解读颐高商业地产模式

颐高集团首先是一个经营数码连锁卖场的公司，强有力的商业运营能力成为我们从事商业地产的核心竞争力。颐高8年专注于IT数码连锁卖场的经营，目前已经在全国范围开设了26家大型IT连锁数码卖场，并跻身中国数码连锁全国三强；去年连锁卖场的成交额达到220亿元。2007年中心城市的大卖场，将达到40家。县级中型卖场将达到50家，成为国内数码连锁的领头羊。     

反思过去 重振百货业辉煌的未来

当前要弄清楚一个十分重要的问题。为什么前几年百货业开始严重走下坡路?关键是大卖场的兴起，百货业的中、低档消费都给拿走了。百货总的经营体量没下来，而卖场上去了，卖场除了核心商品．如食品、杂品跑量大的商品外，在其外圈形成了档次不高缺少特色的百货、服装的外卖场，造成了传统百货业下滑。     

重庆，浙商的美丽选择

浙江人在重庆有20万人，创办各类市场已达20多个，以经营浙江产品为主。杭州陶瓷品市场于1998年9月建成占地230亩的重庆陶瓷市场．已有500家厂商入驻经营：建玛特建材家居连锁卖场从重庆开始．在全国已成功布下了八家专业卖场．总经营面积达30万平方米，年销售收入达20亿元……这一串数字不禁使人想问：为何浙商如此钟情于重庆？     

以质量打造红木街品牌

如果一个卖场不能建立一个很好的质量控制体系,那么就会让卖场内的产品质量参差不齐,消费者就会不敢买卖场的产品。不能让消费者对卖场内的产品放心的话,那么这个卖场就很难长期经营下去。在综合家具卖场,高端的红木家具经营不好,人家可以经营其他硬木家具;其它硬木家具经营不好,还可以转作经营欧式或者其它中低端产品,但是作为我们专业经营红木家具的卖场,想转营     

供货商如何让自己的商品不被卖场淘汰

放眼看去，KA卖场越开越多，销量占比越来越大，卖场也一天比一天强势。很多厂商业务人员抱怨卖场的采购人员难沟通，新品进场难度大、费用高，千辛万苦进场的商品表现得稍差就有随时被清出场的危险，卖场真是越来越难打交道。但是作为厂方人员，你要是清楚地了解卖场内部是如何进行商品引进与淘汰的，熟悉其中的规律和尺度，再与卖场的采购人员沟通谈判就要轻松多了。知己知彼方能轻松上阵从容应对。     

为何租金难成核心竞争力

红星美凯龙提租引发的争议是目前大部分零售家居卖场所面临的核心经营难题。红星面对的市场风险和竞争压力不仅仅来自于居住用房方面的需求萎靡所带来的销售低迷,同时还面对商业地产推高租金的经营压力。由于商业地产成为了大部分居住用房投资者新的投资方向,使得大部分城市的商业地产租金日益提升,从而推高了家居用品零售商的运行成本。对于卖场而言虽然提升租金是降     

IT卖场是否饱和？

以IT卖场集中的岗顶地区来看，这里集中了太平洋电脑城．南方电脑城．天河电脑城，颐高数码等大的卖场．另外百脑汇已携巨资杀入岗顶．而太平洋似乎有意进行三期的建设．而颐高二期也已经快要竣工．加上太古汇卖场旁边主打香港特色的昊源电脑城的建立，再加上散落在石牌一带的广州电脑城等老卖场．岗顶地区的卖场密集度之高令人咋舌。     

“麦时尚”,借来过冬的棉衣

冬天真的来了。当笔者与中国内陆二线城市的一位经营8个国内知名品牌的代理商沟通时，她已明确地感觉到初冬的寒意消费者信心受挫，购买力下降，店面客流量锐减，店面销售萎缩了一半。代理商抱怨刚过去的十一促销活动投入的广告费用打了水漂，基本没有效果。卖场的店面已经有很多易手转租的。代理商切身感觉到，最有冬天到来的标志性信号是，卖场把走廊原来灯火通明的照明关掉了一半。     

