资金结算中心在科研财务管理中的作用及面临的问题

近几年来,在我国的一些科研院所、大专院校、大型企业集团中产生了一种新型的资金管理形式——资金结算中心,俗称内部银行。它是引进银行资金管理机制的单位内部资金结算管理机构。     

企业集团建立区域性网上内部银行的探讨

网上内部银行作为一个基于INTERNET链接的银企间的大型数据库系统,能够实现集团范围内资金的集中开户、统一结算、内部存储与信贷、预算控制、监控查询等功能。区域性网上内部银行建立后,可以实现资金的集中管理、盘活沉淀的资金、降低资金成本、加快资金周转、强化财务监督与控制,从而达到改善和加强资金管理,增强企业的市场竞争力,提高经济效益的目的。网上内部银行无疑将给企业集团的资金管理带来革命性的变化。本文在分析企业访华团资金管理存在的问题基础上,就企业集团建立网上内部银行的可行性,运行机制,建立步骤、方法以及对集团资金管理的意义进行了探讨。     

县级行社如何构建FTP系统

<正>面对利率市场化的挑战,农信社应加快构建内部资金转移定价(FTP)系统,形成科学规范的利率定价机制利率市场化改革的深入推进正促使金融机构采取差异化的定价策略,加快转变盈利模式。面对新挑战,农信社应加快构建内部资金转移定价(Funds Transfer Pricing,简称FTP)系统,形成科学规范的利率定价机制。内部资金转移定价是指银行内部资金中心与业务经营单位按照一定规则全额有偿转移资金,达到核算业务资金成本或收益等目的。业务经营单位每笔负债业务所筹集的资金,均以该业务的FTP价格全额转移给资金中心;每笔     

资金结算中心运行中的几个问题

为了加强科研单位的资金管理,充分利用、最大限度地管好、用好各项资金,充分挖掘内部潜力,满足单位生产和科研等的发展要求,不少科研事业单位借鉴金融机构的运行机制,实行资金的有偿占用,适时地进行资金融通和调剂,从而在科研事业单位内部产生了融出纳、结算、信贷、监督、信息反馈为一体的资金管理职能部门--资金结算中心.资金结算中心在遵守国家金融法规、财务管理制度及结算制度的前提下,实行独立核算、自负盈亏,并接受国家金融机构的指导和监督.其基本职能是:办理本单位所属单位的各项存款、借款,对外开展代收代付业务.所属单位除有特殊情况外,必须通过资金结算中心办理一切资金的往来划拨清算及存、贷款业务.同时,资金结算中心按规定统一在国家金融机构开立账户,负责办理对外收支结算和银行借款的统借统还业务.     

农垦企业资金集中管理有关问题探讨

近年来,为了加强黑龙江农垦企业内部各单位全面预算管理和货币资金管理,提高资金利用率,对各基层单位资金核算实行集中统一管理,即在不改变单位资金所有权、财务自主、支出审批权的前提下,取消各基层单位的银行账户,只保留农场一级银行账户,建立农场会计结算中心,各基层单位涉及到现金、银行转账、汇兑等资金核算,以及行政经费、事业费、往来款项的收付统一经农场结算中心的银行账户办理.本文对资金集中管理的有关问题进行探讨.     

发挥企业财务结算中心作用的措施

１．加强内部管理，确定科学的管理体制。结算中心与财务处分离，对结算中心进行独立核算，单独考核，贷款由结算中心主任负责，出了问题由结算中心领导负责，对取得成绩的，给予适当的奖励，对结算中心的管理做到责、权、利相结合。对结算中心业绩的考核不仅仅考察资金管理调度的经济效益指标，还应该考察对内服务的效益与质量，考察它对企业控制的支持程度与水平，这样不仅可以激励结算中心更努力地工作，而且有利于结算中心工作水平的提高。２．强化财务结算中心内部信贷的职能，控制贷款规模。实行风险管理，对内部资金进行合理分配是调…     

建立粮食结算中心 加强信贷资金管理

在县（市）一级建立粮食企业内部结算中心，推行粮油收购资金“统贷统还，上贷下划”的管理方式，对实现粮油收购资金的良性循环，加强企业信贷资金管理及财务管理有着重要的意义，必须积极稳妥地进行。一、粮食企业内部结算中心的职责和作用目前，农业发展银行分支机构只设置到县（市）一级，而相当数量的粮油政策性企业分布在乡、镇及城市郊区。为适应这一实际情况，应建立粮食内部结算中心，实行统贷统还贷款方式。其职责范围是：以县（市）一级粮油（集团）总公司为单位统一向农发行县（市）支行及其代理行办理包括政策性信贷资金和附营…     

