如何实施战略性人力资源规划

在我从事人力资源工作近20年的工作经历中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。此外，人事经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干员工跳槽、员工纠纷等棘手的事情。好不容易静下来做人力资源部门的工作计划却没有头绪，面对各方面的需求没有“抓手”。即使最终攒出一份工作计划，却连自己都觉得还会像去年一样处于被动地位，使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致出现这些局面：     

老员工“混日子”怎么办

Q 我公司有位老员工,工龄比较长,但该员工表现平平,已经数年没有拿到绩效奖金,而且该员工平时经常迟到早退甚至旷工,可惜该员工所在部门并未实行严格的考勤制度,人力资源部门也束手无策.人力资源部门跟该员工做沟通,员工既不愿意离职,也不在乎有没有绩效奖金.     

提升满意度就能留住人才吗

面对年后离职潮和招聘季的接踵而至,有些想法的人力资源从业者(以下简称“HR”)此刻想必已经开始摩拳擦掌,其他部门的管理者有可能同样会需要人力资源部门对企业的人才现状进行一次常规体检.无论是HR还是人力资源部门,想要做到言之有物、掷地有声,自然需要拿出上一年的满意度调查结果,写一份高端大气的分析材料.然而,待到动笔之时,大家的内心又几近崩溃……员工满意度与员工保留度二者之间到底有没有联系,有多少联系,又如何分析其内在联系呢?     

员工离职的工作交接如何到位

离职管理作为企业人力资源管理的基础工作,大部分企业都建立了规范的操作流程,但人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时,还是会遇到颇为头痛的问题:员工按照程序离职后,尚有多项工作未能完整交接,接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作,进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、珍贵资料丢失等一系列问题出现。那么,如何做好员工离职工作交接,使工作秩序不受到影响甚至中断呢?     

心理契约维系员工忠诚

在人力资源管理中，“没有忠诚员工就没有忠诚顾客”理念，几乎无人不晓，然而面对员工的流失，企业主管又往往表现出无奈。在此，不妨引入心理契约理论指导我们的工作。     

心理契约维系员工忠诚

在人力资源管理中，“没有忠诚员工就没有忠诚顾客”理念，几乎无人不晓，然而面对员工的流失。企业主管又往往表现出无奈。在此，不妨引入心理契约理论指导我们的工作。     

组织变革中的人力资源管理对策

本文在阐述企业组织变革与人力资源管理协同关系的基础上,针对当前企业面对变革的不同情形,分析了组织变革的阻力来源,剖析了员工阻碍组织变革的深层次原因,提出了组织变革背景下人力资源部门的角色定位和工作思路,人力资源管理各模块的工作职能及其互动。     

利用网络管理人力资源

利用网络管理人力资源,可将人力资源部门员工从上传下达角色中解脱出来,促进信息交流,提高工作效率,节约工作成本,全面提升人力资源管理水平.     

企业员工绩效考核中合作的博弈分析

员工的绩效考核对于企业的人力资源管理来说,是一项重要但难度很大的工作。在绩效考核中,人力资源部门、部门主管以及员工之间存在着各种合作上的问题。本文尝试将其三者引入到博奕论中的"囚徒困境"模型中,借其模型能解决在绩效考核中部门主管,员工和人力资源部门间的合作问题。     

企业发展中人力资源部门的管理重点

企业是由个体组成,没有个体,企业也无法成为企业。在这里我们将职工称为个体,可见职工就像基石,基石是否结实,是否合适,扮演着企业发展的重要角色。而人力资源部门则是招聘,分配,统管职工的决定性部门。作为人力资源部门的资深员工,结合工作经验,就人力资源部门的管理重点进行剖析,发表见解,希望能对企业发展有所帮助。     

考核未达标,勿言"不胜任"

提及"不胜任解除",很多人力资源从业者都会谈之色变.近日,网易、华为事件再次将绩效考核未达标、不胜任解除的话题推到风口浪尖.企业设置绩效考核的初衷在于量化对员工的考评,客观体现员工的工作业绩成果.因此,绩效考核结果也往往被作为企业考核员工能否胜任工作的重要依据.如果绩效考核的结果涉及不胜任员工的解除,那么,人力资源从业者还将面对举证责任及如何获得裁审支持等一系列难题.     

