善扬其长力避其短

松下幸之助指出,用人必须注意"适才适用",善扬其长,力避其短。扬长,就能使所用之人发挥出最佳效能,为公司在商战中制胜出力;避短,则不会使精明人变愚蠢,导致商场败绩出现。松下幸之助主张:"最好用七分的功夫看人的长处,用三分的功夫看人的短处这样较为妥当。"在提拔干部时,对方只要够60分,就可以任用。正确的用人之道,是充分发挥一个人的优势,避开一个人的劣势。用人就是用他的长处,使他的长处得到发展,短处得到克服。     

微软和我的“重新出发”

微软重组,重新出发,会取得媲美当年三星"新经营"的成功。企业如此,人也如此。重新出发是放弃,没有放弃,就没有意外收获;重新出发是改变,改变让人提升;重新出发是挑战,也是超越,更是一种态度,不怕从零开始,相信自己,相信未来。     

加强人力资源管理促进国有企业发展

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.企业要在智力资本竞争时代占据优势地位,就必须充分重视对智力的持有主体--"人"的管理.实施以人为本的企业管理,是企业发展的要求,是新时期企业发展的关键所在,是一种现代企业的新型管理方式.加强人力资源管理,实现人才强企,主要体现在以下几方面:转变对人力资源管理的观念;完善企业用人机制;以发展的观念管理职工队伍;推行激励为主的管理方式;加大人力资源投资力度;搞好企业文化建设.     

邱鹏搏寄语民企民企用人"八大革命"(上)

中国决策科学院决策委员会副主席、北京"心天金训"总咨询师邱鹏搏研究员日前就中国民营企业用人决策中的一系列问题,专为本刊撰文指出:民企用人将呈现八大变革趋势-- (一)变"任人唯亲"为"德能兼备,贤亲并重" 民营企业不能局限于亲属、亲戚、亲信的"三亲"小圈子,而应建立起五湖四海的英杰队伍、人才库.要让贤明公正有德者在位,让能力超强有才者在职,做到适人适位、适人适职、适人适岗,人尽其用."任人唯贤"也不对,"唯"是走极端,应该具体岗位具体分析.比如,中基层干部员工就完全可以能强贤弱.德能兼备,还当贤亲并重.他是很贤能,但你驾御不住他,听任他乱了企业内部秩序和结构,那也不成.企业主应建立与贤能的重要干部和关键员工的亲密信任关系.     

三项机制充分激发人的活力

省委“三项机制”实施以来,陕西广电网络公司通过建立和运用优胜劣汰、终身追究等市场化用人手段,效益至上、业绩为先等企业化用人导向,调整各类管理人员170人,其中免职48人,轮岗42人,重用80人,短短一年多时间就盘活了人力资源,激发了人的活力,使“人”的潜能成为企业转型的强劲动能.     

计谋在营销战中的成功运用

<正> 拓展思维·"本田妙案"妙不可言·"天气市场"效果非凡"拓展思维"市场营销策略给人的感觉是棋高一着。它是企业促进市场营销决策更趋合理更趋完善的"法宝"。每天乘车外出的青木勤社长,从公路上多如蚂蚁的汽车行驶中,突获灵感:假如我们如此这般卖车卖下去,汽车排气将直接污染着城市的环境,这个问题应当由产业者加以解决才是,所以不能只顾卖车,理当通过卖车来促进城市绿化。于是,青木勤社长便定下一个方针:"今后每卖一部车,便在街上种一棵纪念树。"嗣后,本田汽车公司将卖车所得利     

将合适的人请上车 不合适的人请下车

最伟大的决策者最著名的企业家最经典的决策理念最实用的决策名言联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:"办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。公司不分大小,人员不在多少,只有善于汇集众人的智慧,把各种各样的人用好,人尽其才,各尽其能,充分提高和发挥人的潜力,公司才有可能在激烈的竞争中成长发展、基业长青。经营企业就是经营人,一个能用好人的企业,才称得上是成功的企业。     

创业需要谋略——“我的第一桶金”系列创业故事⑤

提起华通，熟悉的人总会津津乐道地讲述“2000元资金、7把老虎钳发家”的故事。其实，华通公司能有今天，靠的不仅仅是苦干，更重要的是在我们的经营企业谋略。     

把时尚精英一网打“进”

超精确的定位:行政决策人、企业决策者、职业经理人、拥有经济话语权的商务人士、教授学者等社会名流; 超明确的宗旨:用宽容的视角看待时尚,用时尚的方式解读人文,用人文的关怀关注世界,用世界的眼光剖析济南; 超准确的信息:展示济南这个时尚与文化并重的现代化都市形象,解读济南人的时尚生活方式和精神追求,反映中高端人士的生活、生存、欲望与状态。面对面的采访,点对点的发行,心对心的承诺——精英的文化视角所在,就是我们的焦点所在!     