从央行八次降息分析信用社如何实现目标收益率

自１９９６年５月１日降息开始，基准贷存利差由１．８０％扩大到第八次降息的３．３３％，上升１．５３个百分点（在这中间，六次降息平均贷存差是２．７７５），但信用社经营亏损却未得到遏制，是贷款利率确定不合理，还是其它原因呢？国际上对贷款利率定价通常采用的是成本加总模式，即贷款的最低利率由资金成本、贷款管理成本、风险补偿水平和目标收益率四部分加总而得。银行以最低利率为底线，根据市场竞争情况和相对于客户的谈判地位确定贷款利率，以保证每一笔贷款都能获取目标收益。国家在制定最低贷款利率时，确定信用社（银行）一…     

北京东郊农场内部资金结算中心运行良好

本刊讯　为了强化农场内部的财务管理 ,加强对所属各单位货币资金的内部控制 ,堵塞漏洞、消除隐患 ,北京市东郊农场今年 4月份建立了内部资金结算中心 ,取得了很好的效果。内部资金结算中心将基层所属单位的财务帐户全部收到中心 ,进行统一的管理并负责农场范围内所有货币资金收支结算业务。农场下属单位只在内部资金结算中心设内部银行存款账户 ,采取报账制的方式 ,及时和结算中心办理资金往来业务 ,做到日清月结、不坐支现金。为使内部资金结算中心有效运行 ,农场制定了《内部资金结算中心管理办法》。《办法》共分七章三十五条 ,对内部资…     

粮食企业“内部结算中心”的弊端及加强管理的建议

粮食企业从1988年起陆续建立了"内部结算中心",这对粮食企业减少结算环节、降低资金占用起到了一定的作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和粮食系统实行两线运行,分业管理后,"内部结算中心"的许多弊端和问题日渐显露,已不适应当前形势的要求。一、内部结算中心存在的问题1.不能及时和真实地反映粮食企业资金使用情况,成为不合理资金占用的"盖子"。粮食结算中心是以县(市)粮食局为依托引进银行信贷管理机制,从事所属基层粮站、企业间的贷款和结算业务,客观上形成了"贷款的不用款,用款的不贷款"的局面,完全脱离了银行的监管。例如,大同市粮食结算中心,下辖开户企业40多个,贷款余额3.5亿元,每笔贷款的发放与收回及利     

商业银行内部资金转移定价思考

随着金融制度的不断深入,利率市场化、汇率市场化、资本流动等多种市场化的运行模式不断地被完善,在这样的大背景下,许多商业银行已经形成自己的发展模式,导致各大银行相互间的竞争加剧。目前,银行的内部资金转移定价已经成为银行经营的一项重大任务,本文正是围绕这一问题进行论述。     

企业内部资金结算中心管理

资金结算中心由企业与银行联办,既不同于企业的厂内银行,又于商业银行有所区别,它是一个企业的内部引入银行机制,由企业委派财会人员办理开户单位内部和对外结算业务、进行内部资金调剂的非银行金融机构。它的服务对象是企业内部各独立核算单位,包括企业,即生产、经贸、后勤等具有经营收入的独立核算单位;文教、卫生、工会等由企业拨付经费的单位和部门;以及其他有关在各金融机构开户的单位和部门。自上世纪90年代以来,部分企业针对下属单位多、并且各自在银行设立账号多,资金分散,不便于集中管理和调剂使用的特点,引进银行机制,组建资金结算     

集团企业如何加强资金管理

集团企业长期以来大都采取传统的资金分散管理模式,二级企业各自为政,单独对外筹资,向银行举债,自行使用或支配资金,集团对二级企业的资金没有任何有效的管理措施。造成集团整体的资金成本过高和对二级企业资金使用失控,无法保证企业经营目标的顺利实现。 分散管理模式导致资金管理失控、经营失败。因此,如何保证资金使用不偏离经营目标,如何对二级企业资金进行有效管理和监控。只有采取“集中管理,统一筹集调配,重点突出、全面监控”的资金管理模式。 资金集中管理能够保障企业资金的安全与完整,减少流动资金占用,减少贷款利…     

浅谈我国集团公司内部资金控制

随着经济全球化,世界已成为一个大市场,行业变得越来越集中,企业集团化呈现显著的竞争优势.企业的集团化管理和管理控制成为一个热门的话题.资金是企业的血液,是企业得以正常运转的有力保证.集团公司内部资金控制直接关系到企业在竞争日益激烈、日益规范化的今天能否生存与发展.目前,我国集团公司也已经意识到内部资金控制对企业的重要性,很多集团都推出了适合自身特色的内部资金控制体系.但是,有的企业内部资金控制体系还亟待完善,在资金的管理过程中还存在一些问题.     

