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宝贵 《中国质量技术监督》2002,(11):58-58
华龙集团在董事长范现国的领导下一方面珍视自身的发展,一方面重视产品的优质生产和市场营销的不断优化。这是华龙人奋斗8年历程的靓丽轨迹。 善于给自己提出新课题、勇攀新高峰,则是华龙集团的不断创新与时俱进争 相似文献
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本刊记者 《企业管理(北京)》2005,(3):20-25
2004年4月.华龙与日本日清食品株式会社实现强强联合,战略合作,组建华龙日清食品有限公司,华龙控股66.6%。日清占有33.4%的股份,年生产能力超过100亿包。假设每包方便面厚度3厘米。这些方便面排起来足足可以绕地球七圈半。 相似文献
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《财会研究(甘肃)》2009,(13)
华龙证券有限责任公司是由甘肃省人民政府组织筹建,经中国证监会批准,于2001年5月18日成立的综合类证券经营机构。公司注册资本人民币155339万元,是甘肃省政府国资委控股的大型国有直属重点金融企业,在甘肃资本市场建设中具有举足轻重的地位。 相似文献
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河北华龙食品集团有限公司原是由几个农民合股创办的乡村小厂,1994年3月创办,目前已经发展成为年产32万吨方便面、10万吨精粉。2000万套纸箱、7000吨佐料、5000吨酱包的生产能力,并配备了60部大型车的运输公司,形成集方便面、精粉、包装、汤料、调理、运输于一体的大型集团。华龙集团公司为什么能在短短的几年间发展成为一个大型企业集团,崛起的奥秘是什么?良好的机制优势1994年建厂之初,当人们还在对股份制姓资姓社争论不休之际,倡导者就大胆决策,建立一个吸收社会闲散资金的股份制企业。以218万元起家,征地38亩,3月建厂,8月正… 相似文献
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“蓝海”指利用自己优势所获得的市场,相对于“蓝海”来说,“红海”则指已经微利竞争的市场。饮料行业的竞争之惨烈是有目共睹的,看似“红海”,危机重重,实则蕴涵了一线生机。如何在浩瀚的“红海”中发现平静的“蓝海”?如何运用营销创新来创造蓝海?如何有效运用产品差异化、渠道差异化、试点市场的概念来切实运作市场?是华龙冲击饮料市场成败的关键。华龙与统一合资进入饮料行业终于进入实际运作阶段。饮料行业是一个竞争十分激烈的行业,而且行业垄断基本形成,今天中国饮料的五座大山(可口可乐,百事可乐,娃哈哈,康师傅,统一)十分强势,此时… 相似文献
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范现国 《中国质量技术监督》2002,(4):55
诚信是企业的灵魂。在企业生产经营过程中,树立“诚”与“信”,赢得客户是至关重要的。如今的市场竞争激烈,是顾客在挑选商家,是真正的买方市场,企业应该以诚待客,童叟无欺。华龙集团在树立信誉度中,主要的做法是严格产品的质量管理。 相似文献
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曾国文 《广西质量监督导报》2004,(4):41-41
日常生活中,面包、馒头等发酵面食是人们喜爱的家常食品,比起未经酵母发酵的烙饼、面条和酥饼来,不但疏松可口,而且有很多营养。首先,谷类粮食的外皮中含有较多的植酸,它是影响人体对钙、镁、铁等元素吸收的一个重要因素。经发酵后,植酸可被酶分解而含量下降,并产生游离磷元素,从而提高人体肠道对无机元素的吸收和利用。其次,面食发酵后,其中的部分非必需氨基酸可转化为必需氨基酸满足人体对必需氨基酸的需求,一般情况下,面食发酵后必需氨基酸的总量可提高9.8%左右。最后,酵母本身含有多种B族维生素,可预防脚气病、阴囊皮炎等B族维生素缺乏… 相似文献