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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
人才是企业生存发展的源动力,如何做到人才使用价值最大化,不断提高企业人才激励与薪酬管理水平,这是企业人力资源开发与管理中的重要环节。笔者认为企业必须走出人才认识误区,树立正确的企业人才观,建立起良好的企业人才环境,不断探索全方位的人才激励机制,充分发挥人才薪酬激励职能,才能促进企业健康持续地发展。  相似文献   

2.
一家企业能不能招聘人才,培养人才,留住人才,关键在于这家企业老板是否注重人才成长环境的打造。如果人才成长环境好,那么即使企业现在没有人才,将来也一定会有人才;如果人才成长环境不好,那么即使企业招到了人才,也留不住人才。  相似文献   

3.
企业竞争的实质是企业人才的竞争,企业要取胜,就必须有一个科学的人才竞争战略,正确认识各类人才是制订和实施企业人才战略的重要前提,对企业人才特征的分析是正确识别各类人才的重要内容,企业人才具有社会性,广泛性,系统性,层次性,相对性,稀缺性,价值性,优质性,行业性等十大特征。  相似文献   

4.
我国加入WTO后,企业需要准备的人才很多,但企业至少必须准备经营管理人才、信息技术人才、市场营销人才、高级技能人才、企业咨询人才、企业政工人才等6类人才。  相似文献   

5.
企业留住核心人才的思考和对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
在当今激烈的市场竞争时代,企业的生存和发展都离不开人才。人才释放出最大的才能,是企业取得并维持竞争优势的关键。企业核心人才的流失,威胁着企业的长远发展,因此,以人为本,建设企业文化,实现人才与岗位的合理配置,实行科学的绩效考评,完善薪酬制度,重视人才开发和职业发展,是留住企业核心人才的有效对策。  相似文献   

6.
核心人才流失的原因解析及对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业核心人才是企业生存发展之本,企业要生存、要发展就必须认识到核心人才对企业的重要性。留住核心人才,在知识经济时代,优秀人才对企业的生存与发展民有决定性的作用。中国加入WTO后.基于企业竞争战略的考虑,跨国企业要降低企业成本和实现与当地化的融合,必然实施企业人才本土化策略,他们凭借先进的人力资源管理经验和雄厚的资金实力,大肆抢夺国内企业的核心人才。此外,伴随国内市场竞争的加剧,国内企业之间核心人才的竞争日益激烈。中国企业要想适应超强的国际竞争环境,并在与竞争对手的激烈抗衡中获取生存和发展的空间,就必须留住核心人才,拥有防范核心人才危机的能力。面对企业核心人才的流失现象,企业必须充分认识到核心人才的重要性,分析企业核心人才流失的原因,采取适当的措施加强对企业核心人才队伍的管理。  相似文献   

7.
企业应充分利用人才租赁   总被引:3,自引:0,他引:3  
企业应充分利用人才租赁这种人才使用的形式,以满足企业自身发展的需要,人才租赁对于企业有相当大的利用价值和好处,人才租赁的形式多种多样,企业须科学的选择,企业应按利用人才租赁的步骤进行操作。  相似文献   

8.
创新招聘模式   总被引:2,自引:0,他引:2  
随着知识经济的到来,人才对企业发展的推动作用日益凸显,企业对人才的依赖程度也越来越高,人才资源对企业的重要性更加突出。人才已经成为企业的第一资源,企业是否拥有人才.直接决定了企业能否在竞争中胜出。各企业为吸引大量优秀人才,获取企业竞争优势,展开了激烈的人才争夺.一场无硝烟的人才战争已经打响。选择科学合理的招聘模式,是打赢这场特殊战争的关键.  相似文献   

9.
在我国中小企业发展过程中,人才和企业始终处于一种博弈的关系。这种博弈来自于什么?就是企业和人才看谁成长的速度快。如果企业的成长速度比人才成长速度更快,企业对人才就有足够的吸引力;反过来人才的成长速度比企业快,他就会把老板炒掉。宏观形势多变导致了企业战略多变。于是,导致一方面人才更加短缺,一方面人才又难以留住。  相似文献   