集团公司资金集中管理组织模式

随着企业规模的迅速壮大和组织结构的调整，集团企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出，子公司多头开户的现象比较普遍，资金失控、投资随意性大、沉淀严重、使用效率低下的问题日益显露。因此，加强集团资金集中管理与控制，强化资金管理成为一些集团公司采取的有效办法。集团公司资金集中管理的组织模式是指将集团公司资金集中起来，为下属子公司提供资金结算、存贷等服务以及必要监管的具体操作方法。一般常采用以下两种模式：一是财务公司模式；二是内部银行模式。     

资金结算中心在企业财务管理中的作用

资金结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式。目前,全球500强企业中2/3以上拥有自己的财务公司和资金结算中心。CE、通用、福特、摩托罗拉、爱立信、西门子、英特尔等都是通过财务公司实现了产业资本和金融资本的结合,他们设立的财务公司或资金结算中心业务广泛,包括设计集团内部资金管理、消费信贷、买方信贷、设备融资租赁、保险、证券发行及投资等等,并且盈利能力都很强,构成了集团公司业务的重要组成部分。我国自上世纪九十年代以来,各…     

农发行贷款风险分析与管理技术研究

农业发展银行的资产主要是农业政策性贷款,这种资产结构,使得农业发展银行几乎没有利用资产多样化原理来抗击银行整体经营风险的能力,因此,单项贷款的风险管理显得尤为重要。作为政策性银行,农发行的贷款风险产生的根源一是银行外部制度,包括粮棉流通体制、收购资金供应政策和财政补贴机制的缺陷;二是银行内部的操作失误。本文主要探讨在现行制度下,农业发展银行如何利用现代风险管理技术来防范和化解由于内部操作因素而产生的贷款风险。农发行贷款风险类型一般银行贷款业务主要面临着信用风险、利率风险、决策风险和舞弊风险。由于我国利率仍未完全市场化,而且央行对农发行的利率实行管制政策,贷款利率不     

农业科研单位建立“内部银行”的设想

资金短缺一直困扰着农业科研单位科研和生产的发展。建立内部银行是合理安排使用好现有资金,提高资金使用效益的一种有效管理方法。 内部银行是单位内部资金的综合管理机构,它模拟社会银行的信贷职能、结算方式,引入利率杠杆,利用价值形式,对资金实行有效的管理和监督。其主要任务是办理结算和调剂资金。在财务结算上,实行“统一对外、内部结     

浅谈“资金结算中心”在财务管理中的作用

随着市场经济体制的改革,财务管理体制也随着科研体制的改革而进行了配套改革,借助兄弟省市成立结算中心的经验,经过反复讨论、分析、论证,辽宁省农科院资金结算中心于1995年1月18日正式成立。它是将原来院、各所在国家银行开户改为由资金结算中心一家对外统一开户办理结算,各所之间的内部结算,只要通过结算中心就可以办理了,不必通过国家银行,这样就加快了资金周转,减少了资金在途时间,还可盘活资金,提高资金利用率,同时,又增强了宏观调控能力。一、充分利用资金结算中心集结资金,调剂余缺,加强宏观调控未成立结算中心之前…     

更新观念 合理定位——对黑龙江垦区内部银行的思考

一、内部银行的产生和发展内部银行即内部结算中心，又称资金办，它是以强化企业内部资金管理、提高经济效益、完善企业经营机制为目的，将银行结算与信贷职能引入企业内部，适应市场经济需要的企业管理方式。１９８７年，为了适应国家第二步利改税和由计划经济向市场经济的转轨，经黑龙江省财政厅批准成立了农垦内部银行。其主要内容如下：（１）内部银行的性质是独立核算，自负盈亏。（２）从体制上看，在总局、分局、农场三级设立内部银行，由总局从历年积累中拿出一部分资金作为借贷周转金，建立资金有偿使用制度。（３）借贷周转金为专…