对话IBM全球副总裁兼中国开发中心总经理王阳:“人工智能”只是人类的工具而已

《中国经济周刊》:普通人对于人工智能(AI)的感性认知可能往往来自于好莱坞电影,究竟什么是人工智能呢?王阳:简单举个例子,如果在你面前拉一个帘布,然后你问问题,帘布后面的"人"来回答,你是判断不出帘布后面究竟是一个人还是一台机器的,这就是人工智能到了一个很高的水平了。不同的公司不管用什么样的方式来做,判断的标准都可以用这个。人工智能是未来计算机的形态,比如IBM智慧地球计划,就有三个层次:第一层是采集海量数据,无论是人、汽车、电器……把整个物理世界数据化,这样在虚拟中也     

重视人才 当务之急

陈士能同志在总社六届二次理事会上的报告,针对集体经济(联社和企业)人才短缺的现状,指出:“……注重吸引人才、集聚人才、用好人才、加强人才队伍建设是当务之急”。随后,报告中对用好用活现有人才,实施引才引智工程,改革用人机制,改善用人环境以及综合利用相关人力资源等问题     

用人品打造精品 用精品奉献社会——从中国重汽集团看企业核心价值观的构建

企业的核心价值观是企业发展的精神路线,是一个企业成长的精神支柱,是企业运营的总体原则。"用人品打造精品,用精品奉献社会",这就是中国重汽集团的核心价值观从美国通用公司倡导"简单、迅速、自信、重视实际和价值"的企业理念,摩托罗拉公司"强调持续革新和改善"理念,到海尔集团提出"真诚到永远"的经营理念,可以清晰地看到,企业文化在现代企业管理中的     

当公职成为商品

<正>2014,中央高举反腐利剑,拍蝇打虎,摧枯拉朽,其中两起惊天大案令人瞩目:一是广东茂名卖官案,二是湖南衡阳贿选案。官者,国之重器也,不可轻与。然而,两地竟把公职当作商品公开买卖,涉案人数众多,涉案金额巨大,案情极其严重,影响极其恶劣,教训极其惨痛。其一、亵渎公平公正。用人腐败是最大的腐败,用人不公是最大的不公,用人违规是最大的违规。坚持德才兼备、以德为先,使有能力、有本事、想干事、会干事的人脱颖而出,才能形成公平的用人导向。茂名两任一把手将"用人不公"演绎到了极致,前任周镇宏率先将"市场逻辑"引入官场,后任罗荫国"青出     

中国汽车企业行为分析及建议

在中国汽车产业开放的过程中,主要有三类企业:第一种是国有汽车企业;第二种是国外跨国汽车企业;第三种是国内的民营汽车企业。它们在整个过程中,所处的位置不同,拥有的资源也不同,因此它们在不同的时期所采取的策略和行为也各异。本文主要从博弈论的角度对三类企业的行为进行分析。     

中国兵法谋略在外国企业的运用

我国是古老文明之邦,数千年来创造出诸多辉煌。在这之中,兵法谋略已广传世界各地,并被国外企业界奉为至宝,不少已成功地运用到商品经营之中,对于指导市场竞争发挥了极大的作用。我们应从国外企业运用中国兵法谋略搞好商品经营中受到启迪,更加注重古为今用,洋为中用,在市场竞争中取胜。 一、“欲西示东”与“出奇制胜” 在中国召开七运会期间,“马家军”及王军霞超世界女子万米纪录的消息公布后,美国的4家公司迅速来电联系,希望成为中国田径队的赞助     

让粮食在欧洲抢手

人物评价:多年前,在通辽市还被称为哲里木盟的时候,流传着这样一句话,说这个地区是"粮食大盟,工业小盟,财政穷盟"。自通辽撤盟设市以来,尤其是近几年农业现代化的发展,没有人再敢用这样的话说通辽。这其中就有董建平和他的企业所作的贡献。     

发达国家大企业大银行并购探析

近年来,发达国家一些经营业绩良好的大企业、大银行的并购高潮迭起,引起了世人的关注。本文将研究和探讨并购风潮的概况、原因、问题以及对我国实施大企业集团战略的启示。一、巨人联姻,门当户对企业并购风潮最盛的国家是美国,其次有日本、德国以及其它发达国家。据不完全统计,近五年来,仅美国就发生的企业并购超过10000起,涉及交易额达到8500多亿美元。下面,列举一些在世界引起轰动的并购案例:今年5月7日,德国最大、世界排名第十五的戴姆勒-奔驰汽车公司与美国排名第三、世界排名第六的克莱斯勒汽车公司宣布合并,组成"戴姆勒-克莱斯勒股份公司"。这是世界工业史上迄今为     

劳动合同制度对经济发展的意义

劳动合同制度的全面实行,为企业经营机制的转换和现代企业制度的建立奠定了用人方面的制度基础.企业活力的源泉,是人的积极性的充分发挥,而人的积极性能否发挥,关键在于劳动用人制度的改革.我国国有企业改革的目标,是建立以公司制为主要形式的现代企业制度,是使企业成为以全部法人财产独立享有民事权利和承担民事义务的自主经营、自负盈亏的法人实体,这就要求在劳动用人制度上实现企业的自主用人,变"国家职工"为"企业职工",彻底打破职工的身份界限,实行适应市场经济条件下企业生产经营需要的劳动力的能进能出、能上能下的用人机制.     

谈企业自主权的运用

落实企业经营自主权工作,是放权与用权二者的统一。如果企业得到自主权后,既不能大胆运用,又不善于运用,那么企业自主权也不能发挥应有的功能。因此,能不能敢用权、用好权,对企业来说是一个严峻的考验。在贯彻《条例》上也同样是个竞争,谁的步子慢了,谁就必然会落在其他企业的后面,就可能在竞争中被淘汰。     

人才·精神·策略

●企业领导人首先要会用人 台湾长荣航空集团董事长张荣发认为,作为长荣集团的负责人,最关心的是人才问题。公司要用人,要自己培训,要注意用人的方法。用人不要看他的缺点,要看人的优点。如果你看他的缺点,就没有人可用了。但是也不能放任他的缺点,要慢慢改他的缺点。但要先用他的优点。