论企业“用兵点将”之道

<正> 科学技术和现代管理是推动经济发展的两个车轮,两者相比,管理则是一种廉价的扩大生产的手段。人是生产与经营的原动力,不管科学技术如何发展,机械化、自动化水平如何进步,提高效益的根源在于提高人的素质,发挥人的能力和智慧。企     

培育企业核心竞争力应注意的几个问题

核心竞争力是企业获取和保持竞争优势的源泉。我国加入WTO之后,如何培育核心竞争力,并把核心竞争力转化为竞争优势,就成为企业面临的重大而紧迫的课题。本文首先对核心竞争力的概念、特征以及如何理解企业核心竞争力作了阐述,然后提出:为顾客创造价值是培育企业核心竞争力的着眼点;培育核心竞争力的基础是建设企业文化;培育核心竞争力的关键是强化企业的组织学习能力,形成学习型组织;创新是使核心竞争力得以维持的内在要求和不竭动力。     

商业银行“人本”管理初探

“人本”按字面意思讲就是“以人为本”,对于商业银行而言,对内就是以职工为本,以人才为本;对外就是“以客户为本”。本文所要探讨的问题,就是为什么要搞人本管理,如何搞好商业银行内部的人本管理,如何加强企业的人本管理,如何做好两者间的衔接,搞好人本管理所带...     

世界银行的融资管理

<正> 作为当今世界首屈一指的多边金融机构,世界银行的项目贷款和项目管理已为人们所熟悉。然而,世界银行主要是从哪里取得巨额资金用于贷款,世界银又是如何对其融资进行管理的,世界银行又是如何对其贷款的财务风险进行管理的,却很少为人们谈及。本文及其续篇试图对此进行较为全面的论述。     

人口学变量对职业生涯管理的影响

职业生涯是心理学、教育学、经济学等多个学科的研究对象。心理学注重职业生涯的两个方面,一是个人如何认识自己、认识职业,然后选择一个职业并进入职业生活;二是个人进入职业生活后,为适应个人和社会的不断变化,如何不断地加强职业生涯的管理,以保持自己在劳动力市场的竞争力。而职业生涯管理则包含两重含义,一是组织针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理,称为组织职业生涯管理;二是个人为自己的职业生涯发展而实施的管理,称为自我职业生涯管理。     

应该怎样评价海尔

海尔是中国企业的标杆,如何评价海尔不但对海尔,对整个中国企业的发展都是需要认真思考的问题。海尔面对三大战略问题:在主业方面如何面对国外资本的正面挑战;如何处置多元化发展中的不良资产;如何评估和确立海尔的战略方向。     

搞好信息化建设促进咨询管理科学化

信息化,也叫信息化建设,是现代信息技术发展的产物。信息化是数据、流程的电子化和决策的电子化;是以实施市场链为纽带、业务流程再造为基础、信息化技术为手段、信息流为中心,带动物流、资金流的运动;是利用信息技术对信息源进行广度和深度的开发利用,从而对企业实现有效的管理和监控。企业如何提高管理水平,如何实现投入产出的最大效益,搞好信息化建设是行之     

应用学习型组织理论对独立学院进行战略管理的研究

本文探讨了学习型组织理论应用于独立学院在进行组织建设和发展的战略管理中的现实意义;研究了在独立学院管理实践中如何具体操作;指出该理论的应用可以推动独立学院稳定、可持续地发展。     

浅谈企业员工绩效考核工作

人力资源作为现代企业的第一资源,是企业生存与发展的第一动力。如何做好企业的绩效考核,对于调动广大员工的积极性,充分发挥员工自身价值以及帮助组织实现预期的目标都会产生重要影响。本文分析了目前员工绩效考核工作存在的问题,并从加强对绩效考核的认识;深入落实绩效考核制度;完善绩效考核指标体系;对考核的结果进行积极的反馈四个方面,就如何加强企业的绩效考核工作,提出了若干建议。     

