供应链管理绩效评价简析

随着供应链管理与全球化的发展,市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。因此,对于供应链运营和管理,供应链管理绩效评价就显得尤为重要。     

新形势下企业的供应链创新管理

随着全球化市场竞争日益激烈,企业之间的竞争由国内竞争上升到了国际竞争,加之科学技术飞速发展,企业的生产效率逐步提升,产品的更新周期越来越短,因此市场竞争愈演愈烈。全球化的供应链管理是国际企业管理的重要方向和领域,也是一种重要的流通组织形式和营销模式,有效的供应链管理已成为企业降低经营成本、满足客户需求、提升核心竞争力的重要手段。基于此,本文对新形势下企业供应链管理策略进行了详细分析,重点提出新形势下企业供应链创新管理的有效策略,为供应链的现代化发展提供理论依据。     

基于电子商务的供应链管理研究

随着电子商务的发展,企业与企业之间的竞争正在转变成供应链与供应链之间的竞争。本文阐述了供应链的概念、内涵,以及供应链管理的概念、目的,分析了典型的供应链管理模型。     

我国企业实施供应链管理的问题与对策

进入21世纪,企业间的经营环境越来越复杂,企业的竞争也不断地演化,市场竞争已不单单是企业与企业之间的竞争,而是表现为供应链与供应链之间的竞争。越来越多的企业已经开始明白,自己的企业要成功,必须是上下游的合作伙伴都取得成功。因此,企业必须认真分析供应链管理中存在的问题,才能取得长足发展。     

基于UNN的供应链整体绩效综合评价

现在随着市场竞争的加剧,许多企业越来越重视其供应链的发展,可以说未来企业的竞争就是供应链与供应链之间的竞争,所以对供应链整体绩效进行评价是一个必要的步骤。     

生产企业优化供应链有效途径探析

当今市场竞争已经由企业自身的竞争延伸为企业供应链之间的竞争,因此,打造优秀供应链,优化供应链成本,就成为企业赢得竞争的关键所在。对于生产企业而言,由于处于供应链的中间节点,分析供产以及产销的矛盾对其构成的影响,并寻求有效的解决途径,可以实现供应链的有机整合,并通过企业之间有效的合作,在成本、效率、柔性等方面获得最佳效果。     

实施供应链管理提升我国中小企业的核心竞争力

随着经济和社会的发展,市场竞争已上升为供应链与供应链之间的竞争。因此,企业要想获得竞争优势,就必须善于利用供应链管理理论和方法来不断提高自身的核心竞争力。本文论述了供应链管理的基本思想,阐明了供应链管理是提高企业核心竞争力的有效手段,并分析了我国中小企业实施供应链管理的意义以及实施过程中存在的主要问题,在此基础上提出了如何利用供应链管理提高核心竞争力的策略。     

敏捷供应链合作伙伴的选择方法

随着社会经济的发展,市场竞争变得越发激烈,传统企业的运作模式受到严重的冲击,企业之间的竞争变成了供应链之间的竞争。构建敏捷供应链成为我国企业赖以生存的法码。其中选择合适的供应链伙伴成了应对竞争的重中之重。在敏捷供应链管理中,合作伙伴的评价与选择是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。企业在进行伙伴企业选择时,必须多方面权衡各种因素,全面考察潜在的伙伴企业,从中做出最优化的选择。     

基于供应链的市场营销渠道资源整合策略探析

当前市场竞争的各个主体在全球化的背景下,由传统企业之间的竞争向基于供应链系统的企业集群之间的竞争模式转变,在供应链系统的环境中,企业的核心竞争力开始以自身独特的资源整合能力为核心,为了在激烈的市场竞争中占据优势地位,开始考虑在供应链系统的基础上对市场营销渠道资源进行整合。     

浅谈企业的供应链战略

在激烈的市场竞争中，全球已经达成共识，即“企业之间的竞争就是供应链之间的竞争”因此，供应链管理已经成我现代企业管理中最重要的一个环节之一。本文针对企业中的供应链管理做简要分析，力求在完善企业的供应链管理方面提供参考。     

