工贸、印刷、机关服务、劳务派遣等诸多行业。为了实现首钢服务业发展目标．首钢实业提出了“打造中式团餐国际品牌”的发展战略。特别是针对传统物流采购的弊端，建立了集中采购网络信息化管理模式。在实践中取得了显著效果。     

首钢质检管理之盾

首钢总公司质量监督总站是首钢钢铁业质量监督检验部门，负责首钢北京地区主厂区进厂原燃料、钢铁半成品、产成品的质量监督检查和判定分析，负责产品售后服务和质量异议的处理。公正、真实的质量检验数据是指导钢铁生产、支持技术攻关、服务市场销售以及供应部门对外结算的重要依据。首钢总公司质量监督总站同时肩负着为首钢迁钢公司、首秦公司、京唐公司质检工作提供技术和人员支持的重任。     

中国移动市场的双寡头竞争分析

中国移动通信市场上存在中国移动和中国联通两家运营商，他们占据了所有的移动市场份额，属于典型的非合作性双寡头竞争市场。移动作为市场在位者，拥有资源、技术、人才等多方面的优势，同时占据着大部分的市场份额．联通是作为打破电信市场独家垄断局面的角色出现的，在移动通信市场上属于后来者，在竞争中不断抢夺原属于移动的市场份额。面对移动通信这样一个在中国拥有巨大发展潜力的市场，两家公司使出浑身解数，动用了各种竞争策略，为我们分析双寡头竞争市场提供了丰富的素材。     

深化＂百队千员＂工程 建设学习创新型企业

首钢矿业公司于1959年建矿，经过50多年的发展壮大，已经成为集首钢精品原料基地、对外资源开发、矿山装备制造、生产技术服务于一体的大型：台金矿山企业，现有职能部门21个，各类厂矿单位18个、子公司7个，在岗职工1．23万人。     

抓结构调整 走持续发展之路

河南省赊店集团是河南省５４家大型企业集团之一，酿造、食品、发电、建材、饲料、医药、运输、彩印、包装、轻工机械等多元化产业为一体，辖属２４个子公司，其中１４个全资公司，５个控股公司，４个参股公司。近年来，面对严峻的市场形势，他们迎难而上，在挑战中抓机遇...     

首钢长治钢铁有限公司简介

首钢长治钢铁有限公司（以下简称首钢长钢公司）创建于1947年5月。经过60多年的发展，首钢长钢公司的规模和市场竞争力得到了大幅度提升，形成了一个集矿山开采（铁矿石、煤炭、石灰石）和炼焦、炼铁、炼钢、轧材、水泥制造、机械制造于一体的大型企业。     

首钢开展提高市场竞争力大讨论

江泽民总书记在《坚定信心，加强领导，狠抓落实，加快国有企业改革和发展步伐》的重要讲话中要求提高国有企业的市场竞争能力，将此作为指导国有企业改革的基本方针和判断国有企业改革成效的主要原则。为进一步贯彻江总书记的重要讲话，首钢党委确定1996年下半年工作重点是提高企业的市场竞争力，加速实现两个根本性转变。从8月起，首钢全体职工开展了提高企业市场竞争力的大讨论。目前，大讨论已向纵深发展，首钢职工在大讨论中焕发出的主动性、创造力和智慧正转化为现实的市场竞争力。明确目的．广泛动员，分步实施市场是企业的生存空间…