现代企业需要信息化财务监控

在信息化和网络化时代,我国企业现行的财务监控系统和财务监控手段已经难以满足现代企业复杂的财务管理要求,难以适应我国现代企业参与全球化市场竞争的需要。本文针对传统财务监控系统提供财务信息和财务报告滞后、财务信息的可靠性与相关性差、资金管理效率低、财务监控漏洞多等不足,提出信息化财务监控系统构建的设想,并通过分析信息化财务监控手段的诸多优势,尝试提出具体的实施步骤及具体措施。     

基于价值链的企业信息化财务监控分析

针对现代企业的财务管理工作,本文主要基于价值链出发,对企业信息化下的财务监控工作进行分析,希望能够为我国相关企业的日常操作与管理提供浅陋的参考资料。     

信息化下财务监控问题的思考

近年来,伴随电子网络时代的迅猛发展,计算机技术已经逐渐被诸多企业所接受并且得到了广泛应用,企业信息化已经成为未来发展的必然。然而信息化在也给企业带来了一些优势的同时,也对企业的财务监控工作造成了一定的影响,这一问题逐渐引起企业的重视,成为企业目前亟待解决的问题。本文即围绕此展开讨论,首先对企业信息化给财务监控带来的影响及现状进行了分析,其次阐述了在信息化条件下企业财务监控的优势,并在此基础上,有针对性地提出了提升企业财务监控能力水平的对策与措施,希望能够为信息化企业提供一些借鉴,具有一定的现实意义。     

商业大卖场财务监控问题探讨

随着现代企业规模的不断扩大,财务监控在企业管理中有着不可或缺的重要地位.企业无论大小,财务监控就象一只无形的手,有效保证企业的正常运行.财务监控已成为企业管理的重要组成部分,企业必须建立一套完善的财务监控机制和财务监控系统,才能保证企业不断扩张和壮大.商业大卖场是一种新兴的商业连锁运营模式,市场份额在整个社会零售额中逐步扩大,销售额迟到几百亿乃至上千亿,其经营的商品品种达2万多种,商品管理、供应商管理、收银控管、IT管理错综复杂,由此给财务监控也带来了很大困难.本文结合物美大卖场的财务管理对财务监控问题做一探讨.     

以风险在线监控为导向的财务内控管理

以风险在线监控为导向的财务内控管理以电网企业财务集约化实施方案为指导、以实现风险在线监控各项要求为主线、以健全的财务内控制度和评价稽核体系为依据、以信息化手段为载体,指导财务内控各项工作实施,降低财务风险,促进企业财务管理各项工作水平有效提升。     

财务信息化发展问题探讨

财务管理信息系统是管理信息系统的核心组成部分.随着现代信息技术手段的不断发展,简单的财务电算化管理信息系统已经不能够满足企业对管理信息的要求.企业需要更健全、更完善的财务管理信息系统,一个集会计核算、财务管理和经营管理为一体的财务管理信息系统.本文就对推进财务信息化建设过程中遇到的问题,提出了加快企业财务管理信息化建设的对策.     

企业财务业务一体化系统的研究

财务业务一体化系统是实现企业发展战略的重要支撑,是提高财务管理水平的重要手段。目前传统财务系统受到多种制约,如信息孤岛、信息滞后、协同性差等。通过比较法,分析传统财务系统与财务业务一体化系统的区别,凸显传统财务系统的不足和瓶颈,期望企业借助信息化手段,找出实现一体化对应策略,解决管理中存在的问题,增强企业竞争力。     

论企业业财一体化建设问题

财务业务一体化基于IT信息化的基础上,实时监控并处理财务流程和业务流程,物流、资金流、信息流达到协同。财务业务一体化是现代先进管理理念,本文选取宝钢集团有限公司作为研究案例。宝钢"自动处理财务与业务信息,自动抛账"的理念已经融入财务与业务流程中,系统高度集成使宝钢能够实时掌握其钢铁主业的每一个项目的建设实施过程,更好地应对供给侧结构性改革。宝钢财务业务一体化建设的经验,对于我国制造业企业乃至其他企业都具有普遍的借鉴意义。     

基于信息化的企业财务集中管控优化策略

我国信息技术高速发展,市场经济形势竞争越加严峻,集团企业成为现代经济发展的重要主题,信息技术、内部管理、财务管控能力、资源配置等要素直接影响企业可持续发展。财务集中管控是企业财务管理的重要形式,通过优化财务管控体系,完善内控机制,激发集团下属各单位积极性,提高资源配置,促进市场竞争力。本文以信息化财务集中管控为基础,客观分析了财务管控及信息化相关理论,论述了财务集中管控概念、企业信息化相关理论、财务集中管控与信息化之间的联系,针对信息共享程度不高、信息系统建设不完善、财务管理制度不完善、信息多样化导致财务管理工作难度大、融资规模大导致资源配置效率低等问题展开论述,分析了信息化手段进行财务集中管控优化的必要性,并提出了企业基于信息化的财务集中管控优化方案,包括设计目标、设计思路、实施过程和保障措施四方面,规范财务制度执行情况,提高财务人员综合素质,提高财务集中管控效率。     