高德康：做别人做不来的

在中国,6家卖场就已经饱和的城市一般会开办十多个卖场,导致单个卖场的产品销量下降,从而使得卖场的经营效率大大降低。     

经销商如何平衡新老渠道关系

近几年，随着零售市场的逐步放开，KA卖场等现代渠道的规模和实力越来越集中强势，不少经销商对KA卖场的投入比例越来越大，经营的中心也极力向卖场靠拢。相比之下，传统渠道的销量比例逐渐下降。对此，很多经销商还有些得意，因为自己的企业正在与时俱进，而没有被崛起的现代渠道所淘汰。但是，不可否认的是，大卖场给他们带来了发展和便利的同时，也带来了不少麻烦。     

产品形象识别系统与卖场管理

如果说商场是战场,那么卖场就是企业在市场搏杀的前沿阵地.卖场在市场竞争中担负着销售产品、宣传品牌形象,收集市场信息、打击竞争产品的任务,因此,卖场管理直接影响企业经营活动的绩效.在卖场管理过程中,有一种因素越来越受到关注,那就是产品形象识别系统(PI).     

如何制定大卖场的培训计划

内部培训作为不断提升员工技能、改善员工行为模式、创造更好工作绩效的有效工具，在卖场管理巾越来越被重视。如何才能更好地进行卖场培训，卖场人事部门制定作为培训实施方向标的培训计划时除了要把公司文化、经营目标、人力规划、工作需求、员工职业生涯规划等因素考虑其中，还要分哪些步骤才能确保培训计划的制定能切合卖场营运丁作实际呢？     

关于电子一条街的思考

电子一条街指IT卖场聚集的核心商圈，以电子产品经营为特色的商业街区，[第一段]     

如何通过卖场布置提升业绩

在品牌营销时代,卖场不再是简单囤积商品的销售场所,科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素.零售企业卖场设计与消费者心理是有着密切联系的.     

如何通过卖场布置提升业绩

在品牌营销时代，卖场不再是简单囤积商品的销售场所，科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。零售企业卖场设计与消费者心理是有着密切联系的。人的心理现象是多种多样的，但归纳起来可分为：心理过程——认识、感情和意志，个性心理包括个性的心理倾向性及个性的心理特征两大类。每个人在任何时候所产生的心理活动，都是这两类心理现象若干部分参与结合成整体的心理活动，     

供应商与KA卖场打交道的工作流程

<正> 打探 KA 卖场的基本情况、对卖场与供应商合作的具体事项进行了解和分析,这是供应商了解 KA 卖场必走的第一步。了解 KA 卖场的第一步一、了解卖场的基本情况卖场基本情况包括卖场的投资来源、分店情况、经营状况。投资来源简单说就是指卖场的投资方。了解这一点非常重要,因为它关系到合作的安全性和持续性。KA 卖场的投资方相对来说是比较透明的。像众所周知的沃尔玛、家乐福这样的大型外资企业都相     

百脑汇VS赛博：如何做庄

电脑卖场好比是庄家，赌客之所以愿意到这里来赌，是因为庄家后台够硬，技术专业，罩得住，让他们觉得更放心。当然，如何经营好“赌场”，百脑汇和赛博，自然是各有各的办往——     

超市卖场经营管理技术的开发与促进商品销售

“超市讲座”今起与大家见面了。本栏的推出，旨在给业内人士一个切实的帮助，解决经营中经常遇到的问题。目前，如何提高超市卖场经营管理技术，已成为我国超市发展中面临的共同问题。本刊从这期起，将陆续推出系列章，请专家撰，从各个不同的角度探讨超市卖场经营管理技术方面的问题，敬请读留意。     

感性品牌 理性选择

2006年1月，知名调味食品品牌——太太乐全面投放覆盖全国86个城市的卖场液晶屏媒体，将影视广告和卖场促销优势相整合，从空中到地面覆盖卖场这一重要的零售终端，其对终端购买产生了巨大的影响力。有评论认为，太太乐正在重点推进其售点营销策略，对终端新媒体空间的占领和运用也是其渠道售点细分布局营销策略的延续和重要组成部分。     

超市卖场调整应注意什么

超市卖场的布局是否合理，是一个超市最终能否得到消费认可、企业是否能赢得市场的重要因素。在门店实际经营过程中，为了更好地适应市场竞争的需要，由于各种原因引起的调整总是不可避免的。由于调整工作中存在调整周期偏长、计划不完备等不利因素，会导致超市卖场调整过程中整体形象下降和销售明显下滑等负面影响。家友超市自2月份自春节销售旺季结束后，许多门店在进行不同程度的卖场调整。朝晖店最先完成今年的卖场调整工作，通过销售实践证明、顾客反映，此次调整比较成功，其步骤如下。