浅谈如何实现企业内部控制

内部控制作为企业治理的关键环节和风险管理的重要举措。在企业经济健康发展中具有极其重要的作用。而目前我国企业内部控制制度建设和理论相对滞后的现实,使得研究企业内部控制的理论与实务显得更加紧迫。本文对如何实现企业内部控制提高会计信息质量提出了几点建议。     

浅谈如何实现企业内部控制

内部控制作为企业治理的关键环节和风险管理的重要举措,在企业经济健康发展中具有极其重要的作用.而目前我国企业内部控制制度建设和理论相对滞后的现实,使得研究企业内部控制的理论与实务显得更加紧迫.本文对如何实现企业内部控制提高会计信息质量提出了几点建议.     

软件高新技术企业内部控制建设的难点和重点分析

随着我国市场经济和高新技术的快速发展,我国的软件高新技术企业在产品创新、研发、经营等方面也在不断的发展、进步,内部控制建设的重要性逐渐成为软件高新技术企业稳定发展的关键因素,为了提升企业核心竞争力,应不断加强软件高新技术企业内部控制的建设.本文简单介绍了软件高新技术企业内部控制相关理论,分析了内部控制建设的难点和重点.     

对管理会计视角下企业内控制度建设探讨

管理会计是在传统会计理论中分离出来的、能够提高企业管理水平和经济效益的一门会计学科。在管理会计的视角下,企业要想获得更快的发展,就必须构建和完善企业内部控制制度,对企业的各项经济活动进行制度完善、约束和监督。本文对企业管理会计和内部控制制度建设进行了分析,从管理会计的视角下对企业内控制度建设进行了探讨。     

浅议运用信息化实现企业内部控制转型

管理是企业永恒的主题，内部控制是企业管理现代化的必然产物。近年来，伴随财政部等部门内部控制体系建设进程的加快，内部控制在理论和实践方面有了较大发展。而企业信息化是管理系统提升发挥作用的基础，内部控制为企业纠错防弊、防控风险发挥制度性作用。从这一意义上说，信息化对内部控制系统的设计及功能的发挥有显著的影响。     

浅议运用信息化实现企业内部控制转型

<正>管理是企业永恒的主题,内部控制是企业管理现代化的必然产物。近年来,伴随财政部等部门内部控制体系建设进程的加快,内部控制在理论和实践方面有了较大发展。而企业信息化是管理系统提升发挥作用的基础,内部控制为企业     

浅析企业会计内部控制中的问题及完善措施

会计内部控制是企业内部控制体系建设的基础和前提,对于保提高企业会计信息质量,保护资产安全、完整,降低企业财务风险具有重要的意义。会计内部控制理论经过多年的发展已趋于完善,但企业会计内部控制建设却远落后于会计内部控制理论,本文提出了企业会计内部控制存在的问题,并提出了相关建议。     

试论企业内部控制制度存在的问题及其对策

随着社会主义市场经济的快速发展,市场竞争也日益激烈。实施企业内控制度建设,成为企业中公认的实现自身稳健发展的一种有效方式。然而当前很多企业的内部控制制度存在一定的问题,从而导致内部控制实施不能达到理想效果。因此,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,加强企业的内部控制制度建设显得尤为重要。本文就从企业内部控制制度存在的问题、企业内部控制制度中问题产生的原因以及完善企业内部控制制度的对策对该问题进行了分析和探讨。     

浅议新形势下规范企业内部控制的策略

随着我国经济的不断发展,企业数量的不断增多,我国的企业发展市场也面临着新的发展环境和发展形势。不断发展变化的市场经济环境对我国企业的发展提出了新的要求。在新形势下,我国的各大企业就要不断加强对内部的控制和管理,应对市场新形势,满足市场新需求。但是我国的企业,特别是国有企业的内部控制建设中却普遍存在着观念落后、组织不健全、执行不力、缺乏内部监督等各种问题。近年来,关于企业内部控制制度的理论研究和实践虽然也取得了很大进展,但是在不断发展的市场新形势下,企业的内部控制方面还面临着各种挑战。本文就企业内部控制、市场发展新形势、企业内部控制现状以及有效控制的策略方面进行了浅层次的分析和探究。     

分析建筑施工企业内部控制建设

内部控制是一项系统的工程,内部控制是企业最基础性的工作,也是企业赖以存在和发展的有效管理工具,对保证企业经济活动的正常运转、提高企业经营管理水平和促进企业发展都有着重要的作用和意义。随着我国建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,加快建筑施工企业的内部控制建设,对企业发展有着重要的影响和作用。本文就建筑施工企业内部控制建设来进行一些浅显的分析和探讨,希望可以给我国建筑施工企业管理者提供一些有益的帮助和建议。     

新公共管理理论视角下的公共部门内部控制探讨

企业的内部控制理论和实践经过多年的积累已形成一套行之有效的内部控制框架．注重企业和市场导向作用的新公共管理理论为企业内部控制理论在公共部门中的移植和借鉴奠定了基础，本文对内部控制理论及其实践、新公共管理理论、公共部门内部控制理论进行了梳理。从新公共管理理论的视角出发，分析了企业内部控制理论对公共部门内部控制的启示。     

企业内部控制建设中的关键点及其控制

随着社会经济的快速发展及市场化经济体制的改革,导致市场竞争力日益激烈.企业要想适应市场要求就必须要加强内部控制管理,才能不断提高自身发展水平,进而为企业的健康稳定发展奠定基础.但是,由于大多数企业还没有认识到内部控制的重要性,所以目前企业内部控制建设缺乏合理的规划和完善的管理机构,依然处于名存实亡的现状.因此,企业必须要详细了解内部控制建设的关键点,并加强对内部控制建设的重视和认识,才能从根本上发挥内部控制建设的价值.本文主要通过对企业内部控制建设进行简要分析探讨内部控制的意义及控制要点和控制措施.     