10.
企业间的差距,表面看是经济效益、管理水平和科技创新能力的差距,而实质却是人才数量与质量的差距。提升企业管理水平和科技创新能力.不断增强企业的综合竞争实力,需要高素质人才。谁拥有高素质人才,谁就会在市场竞争中取胜;谁忽略了人才,谁就会被市场经济大潮所淘汰。目前,企业人才外流、高学历人才招聘困难等问题,将会使企业遭受不可估量的损失。因此,有效控制人才流失,切实构建企业人才高地。应提上企业议事日程。  相似文献   

11.
我国正处于社会转型阶段,为了适应社会的发展,企业也处于不断改革的进程中,在这个以科技和人才为主导的社会里,企业要充分重视企业人才的作用,不断地激发员工的内在潜能,建立一个符合企业发展现状、遵循企业发展规律的人才激励机制,不断地提升员工的工作效率,完善企业人力资源管理机制,促进企业的可持续发展。本文基于我国企业的发展现状,分析了人才激励机制在企业人力资源管理中的重大作用,探讨研究了建立企业人才激励机制的有效途径。  相似文献   

12.
张岩 《民营科技》2007,(3):126-126,111
企业发展离不开人才,企业之间的竞争更是人才的竞争。人力资源管理已被列为企业的第一资源,直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代企业之魂,如何留住人才对企业来讲是一个十分重要的管理课题。  相似文献   

13.
<正>近年来,企业人才竞争日益加剧,人才结构性矛盾日益凸显,这就要求企业在人才选拔和培养方面大胆创新,充分运用新理念、新方法、新工具,营造良好的人才成长生态环境,加速优秀青年人才的成长。基于此,本文结合企业实际,通过调查研究,梳理技术、管理和技能类优秀青年人才成长规律,构建优秀青年人才识别和能力培养机制,提出具有企业特色的解决方案和实践建议。  相似文献   

14.
加快工业经济发展,人才是关键。工业企业人才,主要包括经营管理人才、技术人才和高级技工三支队伍。近年来,我省工业企业人才工作有了长足的进步,但通过近期对沿江3市5县100多家企业调查后发现,由于各地经济发展水平的差异和对工业企业人才工作重视程度的差别,不少市、县工业企业人才队伍中仍存在  相似文献   

15.
很多企业与人才总是好聚不好散。作为企业经营者,其实都渴望有一个高效率、有凝聚力的团队。现实情况是,一方面,企业需要人才;另一方面,人才大呼怀才不遇。说到底,企业并不缺人才,只是缺少合理配用人才的方法罢了。  相似文献   

16.
论企业招聘物流人才的知识技能标准体系   总被引:15,自引:2,他引:13  
陈韩梅 《物流科技》2005,28(5):67-69
物流企业发展的关键因素之一是物流人才.目前我国物流人才紧缺,从业人员受教育程度偏低、务实经验缺乏。为此,企业需建立招聘物流人才的知识技能标准体系,特应用型的物流人才招聘到自己的企业里,为企业创造第三利润提供人才保证。  相似文献   

17.
从传统企业发展到现代企业的一个重要标志,就是如何认识人才在企业中的地位和作用企业要发展,人才是关键、尤其在知识经济时代,知识、信息、智力已经成为社会发展的最重要的资源,人才则是企业的第一资本、第一资源。那么,企业如何留住人才呢?  相似文献   

18.
在激烈的市场竞争中,人才的竞争是各个企业都遇到的重大问题,人才对企业关系重大。有了人才,企业才能发展;企业发展了,才能留住人才。处理好这对相辅相承的辩证关系,是摆在企业党组织面前的头等大事之一。本文介绍我们近年的认识和做法。  相似文献   

19.
问:人才的流动越来越频繁,人才职业信用危机已经成为不少企业的一块心病。诸如企业员工不辞而别,在工作交接、客户资源和企业机密等方面给企业造成损失的现象,一直在困扰着许多国内企业,而企业对此徒唤奈何。人才信用的危机到底原因何在,究竟要怎样才能提高人才的职业信用与职业道德,避免人才的流失呢?  相似文献   

20.
一是继续实施企业人才培训计划。巩固千名企业管理人才和专业技术人才进高校工作成果,进一步拓宽培训领域。2012年举办1~2期以农牧企业人才、文化旅游企业人才和企业人才工作者为重点的培训班。通过组织政府涉企部门工作人员进高校进行短期培训,建立一支稳定的企业人才工作者队伍。二是实施企业人才保障服务计划。  相似文献   

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