资金内部控制理论研究

资金循环贯穿于企业经营活动全过程,作为企业的"血液",资金控制制度的设计和合理执行是企业正常运转的基本条件,同时也是企业生存与发展的基础。从资金内部控制的相关理论出发,运用资金活动内部控制相关理论,对资金内部控制风险点进行分析,强调了企业在资金内控建立与实施中,应当强化对关键环节的控制。     

内部资金模拟市场探讨

以一个企业的实际情况为案例,本文介绍了内部资金模拟市场在解决企业内部资源分配和激励约束机制中所起的重要作用。     

浅谈资金活动内部控制规范在发电企业中的应用

《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》(下称“资金活动内部控制规范”)是财政部等五部门联合发布的内部控制规范配套指引之一.本文根据发电企业资金活动内容,结合发电企业特点,分别从筹资活动、投资活动和资金营运活动等三角度探讨发电企业在筹资活动、投资活动和资金营运活动等方面建立健全内部控制规范,提出控制措施,消除各种弊端的设想,对发电企业建立健全内部控制规范具有指导意叉.     

企业ERP系统必须满足先进的资金管理需求

内部资金管理的模式对企业的ERP管理带来挑战。如何实现企业内部成员单位的内部资金管理与企业外部资金的有效管理,是一项很复杂的工作,也是众多企业在探索的一项工作。本文在企业集团的资金集中管理和内部经营单元的内部资金管理处理方式方面作出一些独立的思考和分析,供企业和ERP厂商支撑管理会计和资金管理要求的系统设计时作参考。     

建立“内部银行”实施资金调控的科学管理

商业零售企业的“内部银行”,是随着承包责任制的深化而发展的。它同零售企业内部划小核算单位相配套,实行资金分灶吃饭,从而形成内部资金核算体系,推动零售企业资金效益的科学管理。“内部银行”对提高资金效益的实际作用大,它符合零售企业的竞争需要、生存需要和发展需要。竞争需要。对依赖贷款而生存的商业零售企业     

企业集团内部营运中心功能研究

企业内部的资金运营中心是资金集中优化管理的新模式,内部营运中心的运营模式是从银行的资金运营模式延伸出来的。对于实体企业而言,其内部资金循环与周转功能的顺畅、高效,取决于其是否建立了相对高效的资金集中管理体系。本文从企业内部营运中心的概念以及发展出发,通过对企业内部设立资金营运中心对资金营运的具体功能进行分析,来探讨优化企业内部资金营运中心的建议。     

企业内部控制实施过程存在的问题

随着宏观经济的转型,企业竞争压力日益激增,要在激烈的竞争中占有一席之地,加强内部经营管理非常重要。企业内部控制是企业经营管理需要而产生的,是随着企业的发展而不断完善的,是提升企业内部管理水平,实现企业战略目标和提高企业经营效率和效果的关键因素。本文对企业内部控制的重要作用进行阐述,对企业内部控制实施过程中普遍存在的问题进行分析,并提出改进企业内部控制的措施建议。     

强化内控管理确保资金安全

在保障企业资产的安全性、完整性以及提高资金的周转速度和使用效益上,加强货币资金的管理和控制力度都具有重要意义。本文就货币资金的管理和控制的目标进行了分析,反思了当前我国企业资金内部控制存在的问题,提出了建立健全货币资金内部控制的对策。     

当前财务管理与内部审计工作的现存问题及改进措施

随着经济和社会的发展,为了在激烈的市场竞争中取得优势,实现可持续健康发展,企业越来越重视财务管理和内部审计工作。文章指出财务管理和内部审计工作在企业中的重要作用和职能,分析了企业财务管理和内部审计工作中出现的问题,包括内部审计工作不够独立、审计人员素质问题、对财务管理工作重视程度不够等,并提出了相应的对策,以期为提高企业的财务管理和内部审计工作提供参考。     

通信企业的内部结算探究

随着市场经济的快速发展,通信企业也逐渐发展起来。通信企业的资金结算中心是由企业集团或者控股公司设立的核心职能管理机构,内部结算中心要制定现金管理规定,包括收入和支出的规定,内部结算中心根据这些规定控制公司成员在收入和支出方面的缴纳。内部结算的方式是,既满足往来结算的要求,在手续上又秉持简化原则。本文将对我国通信企业的内部结算进行探究和分析,并且提出系列方案以巩固通信企业内部结算,希望对通信企业有所益处。     

