员工培训核心需求分析研究

培训作为企业的人力资本投资．其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节．它决定了培训能否瞄准正确的目标．进而影响到能否设计与提供有针对性的培训科目．因此对培训的有效性起着至关重要的作用。如果不进行有效的培训需求分析．企业培训的目标不准确．缺乏针对性的培训就会导致人力资本投资失败．带来资源的大量浪费。     

浅谈如何做好施工企业培训工作

随着经济与社会的不断发展,社会生产力也在不断的变更。当前社会的竞争,实际上是人才的竞争。无论是对于国家,还是对于企业来说,要想提高自身的综合竞争力,都需要从人才着手。企业员工作为其运作的根本,必须要保证员工的素质,才能实现企业的稳定与发展。在这种背景下,即必须要加强对企业员工的投入。尤其是对于施工企业来说,其员工必须要具备对应的技能与知识,才能够实现工艺,并且保证工程进度与安全。文章针对我国当前施工企业的员工素质加以分析,以揭露出施工企业培训的必要性,从而提出做好施工企业培训工作的具体措施,希望能够有效地提高我国施工企业的整体水平,保证建筑行业的稳定发展。     

如何做好微小企业管理人员的培训

随着现代企业制度的建立，微小企业在国家蹲济生活中日蔬活跃，对微小企业管理的探讨就变得越来越有必要。管理人员是集领导与管理于一身的企业中坚力量．他们素质的高低、能力的大小、绩效的优劣直接影响企鸪的糟袁。因此．加强对管理人员的培训，提高管理人员的工作创新能力，成为微小企业提高核心竞争力的有效良策。本文对我国的微小企业管理人员的培训现状和问题做了分析．提出了建立有效的微小企业管理人员培训体系实施策略。     

基于素质模型的培训需求分析

在知识经济时代,培训和发展成为组织获取持续竞争优势的人力资源保障.文章在对素质模型涵义的理解的基础上,借鉴经典培训需求评估模型中组织-任务-人员框架,建立了基于素质模型的培训需求分析,并阐述了该方法的流程及应用原则,为企业进行科学、有效的培训需求分析提供了一种新思路.     

招标咨询企业员工培训需求分析切入的七个层面

如何使企业的培训获得最大的效果？这是各招标咨询企业正在积极研究和探索的一道难题。做好培训需求的分析是提高培训效果的前提条件。作者以自己所在公司为例,根据多年的工作经验,从公司战略、业绩目标、薄弱环节、胜任能力、知识结构、通用技能、个人发展等到七个不同层面着手,对招标咨询企业在进行培训需求分析时应做的工作进行了探讨。     

浅析企业培训需求分析

为完善人力资源开发与管理体系,规范管理团队,提升员工的整体素质,提高员工技术技能水平,改善员工能力结构,培养和选拔行业专业技能人才,有必要建立一套科学系统的员工培训管理体系,并有计划、有组织的实施培训管理,对现代企业管理长远发展具有重要的现实意义。     

现代企业如何做好员工培训的有效管理与创新

市场竞争归根到底是人才的竞争,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。而人才作为企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人才培训管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

治理现代化与高素质干部队伍培训——基于新形势下干部教育培训需求分析

完备的国家治理体系和有效的治理能力离不开高素质的干部队伍.新形势下干部教育培训面临着来自培训运行机制中培训对象、培训者、培训内容等方面挑战.本文基于近年省行政学院系统干部培训需求调查问卷,结合治理现代化的要求,从个体、组织、战略三个层面,围绕提高干部治理水平和治理能力,探讨新形势下干部培训工作的新要点,最后提出对培训实践工作的几点思考.     

如何提高企业培训实效

培训已成为人力资源开发和管理的一个重要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段，知识经济的发展对人才的培训提出了越来越多的要求，这是关系到企业生存和发展的战略任务。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的获得一般有两个途径：一是从外部引进，二是开发企业现有的人力资源，使之最大限度地发挥潜能，为企业服务。     

浅谈如何做好企业职工培训工作

本文探讨如何做好企业职工培训工作:提高认识,加强领导;坚持依法治教,规范培训行为;坚持依法治教,规范培训行为;建立、健全职工教育激励与约束机制;加强师资建设;确定培训对象、内容及方法;努力解决职教经费不足的问题。     

企业如何培训合格的员工

人才的竞争掀起了国内企业人力资源培训的热潮,各类培训机构纷纷涌现。企业人力资源培训工作得到了空前的重视,然而,在具体的培训工作中尚存在一些问题,影响了培训工作的效果。培训中的问题 视人力资源培训为“救命稻草”。_有的企业平时对培训工作不够重视,没有制定系统的培训计划,面对日益激烈的市场竞争、经济效益锐减的局面,才     

浅谈如何构建企业培训战略

人才的培训和开发始终是企业人力资源管理的重心工作之一,在企业获取人力资源优势,进而赢得市场竞争中具有不可替代的作用,从战略的角度看待企业的培训,把企业人力资源的培训和开发做为企业的一项战略投资,列入企业的长期战略规划当中,无疑对提升企业发展层次,在激烈的市场竞争中长久的竞争优势具有重要意义,本文结合企业培训实践,从如何构建企业培训战略进行深入浅出的论述,给出自己的见解。     

基于胜任力成熟度模糊划分的个性化培训需求分析

基于经典数学的非此即彼思维模式,培训需求分析在确定个性化培训需求的边界方面存在严重缺憾。文章以胜任力成熟度为培训需求分析视角,基于模糊数学的亦此亦彼思维模式,在员工胜任力成熟度分析中引入了隶属度范畴,并通过模糊划分建立了4个模糊集合。文章还进一步地阐释了这一更具操作性的分析框架在个性化培训需求分析中的具体运用。     

浅谈企业员工培训现状及改进对策

目前,培训企业的员工正逐渐成为我国企业人力资源培训当中一个非常重要的工作,很多企业也认识到了企业职工培训的重要性,加大了投资力度,强化了培训的职能。但是,目前仍然存在培训效果不理想、企业员工学习的积极性不高、培训投资收效低等问题,仍需我们在工作实践中进行探讨。本文认真分析了当前我国企业培训的现状和需要改进的对策,希望广大企业界的朋友批评指正。     

浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平

随着我国社会的不断进步,各大企业都在这种环境下如雨后春笋般涌现出来,并且在这样的环境下,企业的发展层次也表现出了比较不一致的情况,导致这种情况的主要原因就是企业中的管理工作不够统一,其中工商管理工作是企业管理工作中非常重要的组成部分,加强工商管理工作能够有效提高企业的管理水平,快速的促进企业的全面发展。下面文章针对如何加强工商管理培训工作,以及工商管理培训工作对于提高企业管理水平的情况进行详细的分析,以期能够在根本上促进企业的快速发展,为我国经济水平的提高也有着良好的促进作用。     

企业培训如何缩减成本

对于培训，管理者往往会走两个极端。要么一掷千金，要么一毛不拔。前者在一些大型企业最多见，开设大规模的培训计划却收效甚微，员工的素质和行为没有多大的改善。后者常在中小企业出现，企业主从未想过培训能够改变员工的能力。两个极端源自一个毛病——成本的误解。随着全球化进程的推进，     

现代企业如何开展员工培训

本文分析了企业员工培训在培训观念、培训规划、培训形式三方面存在的不足,在此基础之上结合实际工作经验,对企业员工培训策略进行了分析,希望对企业员工培训工作起到积极的推动作用。