企业业务外包的内部控制研究

目前,已有理论对业务外包的研究多局限于如何利用外部资源提高企业的竞争力,过多强调外部因素对企业发展的影响和作用,而对企业自身因素,尤其内部控制对外包发展的影响未引起足够重视.随着企业外包的不断扩大而内部控制的相对滞后阻碍了的发展,使得业务外包内部控制研究的重要性逐渐显现.本文通过对企业外包基本理论、企业外包内部控制对企业发展的影响及其建立与完善等方面来探讨业务外包内部控制的基本理论并提出了某些建议.     

论基于财务风险控制的内部控制制度的建设

在经济高速发展,中国逐步融入世界经济和产业转型的关键时期,企业的经营环境变化对内部控制制度的变更提出了更高的要求;另一方面,近年来因制度缺失造成的舞弊事件也必须令我们做出反思。尤其是财务问题成为内部控制关注的重点,也是企业持续经营的成败所在,因此在财务风险视角分析内部控制制度的建立对企业发展是十分有益的。本文从财务风险与内部控制的理论入手,探讨了内部控制制度的建设。     

论基于财务风险控制的内部控制制度的建设

在经济高速发展,中国逐步融入世界经济和产业转型的关键时期,企业的经营环境变化对内部控制制度的变更提出了更高的要求;另一方面,近年来因制度缺失造成的舞弊事件也必须令我们做出反思。尤其是财务问题成为内部控制关注的重点,也是企业持续经营的成败所在,因此在财务风险视角分析内部控制制度的建立对企业发展是十分有益的。本文从财务风险与内部控制的理论入手,探讨了内部控制制度的建设。     

论基于财务风险控制的内部控制制度的建设

在经济高速发展、中国逐步融入世界经济和产业转型的关键时期,企业的经营环境变化对内部控制制度的变更提出了更高的要求;另一方面,近年来因制度缺失造成的舞弊事件也必须令我们做出反思。尤其是财务问题成为内部控制关注的重点,也是企业持续经营的成败所在,因此从财务风险视角分析内部控制制度的建立对企业发展是十分有益的。本文从财务风险与内部控制的理论入手,探讨了内部控制制度的建设。     

论企业内部控制的动态过程观

一,引言 企业内部控制理论演进经过了一个漫长的时期,大致可分为内部牵制、内部控制制度内部控制结构内部控制整体框架与企业风险管理整体框架等几个不同的阶段。内部控制产生和发展始终与社会生产力水平提升、企业规模迅速扩大以及经营管理方式变革、政府宏观控制理论与实践运用和外部审计推动相关。内部控制理论的每次突破都是动态发展的过程。在内部控制概念的发展演进过程中,内部控制经历了“方法措施观”、“政策程序观”到“过程观”发展演化阶段。因此内部控制理论不是一蹴而就的,具有动态性,其每一步发展都是公司失败案件或系统危机作出的反应。     

现代企业管理论：企业文化与内部控制

近几年随着我国资本市场的不断完善．国内对内部控制的研究不断增多。大多数企业都建立了内部控制制度以加强企业管理。而企业文化作为一个企业的“软实力”是控制环境的重要组成部分．对企业内部控制的建设具有重要作用。本文通过企业文化与内部控制执行效果相关性研究，可以完善企业的组织结构．提高内部控制的执行效率，有效降低内部控制在企业执行中固有的局限性，进一步推进内部控制的理论研究．实现企业的科学健康发展。     

对企业建设内部控制体系的几点思考

企业内部控制为组成现代化企业管理体系的重要部分,其在保持企业竞争力、维持市场经济秩序方面具备重要作用。企业内部控制为先进管理方式的一种,其是促进企业发展的重要因素,其在当代经济生活中发挥的作用越发重要。企业内部控制体系的优劣及落实状况将对企业发展产生直接影响。本文首先对企业内部控制体系含义及建设意义进行阐述,随后分析当前企业建设内部控制体系存在的问题,并针对性提出相应建议。     

企业内部控制建设与实施探究

随着市场经济的发展和社会的进步,企业想要获得更进一步的发展,必须加快其内部控制和建设,才能够确保企业内部的各项工作都得到进一步的发展。然而,我国企业当前的内部控制建设与实施依然存在诸多问题,这极大的限制了我国企业的发展,因此,必须采取科学合理的方案对企业内部控制制度进行建设,并加大相应的实施力度,才能够更好的推动企业的发展,提高企业的经济效益和发展水平。