国有公司治理与绩效评价分析

公司治理是公司制的核心,公司治理改革是我国国有企业改革的核心内容。绩效评价作为公司治理的重要组成部分,也是保证公司治理有效运行的重要支撑。通过分析目前国有公司治理框架对绩效评价的要求及现行的绩效评价体系所存在的问题,提出进一步改进国有公司绩效评价体系的意见。     

国有公司治理模式与分配制度改革

本文通过对我国国有公司治理模式和分配制度改革的分析,结合公司治理的现代观点,阐述了公司分配制度改革的现状,并进而提出了我国国有公司治理模式和分配制度改革的可行性建议。     

国有控股商业银行股权结构与公司治理关系分析

本文主要以2008年五大国有控股商业银行年报为样本,以股权集中度为标准,结合股权性质和股权制衡度分析了股权高度集中下的国有控股商业银行公司治理问题,并提出了相应的治理机制。     

我国国有股份制饭店完善公司治理结构的探讨

文章首先时国有股份制饭店公司治理结构方面的研究成果进行了回顾和评述;在此基础上分析了国有股份制饭店公司治理结构的现状,指出了国有股份制饭店的公司治理结构中存在的股东大会内部结构失衡,董事会和监事会身份不够明确,经营者不以国有资产保值增值为经营目标等一系列问题,对上述问题出现的原因从产权主体、股权结构、激励约束机制等角度进行了分析,并提出了解决这些问题的对策性建议.     

国有独资公司治理与股权多元化发展趋势探讨

国有独资公司治理是我国理论界、实务界关注的焦点,而股权结构是公司治理的基础。良好的公司治理能够提高国有独资公司的运营效率,同时也是国有企业改革、转变发展方式的重要制度安排。文章根据公司治理理论,针对我国国有独资公司治理的特征及其面临的挑战,提出了国有独资公司治理的股权多元化发展趋势及其整体上市的途径,为增强国有独资公司的价值创造能力、风险控制能力和制度创新能力提供些许建议。     

浅论国有独资公司治理结构的重构方案

国有独资公司的治理结构为国有资产监督管理机关行使股东会职权(可授予董事会部分股东会职权)、董事会、监事会、经理四个机构。现行法律规定的国有独资公司治理结构强烈体现出行政干预下的内部人控制的特征,董事会与经理两块牌子,一套班子,监事会职能严重弱化,企业内控失效,管理不善,违法违纪突出,官营合谋共蚀国有资产。存在以上问题的原因在于资本所有缺位、公司主体性的弱化、公司的政府机关化、董事会空壳化、监事会监督的形式化、经理专政和管理腐败、社会组织的公司机关化。笔者借鉴德、美公司治理结构并根据我国国情提出我国国有独资公司治理结构应修改为国有资产监督管理机构、监事会、董事会的改革措施。     

公司治理机制下绩效评价指标体系的设立与评价模式

一、绩效评价指标体系的设立原则 1.综合性原则 综合性原则要求所设置的评价指标必须能够体现股东、债权人、经营者以及政府等主要利益相关者的需求,能够多层次、多角度地提供相关的评价信息。考虑不同利益相关者的利益所在,绩效评价指标体系的设定应包括公司获利能力、偿还债务能力、营运能力及发展能力四类指标。     

完善国有独资公司治理结构的几点建议

随着我国经济体制改革的深入,国有企业朝着建立现代企业制度的方向迈出了前所未有的重大步伐,特别是国有大型企业改制为国有独资公司,建立了董事会、监事会、经理层等比较完善的法人治理结构,但在实际的运行过程中存在诸多问题,有待进一步完善、改进.     

国有公司资产监督机制问题研究

一在计划经济体制向市场经济体制转轨过程中,原有的监督制约制度已不相适应,而新的监督制约机制尚在逐步建立过程中,出现了监督的空缺即国有企业内部监控机制尚未完全建立起来,公司法人治理松弛,产权制约软化,管理监督失控,出现了“内部人控制”的现象。其背离了国有资产出资方     

我国国有公司治理结构存在的问题及其完善

①董事会的构成不合理，我国董事会成员构成的不合理突出表现在：一是股权代表的构成多是国有段相法人股，很少有小股东代表；二是董事会人员构成既存在内外董事比例失调的现象，也存在内部董事过多的情况。我国国有公司董事会中的董事大多是党政干部，董事会与经营管理层往往合，常常是一班人员两个机构，董事会无法有效发挥作用。     

