试论农村信用社经营成本管理

随着国家经济的发展与生产力的增强．农村信用合作社开始逐渐发展。传统的农村信用社主要发放短期生产生活贷款和消费贷款．后随着经济发展。渐渐扩宽放款渠道,农村信用社已经向商业化转变．与一般的商业银行无异。为了实现农业信用社的经济利润．成本控制与管理成了农村信用社需要首要解决的问题,本文首先农村信用社的特点与成本控制的概念,然后逐步阐述成本控制对农村信用合作社的重要性。最后探讨农村信用合作社的成本控制方法及对现代化战略成本管理的分析与介绍。     

农村信用社成本管理问题研究

农村信用社先后经历了合作制、官办金融、恢复合作制,再到股份制产权的组织形式转变,几经风雨,多历坎坷,绵延发展,由小到大,一度时期成为县域最强金融机构,但随着互联网金融的崛起,村镇银行和民营银行等后浪的入驻,以传统存贷款业务为主和依赖物理网点数量的农村信用社受到了巨大冲击,加之品牌知名度低、业务品种单一和成本管理粗放,使...     

促进成本管理与经营战略深度相融的成本管理探究

成本管理反映企业效益和竞争力水平,是企业生存发展永恒的主题。本文申明成本管理的必要性和重要性,通过传统成本管理与战略成本管理的对比,结合企业全价值链体系化精益管理战略及公司十三五目标规划,阐明基于战略目标的成本管理,是企业应对竞争环境变化而作出的管理变革。     

试论材料采购成本的控制

材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。     

试论企业成本控制与成本管理有效方法

对于企业来说,扩大成本与收入之间的差距是取得更多利润的途径,成本控制和管理对企业经济效益能产生直接的影响。目前,一些企业对成本控制和管理的理解存在误区,以牺牲企业的长远利益追求短暂的利润,最终对企业的发展产生阻碍。文章对对当前企业成本控制和成本管理中存在的问题做了分析,同时提出了有效的改善措施。     

战略成本管理研究

由于战略成本管理在我国的会计理论界尚属于新学科,本文将对首先从其基本介绍出发,对我国当前的战略成本管理的现状和存在的问题做了相关介绍,然后对战略成本管理的目标和步骤做了简单的说明。战略成本管理的方法是重点,本文对其相关的各个方法都做了基本的介绍。在文章的最后,对我国战略成本管理的应用研究和意义做了总结。     

战略成本管理探讨

战略成本管理的实质是寻求成本优势,研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。从战略成本管理的定义出发,介绍了战略成本管理的特征以及基本方法。     

战略成本管理探讨

战略成本管理的实质是寻求成本优势,研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。从战略成本管理的定义出发,介绍了战略成本管理的特征以及基本方法。     

试论材料采购成本的控制

材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.     

浅析企业应用战略成本管理方法

经济环境的改变,促使企业经营思路和方式的改变.企业迫切需要用新的管理思想来武装企业经营管理,其中战略成本管理作为提高企业竞争力的有效方法,越来越被企业所重视,本文就企业应用战略成本管理的方法进行了分析.     

试论战略管理在质量成本管理中的运用

在全球经济竞争日益激烈的当今世界,企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题,质量成本管理作为一种新型管理给企业注入了新的活力.加强质量成本的管理,不仅可以提高企业的竞争能力,而且可以增强顾客对高质量、低成本产品和服务的需求.     

浅析成本分析在项目成本管理中的重要性

成本分析贯穿于成本管理的全过程，它对成本控制具有积极作用。文章从成本分析的目的、意义、作用、原则等方面阐明了成本分析的重要性，分析了成本管理中会遇到的不确定因素，阐述了项目工程开工前的事前分析、工程施工过程中的事中分析和工程结束后的事后分析的内容。     

浅析成本分析在项目成本管理中的重要性

成本分析贯穿于成本管理的全过程,它对成本控制具有积极作用。文章从成本分析的目的、意义、作用、原则等方面阐明了成本分析的重要性,分析了成本管理中会遇到的不确定因素,阐述了项目工程开工前的事前分析、工程施工过程中的事中分析和工程结束后的事后分析的内容。     

浅析企业成本管理中战略成本管理方法的应用对策

当前时期,在企业成本管理方法中,战略成本管理的应用最为广泛,具有一定的先进性,包含了成本管理和战略管理两方面的元素。该种管理方法基于传统成本管理的基础上,充分结合了企业所处的内外部环境的变化情况,对原有的管理成本方法进行了优化调整。伴随经济一体化发展水平的提升,企业在参与市场竞争时,面临的激烈程度日益加剧。对于国内企业而言,要想实现持续健康发展,必须要采用战略成本管理方法,不断提升其竞争优势。本文在此对战略成本管理的方法进行探析,并探讨了具体应用该方法的策略,为更好地开展企业成本管理工作,提供经验指引。     

试论战略定位分析在成本管理中的应用

战略成本管理要着眼于企业的长远发展,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,以适应不断变化的外部环境。企业的成本管理应该与企业的战略相配合,从内外两个方面寻求降低成本的途径。企业只有通过战略定位分析,才能将成本管理的具体方法进行功能展开与运用创新,实现对传统成本管理的超越。     

试论农村信用社体制改革

随着社会的发展和经济形势的不断变化 ,我国农村信用社体制改革已势在必行。应把农村信用社的体制改革纳入农村经济和股份制农村合作银行 ,改革和发展的大局中统盘规划 ,优先考虑。建立科学高效的农村信用社体制理顺行业管理系统 ,实现农村金融稳定发展 ,更好地为“三农”服务。     

浅议战略成本管理

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。企业在市场经济的激烈竞争中处于不败之地的根苯是保持长期的竞争优势,而战略成本管理则是帮助企业改善竞争地位的管理方法,研究和推行战略成本管理具有重大的意义。     

企业财务管理中的成本管理分析

产品成本是反映企业土产经营管理水平的一项综合性指标,加强企业成本管理具有十分重要的意义。首先介绍了企业成本管理的重要意义,然后对成本管理的成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等几个环节进行分析。