通信企业的内部结算探究

随着市场经济的快速发展,通信企业也逐渐发展起来。通信企业的资金结算中心是由企业集团或者控股公司设立的核心职能管理机构,内部结算中心要制定现金管理规定,包括收入和支出的规定,内部结算中心根据这些规定控制公司成员在收入和支出方面的缴纳。内部结算的方式是,既满足往来结算的要求,在手续上又秉持简化原则。本文将对我国通信企业的内部结算进行探究和分析,并且提出系列方案以巩固通信企业内部结算,希望对通信企业有所益处。     

如何加强企业内部资金管理

企业进行生产经营活动最为关键的因素是资金,加强对企业内部资金的管理更是财务管理不可或缺的重要组成部分,也是企业良好发展、生存的基础保障。近年来,伴随着国内货币政策的不断改革,金融调控的力度逐渐加大,相应地对信贷快速增长和货币的投放量采取了一定的控制措施,但企业面临融资困难的问题,造成企业资金短缺,或者是资金被占用得不到有效地利用,在一定程度上对企业的正常经营和生产有消极的影响。加强企业内部资金管理应在企业内部建立健全资金预算管理体系;企业要建立风险分析机制和预警机制,以便促进现金流的管理;提升企业内部资金管理的意识。     

高新技术企业内部控制若干问题思考

高新技术企业内部控制的核心要素是资金、人才、技术。其内部控制的特点与传统企业内部控制具有明显不同。高新技术企业内部控制应以资金控制为核心,以人本管理为重点,以技术创新为基础;要建立一套以资金管理为中心,以价值运动为主线,以资金、人才、技术协调发展为目标的内部控制体系,从而提升高新技术企业的核心竞争力。     

基于全面预算管理的财务资金内部控制

财务管理是企业管理的核心之一,财务资金的内部控制得到保证,企业才具备发展的动力。文章在分析企业财务资金内部控制实现全面预算管理的重要性基础之上,研究了当下企业财务资金内部控制现状,并针对性地提出了内部控制措施,为企业的财务管理提供理论支撑,促进企业在未来获得良好发展。     

基于信托制度规范企业内部职工集资问题研究

企业内部集资是民营企业特别是中小民营企业重要的融资途径之一。如何通过适当的制度安排和创新性的金融产品设计，使企业内部集资摆脱非法的嫌疑，免受可能的法律制裁，从而成为一条合法的企业融资渠道，已成为一个亟需解决的现实课题。本文试图以信托制度为理论基础，分析了信托的法律机制和制度功能，进而提出了引入信托制度规范现行的企业内部集资活动的设想，并就企业内部集资加以信托化改造的运作模式进行了探索。     

加强企业内部资金控制的方法与措施

企业中的资金犹如人体中的血液一样,对企业有着非常重要的作用,是一个企业的存在和发展的生命所在,其有着流动性快和控制风险高的特点。因此,加强资金内部风险的控制是企业一项重要任务。本文就企业内部资金控制的必要性分析入手,分析企业加强内部资金控制管理的方法和措施。     

对企业内部控制风险的几点感想

响应中国证监会要求,我公司按照企业内部控制规范,结合本单位实际情况进行了内部控制自我评价。经过多次评估测试我们发现一些问题。其中有些问题也是诸多企业都共同存在的。以下我针对资金控制及固定资产两大方面对企业日常管理中容易出现的内控风险及不规范操作进行简单探讨和分析。     

浅谈现代外经贸企业的筹资

改革开放以来，与我国国民经济平均年增长率相对应，我国外贸进出口取得长足进展，但从１９９４年开始，许多大中型外经贸企业出现不景气的问题，资金短缺是不景气的第一个晴雨表。对于资金短缺的原因众说纷纭，本文认为企业内部的运行机制才是企业兴衰的最主要原因，本文重点分析了企业自身运行机制的缺陷，并认为资金短缺和负债经营也有利有弊，关键在于企业实际营运中的决策     

营运资金核算办法

在经济全球化的今天,很多企业以加强其营运资金管理为途径,挖掘其内部发展潜力来提高竞争力。营运资金管理逐步的发展成为企业财务管理体系的一个重要领域。营运资金是企业资产的重要组成部分,也是企业资金总体中最具有活力的部分。营运资金的管理同样遵循着企业整体的财务管理要求,就是要保证企业长期规划中预测现金流量的顺利实现,更好的为企业创造价值。本文结合我国转型经济的特殊环境,对营运资金的核算办法做出相关的分析。     

现代企业资产内部控制制度设计的探析

21世纪是一个飞越的世纪,在当今激烈的市场竞争环境下,建立和完善企业内部控制管理制度,是企业实现发展目标所必需的实施路径。文章通过建立企业内部控制的目标和意义,有针对性地分析了我国现阶段企业内部控制中的资金活动和资产管理普遍存在的问题,实现建立有效的内部控制对策,对企业加强和规范内部控制制度,制定发展战略起到指导性的作用。