企业并购各阶段的人力资源管理

一、并购计划阶段1.人力资源评估。人力资源部门需要对被并购企业进行的评估工作包括:员工的薪资水平;员工福利,包括医疗、保险、津贴等;绩效考核办法;劳资关系;员工退休金、离职金的运作     

定性定量控风险

人力资源管理风险种类 作为企业管理的重要工作内容之一,人力资源管理工作中存在着诸多的风险因素,比如人员大量流失、核心人才供给不足、员工敬业度低、劳动纠纷频发等等,都是常见的人力资源风险.一旦发生这些风险,人力资源部门往往会落下“工作不力”的口实,而当发生集体离职、裁员对抗等极端个案时,人力资源部门更是被推上风口浪尖.     

基层员工招聘外包分析

基层员工的招聘不仅频繁而且占据了人力资源管理人员大部分的精力,以至于影响了人力资源部的主要为公司提供战略的工作。本文通过对基层员工招聘外包的可行性分析,有效的解决了人力资源部门当前所存在的问题,使人力资源部门更好的为公司的战略决策提供服务。     

利用网络管理人力资源

<正> 长期以来,人力资源管理一直跟不上技术的发展。如今网络却使这个最贴近员工的部门给人带来力量。许多公司把一些人力资源资料如职位空缺、福利信息等输进企业内部网。人力资源部门并没有停留在用网络向员工单向发布信息上,而是着手创设完善的互动式软件,可以让员工填表,从数据库中获取个人信息,甚至在网络上掂量各种福利项目的长短。     

透视挪威、法国三方协调机制及人力资源管理(下)--中企联组织企业考察挪威、法国劳动关系与人力资源管理

五、法国企业的人力资源管理现状 目前,法国企业的人力资源管理已经把员工作为一种资本进行开发,强调对员工不仅要使用,更要对其进行培训,以保证人力资本的保值和增值,最终为企业创造更大的利润。企业人力资源管理部门有六个工作目标:(1)及时拥有足够的员工;(2)员工要有一定的技能水平;(3)保证员工的工作积极性,并使其充分发挥才能;(4)员工的技能水平与工作质量要跟得上时代的发展要求;(5)员工工资成本要与目标相符;(6)创造尽可能有利的社会环境。根据上述工作目标,法国企业人力资源管理部门的工作重点放在以下几个方面:     

分手的风度 裁员中HR的自我拯救

李梅是一家有着近4000名员工的知名上市公司的人力资源总监.半个小时前,老板给她布置了一项任务:一周之内,人力资源部门要与其他几个部门的总监做200名员工的劝退面谈,让这些员工一个月之内主动离职.     

基于CRM的人力资源管理

很多企业的人力资源管理并没有把员工真正作为资源来对待，实现以人为本的管理。文章引入CRN的理念，提出基于CRN的人力资源管理方案，以员工为中心，把员工当作人力资源部门的客户来管理，并以管理信息系统的形式设计实现。实践证明，该方案产生了良好的应用效果。     

绩效考评四大困惑

绩效考评工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,它是根据一定的目的、程序,对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,对员工的工作目标完成情况、员工的发展情况等等工作绩效给予评定,并将上述评定结果反馈给员工的过程.它是整个人力资源管理的基础,没有公正、合理的绩效考评,员工的激励、薪酬、福利都将成为无源之水、无本之木.     

人力资源管理部门在企业绩效管理中的作用

在我国的市场经济发展过程中 ,越来越多的企业意识到人力资源管理的优势在企业获取竞争优势方面的作用。人力资源管理部门作为企业的专门职能机构 ,它的作用是其它部门无法代替的。所以人力资源管理部门在帮助企业绩效管理体系的建立、完善和发展过程中 ,发挥着极为重要的作用。绩效管理与企业战略员工绩效是指员工工作表现、行为及其结果 ,通俗的讲就是员工完成任务的数量、质量和效率。员工绩效评估是指上级和同事对自己工作绩效的评价 ,即通过收集、分析、评价和传递员工在其工作职位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息情况的过程。…