规范和完善国有公司治理结构防止国有资产流失的对策

规范和完善国有公司治理结构必须遵循国内外普遍适用的六大原则;通过机构调整和制度创新,使国资委这个出资人代表机构的职能得到进一步强化;彻底改革党委书纪、董事长、总经理三位一体由一人担任的权力结构模式;在国家、国资委和国有股权代表三个层次中对国有资产的剩余索取权和有限责任实行层级分解及对称配置;努力建设现代的先进的市场文化和企业文化;加强对企业内部的责任制度建设,强化对企业负责人的责任约束;建立全国统一的、规范的经营管理者业绩评估制度、道德纪录档案制度,进一步完善国有资产评估制度;深化金融体制改革,完善、创新监督体制和司法体制,为规范国企的公司法人治理结构塑造外部的推动力。     

国有控股公司治理结构及其完善王锋伟

国有控股公司的含义和公司治理结构的界定 国有控股公司在国有资产管理中处于一个承上启下的地位,一方面接受国有资产管理部门的委托．保证国有资产的保值增值,另一方面作为参股企业中国有股权的代表行使国有股东的权利。目前对于国有控股公司的性质学者也有不同看法。有的学者认为国有控股公司的性质是行政机关。认为国有控股公司的工作人员是特殊的国家公务员．     

浅谈国有控股混合所有制中小企业的公司治理结构

文章重点探讨国有控股下属的二、三级子公司混合所有制发展中的问题,并以此为经验,以公司治理结构的建立和完善为抓手,助力大型国企混改的全面推进。在混合所有制的改革中,如何解决国有控股一股独大的问题,避免内部人控制;保证民营企业的话语权;处理好新老三会的权利重叠和矛盾尤其是理顺党委会和董事会之间的关系;融合不同的企业文化理念等,都是国有控股混合所有制改革中必须经历的不可避免的问题。文章认为,应从完善公司治理结构为切入点,强化董事会在公司各项决策中的作用,有效落实董事会的各项职能,从而带动股东大会、监事会、管理层的作用发挥,形成完整的三会一层的决策和权利制衡机制,解决内部人控制问题;建议从国家层面完善混合所有制的顶层设计,把对下属企业公司治理机制的建设,作为对国企大股东领导人的考核指标;国企在充分竞争行业的有序退出,是混合所有制企业中一股独大问题最好的解决办法,有效提高企业的经营能力,提升市场竞争力,也对其他小股东的权益是一种保护。     

完善我国国有公司治理的思考

学术界对于公司治理的涵义的理解有多种,结合我国国情我们认为公司治理主要是一种制度和机制的安排,各国的治理模式一般分为两种,英美模式和内陆模式.结合我国国有企业治理方面比如股权分配,董事会、监事会、管理层监督与激励方面存在的问题,我们提出了一些建议与措施.     

福建省上市国有公司股权结构分析

本通过对福建省上市国有公司股权结构的实证分析，指出国有上市公司股权结构有两大特征：一是第一股东控股地位；二是第一股东身份多是政府行政机关（如国有资产管理局、财政局等）及其派出机构。这种股权特征直接决定了国有企业的治理问题，即政府作为最大股东，必然拥有企业的经营决策权，包括对董事长与经理的任命权。在这种股权结构下，是难以塑造出一个政企分离（或两权分离）与自负盈亏的现代企业制度。     

大股东治理与公司治理效率

大股东的存在是当前和今后一段时间内公司治理必须承认和面对的现实问题 ,大股东在公司治理中已经发挥越来越重要的作用。本文对大股东治理的主要机制及其对公司治理效率的正反两方面影响等有关问题进行了研究 ,并分析了这一问题对中国公司治理的理论与实践意义。     

国有电力企业环境绩效评价实证研究

国有电力企业管理层面对经营业绩与环保双重压力,为谋求两者之间的平衡,对企业进行环境绩效评价势在必行.本文根据国有电力企业实际情况,构建了其环境绩效评价指标体系,结合实际数据,用模糊层次综合评价法进行实证分析,并提出了相关对策建议.     

不同国有股东结构可强化公司治理

相对不同的地方利益、部门利益,决定了对各自所管辖的产权代表有着不同的要求与压力。在这种结构中,同一公司,国有股权不同股东结构有着重要意义,它能产生一种制衡的冲动和力量