关于从实际出发规范乡镇固定资产投资统计的思考

随着我国社会主义市场经济的快速发展,乡镇固定资产投资统计工作无论是在对象、方式、方法上都发生了变化,如何加强固定资产的投资统计工作,已经成为摆在我们面前的一项重大课题。本文对固定资产投资统计的对象与意义进行了阐述,并从提高对固定资产投资统计的认识;做好投资的基层统计工作;加强人员之间、部门之间的沟通协调;建立固定投资项目台账四个方面,就如何做好固定资产投资统计工作,提出了若干建议。     

企业信用风险及其管理

在当今激烈的市场竞争中,信用结算方式作为国际贸易竞争的重要手段的作用越来越大;信用服务在创造贸易机遇的同时,也会带来了巨额的潜在风险,甚至是灭项之灾.面对上述信用风险,企业如何在机遇与风险面前做出理性的选择呢?本文就企业如何防范和控制信用风险等问题展开论述,具体探讨企业如何加强赊销管理和应收账款管理.     

如何加强消防部队财务管理和监督

针对消防部队财务监管实际,阐述了如何以部队中心工作为重点,抓好经费预算管理,以强化经费标准管理为立足点,提高经费的使用效益;提出了加强部队财务监督的具体措施.     

浅析固定资产管理中存在的问题及对策

本文通过对某单位固定资产管理中存在的问题的分析,来说明如何搭建实物管理与价值管理的统一平台,如何实现预算管理与业务流程管理的衔接,达到固定资产管理的目标。     

施工阶段的造价管理

阐述了施工阶段的造价管理。即：简述工程造价管理;施工阶段工程造价管理：施工阶段如何进行工程造价管理。     

以绩效为标杆——组织如何承担自身变革

自美国管理学家库尔特·卢因(Kurt·Lewin)提出著名的“解冻-变革-重新冻结”的组织变革三部曲之后,与组织变革相关的著作早已汗牛充栋,但这些文章大多研究的是企业组织如何变革,并尝试对此提出一种较为通用的变革形式。文章从绩效出发,以变革能否提高企业绩效为标杆,以战略管理的思想、实战的角度,探讨组织如何做好准备变革的准备,从而可以坦然面对变革。     

基于实例的公司治理理念探讨

本文基于如何成为一个好的管理者这个角度,结合历史时政、企业案例分析了当下成为优秀管理者应该具考虑的理念。通过分析表明用思想管理企业,构建虔诚的教派文化;居安思危,不断进步;终生学习和思考的理念;以客户为中心的心态;有长远的目标这些都与成为优秀的管理者密不可分。     

应用学习型组织理论对独立学院进行战略管理的研究

本文探讨了学习型组织理论应用于独立学院在进行组织建设和发展的战略管理中的现实意义;研究了在独立学院管理实践中如何具体操作;指出该理论的应用可以推动独立学院稳定、可持续地发展.     

成本目标管理及其在教育培训机构中的应用

本文通过分析教育培训机构成本目标管理现状,发现成本管理中存在的问题;探讨如何运用成本目标管理的手段进行成本目标的制定、实施和考核;并对教育培训机构成本目标管理提出了一些建议.     

如何成为一名合格的客户经理

<正>客户经理如何才能提高自己的素质呢?笔者从学、做说、写、处五个方面解析如何把自己培养成一名合格的客户经理。一是学,客户经理应具备学习的主动性;二是做,通过不断地做,才能精通业务,增强自信心;三是说,多锻炼,提高自身的语言表达能力;四是写,多积累、多动手、厚积薄发,提高写作水平;五是处,注意上下左右关系,提高处理各种复杂关系的能力。     

供给侧改革背景下当代企业服务管理体系的转型研究

本文主要是研究在供给侧改革背景下,当代企业如何进行服务管理体系的有效转型.本文从项目背景出发,再具体分析.首先分析供给侧改革概况,其产生的意义以及对企业产生怎样的影响;然后分析了当代企业服务管理体系的概括,包括其内涵已经存在的一些问题;最后分析了企业应如何利用供给侧改革来进行企业服务管理体系的转型.