供应链管理实践、供应链敏捷性对企业绩效的影响研究

市场竞争逐渐由企业间的竞争转化为供应链间的竞争,供应链管理日益受到关注。文章采集163家企业信息进行实证分析,探索供应链管理实践和供应链敏捷性对企业绩效的影响与作用机制。研究结果表明：供应链管理实践对企业绩效具有直接正向影响,供应链管理实践对供应链敏捷性具有直接正向影响,供应链敏捷性对企业绩效具有直接正向影响且在供应链管理实践与企业绩效之间发挥部分中介作用。     

浅析供应链管理对企业绩效的影响

供应链管理对于企业来讲,是一种价值创造的手段,对企业绩效有着重要的影响。供应链管理的改善能够给企业带来巨大的价值,企业可通过优化供应链管理达到成本降低、收入增加等目标。随着企业之间竞争逐步转化为供应链管理之间的竞争,完善与反映迅速的企业供应链体系将是决定企业未来命运的主导因素。     

物流企业推行供应链管理模式的对策研究

供应链管理是增强企业竞争力最主要的管理方法之一,在顾客期望提高及产品寿命期缩短的压力下,企业只有全面整合供应链的资源才能生存下去。要排除市场环境标准化及信誉障碍,从战略角度选择合作伙伴,采用先进的管理方式进行运作,引导社会物流供应链系统向高度化方向发展。     

基于供应链管理的企业竞争战略

企业战略模式的演进主要表现为红海战略——蓝海战略——绿海战略,21世纪企业竞争模式进一步变化,更多表现出供应链与供应链之间的竞争,供应链上各企业应以创造更多客户价值为目标,竞争战略更强调供应链上各企业的协同发展。该战略模式下企业竞争力可从以下三个层面构建,即选择或创造具有竞争力的产业,构建和维护具有竞争力的供应链,提高企业技术及业务优势。具体策略有确定企业竞争优势、选择竞争合作伙伴、客户关系管理、信息化管理、物流创新管理、联合研发、协调供应各节点企业利益。     

现代企业社会责任驱动的供应链发展策略研究

企业社会责任涵化和政策激励是驱动企业不断完善社会责任的动力。企业社会责任在供应链中的压力是不均匀的,可将供应链上的企业社会责任发展策略分为供应链前端的风险规避策略、供应链中端的核心优势策略和供应链后端的信息共享策略三种形式。现代企业的竞争是供应链的竞争,国际社会对中国企业社会责任关注的主要焦点是供应链。跨国企业主要受国际性标准影响,常常是购买方（国外大品牌）而不是政府管理者要求企业遵守劳动法,但从中长期来看,自愿性将逐步成为中国企业社会责任的发展趋势。     

供应链环境下客户关系管理研究

21世纪的竞争,已不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链的竞争。如何才能留住客户已成为供应链上各企业生存和发展的必要条件。因此,供应链上各企业必须充分利用好客户关系管理,以维持自身的生存与发展。     

中国大型乳品企业供应链的研究

中国乳品市场的变化必将使乳品企业的供应链作相应的调整以适应这种改变,如何进行改变是各乳品企业必须要思考的问题。本文通过对大型乳品企业供应链现状形成的原因及实践情况的分析,总结出其中存在的问题并提出相应的建议,以期对中国的乳品企业具有借鉴作用。     

资金约束下供应商的融资模式及风险防范

当前,商品市场的竞争越来越明显地体现在商品供应链上面,而矛盾的焦点在于很多供应商受资金短缺的约束,已与上下游企业之间产生严重的不协调现象,进而影响到下游制造商或零售商的利润,最终导致整体上供应链利润减少。面对资金约束问题,供应商应积极动员上下游企业尽可能地采取经济援助策略,增强融资的风险防范能力。其基本模式主要有：企业预付款融资模式、企业直接投资融资模式、企业担保下的银行融资模式。并通过采用价格折扣、收益共享、供应链保险等方法规避风险,达到供应链条及供应链上各企业可持续发展的目的。     

供应链企业信息共享的博弈分析与对策

面对激烈的市场竞争,供应链管理日益重要起来,供应链企业之间的信息共享问题一直是影响供应链有效管理的关键。在有/无激励的情况下对供应链企业信息共享问题进行博弈分析,说明激励对促进企业间信息共享的重要作用,以此给出了激励存在时的企业间信息共享博弈的一般模型,并进一步探讨促进企业间信息共享的几种激励模式。