浅析企业集团的财务监控体系建设

企业集团在我国的经济建设中有着重要的地位,但是我国在企业集团的整体管理水平上较为落后,控制工作和财务监管的成效微弱,不能充分的保证企业集团的资源整合和协同管理,对此应该加强对企业集团监控问题的重视和研究。本文主要对我国企业集团财务监控模式的现状进行分析,并研究了我国企业集团财务监控体系的建设方法。     

加强企业集团网络财务监控的措施

近几年来，网络财务监控模式已经被国内一些大型集团所采纳。网络财务管理是一个高度集成的管理信息系统，包括经营范围、供求汁划及供应与需求转换等多方面的内容。通过网络财务管理监控众多个系统（各系统拥有各自的财务信息系统），可以兼顾企业集团的母子公司的群体性与相对独立性，既可以保证各分部进行各自财务信息的管理，同时又可以通过大型共享数据库进行财务信息的共享，各个分系统可以通过对于海量数据库的访问来体现群体性，进而实现集团总部对于企业整体的财务信息实时掌握和控制。笔者现就加强网络财务监控提几点建议。     

财务集中管控系统信息化建设的实践——基于江苏大生集团财务管理模式的转变探讨

集团化企业在传统的"分散式"财务管理模式下,其财务信息的传递往往存在不完整、不及时、不准确等缺陷,已不适应集团企业内部财务信息化的要求.本文就江苏大生集团如何利用先进的信息化手段,加强财务有效管控,实现集团战略发展目标,提出了切实可行的观点,并就建立财务集中管控系统的效果进行了佐证,提出了集团财务信息化的系统实施方案,对企业集团信息化建设具有一定的借鉴意义.     

对实时财务监控目标的探析

传统财务监控目标定位大多理想化,实现起来比较困难。实时财务监控目标是能够实时响应环境,实时确保资产的安全与完整,保证权力制衡和利益协调,做出迅速准确的财务决策、保证企业财务和价值的可持续增长。运用信息化的手段和方法使其定位比较准确,易于实现。     

论财务预警系统的功能及其建设

现代企业财务管理理念特别强调对经济活动的事前预测和事中控制,力求将其运行纳入预先规划的轨道,以期达到低风险、高效率实现企业目标的目的。建立和健全财务预警系统是其中的有效途径之一。一、财务预警系统的功能财务预警系统是以企业信息化为基础,对企业在经营管理活动中潜在的风险进行适时监控以防止财务失败的系统。一般说来,企业财务预警系统有以下几种功能:（一）监测功能 根据预先设计的财务预警指标体系,收集整理各种静态数据和动态信息,以实现对经营过程的适时跟踪监控。将监测指标实际值与预警值进行对比分     

浅谈企业财务信息化建设

企业信息技术的发展,不仅仅满足当前管理的需要,同时符合现代企业的业务特点。财务信息化有助于各项财务和非财务信息资源的整合,建立有效的分析报表,进而给企业提供管理和决策支持。随着财务信息化的进步,企业管理流程和效率都大为提升,这已然成为企业财务管理的一大趋势。本文从企业财务信息化建设重要性出发,讨论当前财务信息化面临的问题,进而针对性提出改善措施。     

财务报销审批系统的研究与开发

随着我国经济的飞速发展,各企业之间的竞争压力也变得越来越大,于是,财务审批系统在各个企业中占据着重要位置。同时,随着我国经济的迅速发展,信息化技术也突飞猛进,企业管理人员和财务人员更加关注财务的网络化与信息化以及给财务报销系统带来的积极作用,因此,信息化技术与财务审批系统相结合成为一大趋势,相信这会对企业的发展产生重要意义。本文将从企业的财务报销审批出发,结合现代信息化技术,从实施原则、目的和意义及过程等各方面对财务报销系统进行研究与开发。     

信息化背景下完善企业内部财务控制的策略探讨

财务管理信息化是利用现代信息技术手段,对企业流程重组,调动财务人力资源的信息潜能,挖掘企业各种财务信息资源,更好地组织企业财务活动,处理财务关系,从而实现企业财务目标的过程.然而要实施财务管理信息化,就必须解决内部财务控制的完善问题.本文对此予以探讨.     

集团企业财务信息化系统建设现状探讨

在社会经济不断发展的现代社会,各类集团企业也在飞速发展,作为集团企业发展的重要环节——财务系统的信息化建设,在规模成长的过程中,存在着一定的问题,为了有效的促进集团企业的发展,本文对财务信息化系统的建设提出几点建议。     

关于网络财务及财务呈报管制问题的思考

网络财务是指基于计算机技术,以整合实现企业电子商务为目标,能够提供互联网环境下的财务管理模式、财会工作方式及其各项功能,从而进一步实现管理信息化的财务管理软件系统。网络财务的发展降低了交易费用,却不能消除交易中的信息不对称状况,在网络环境下并没有改变对财务呈报进行管制的基础,因此我国的财务呈报管制也要从观念和技术上积极应对现代电子信息技术的挑战。     

财务信息化管理的问题与对策研究

针对我国企业财务信息化管理的现状,本文总结了普遍存在的五个问题:重要性认识不足、管理创新不相匹配、忽视财务、业务一体化、缺少相关人才、缺乏系统规划,相应提出了七个解决策略:普及财务信息化知识、重视财务信息化投入、完善企业管理体系、坚持财务业务一体化、加强人才培训和培养、制定财务信息化规划,为企业有效开展财务信息化管理提供了借鉴。