影响中国企业的十大管理实践

“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年。由美国管理专家C．K．Prahalad和Gary Hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识。尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能。并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

确保中国企业可持续发展的企业战略管理

对中国企业战略的主要特征及常见弊病进行了概要性的论述,进一步分析了中国企业实施企业战略管理的必要性以及未来要面对解决的难题,提出实施企业战略管理是确保中国企业可持续发展的重要保证。     

中国企业跨国经营的特征与趋势

与发达国家的跨国公司相比我国企业跨国经营还处于初始阶段具体特征表现有以下几点:1.境外投资规模小。我国境外投资金额仅占世界对外直接投资存量的0.15%。2.跨国投资主体单一。大多数企业的境外子公司是单一的贸易型,且功能单一。3.海外市场进入方式偏差。我国企业境外投资方     

入世亟待加快企业六大战备管理转型

着入世和全球化发展，我国企业加快战略管理转型与创新显得非常迫切。美国巨型企业安然公司轰然倒下，日本知名企业八百伴公司突然破产，其致命教训就是企业战略管理出现重大失误，战略转型不适应市场竞争新要求。安然公司弱化石化主导产业，大规模盲目进入电子等其它新产业；八百伴超越自身能力快速扩展分支企业，失去了市场核心竞争力。然而，纵观全球成功企业，都高度重视企业战略管理转型，以求获得经济全球化市场竞争的主动权。加入WTO后，我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化，企业能否加快实现战略管理转型，将决定…     

战略管理的新视角:企业基因重组理论的概念与体系

商业环境的变化不断地影响着企业的战略观.本文首先对两种主流的战略管理模型进行评述,指出了其理论假设和理论观点存在的缺陷.在此基础上,提出了基于企业基因重组的战略观,阐述了该理论的主要内容并给出了管理意义.     

对我国企业发展战略联盟的初步探索

全球经济一体化的到来与跨国大集团、大公司的兴起，给我国的企业发展提出了严峻的挑战。尤其在加入WTO以后，中国的企业必须参与国际大竞争，这就要求我国发展有核心竞争力的大企业集团，并建立战略联盟，以形成相对的竞争优势。本文结合海尔集团的发展，对我国企业发展战略联盟的必要性、现状与对策进行了初步探索。     

企业资产重组案例分析及启示

资产重组,是指资产经过合理流动,重新构成与组合,从而达到使资源优化配置的经济活动。资源配置离不开资本市场,一般来说,资本市场尤其是证券市场有两大功能：融资功能和资源配置功能。随着经济的发展,资本市场资源配置功能的作用越来越得到重视,一个突出的表现就是国内企业资产重组的勃兴,企业资产重组的方式、途径的多样化。一、国内企业资产重组──案例·分析1．借壳上市：借壳上市是指在现行的股票发行上市实行额度管理的环境下,集团公司或某个大型企业先将一个子公司或部分资产改造后上市,然后再将其他资产注入,实行重组上…     

企业国际战略联盟的形成与发展

经济的全球化和互联网的高速发展,使资湎在世界范围内得以优化配置,而企业竞争也扩大到全球。为了加强企业竞争力,保护和扩大市场份额,企业间结成战略联盟。在我国即将加入ＷＴＯ,企业面临更严峻的挑战之际,研究企业国际战略联盟这种新的组织形式有着重要的意义。     

高新技术企业战略联盟的柔性管理研究

随着环境的不断变化,越来越多的高新技术企业组建了战略联盟。针对高新技术战略联盟的特点,提出高新技术企业战略联盟柔性管理的概念、实施意义及其基本内容,从战略目标、组织结构、联盟伙伴、联盟文化和信息系统提高高新技术企业战略联盟的柔性管理水平。     

企业战略联盟的战略执行力影响因素探析

现代市场竞争下,"变对手为朋友"、共赢"已成为被企业管理者所广泛认同的理念。结成战略联盟,能够优势互补,使联盟内各成员风险共担、减少不必要的竞争以提高联盟整体对联盟外企业的竞争力。虽然企业战略联盟所带来的合力优势要远远大于单个企业自身的优势,但是要想实现联盟企业各自的战略目标,仅仅做到与其他企业在利益共享的基础上进行优势互补、分工协作、非股权型的松散型网络化联盟是不充分的。因此,对企业战略联盟的战略执行力的优化研究就具有十分重要的意义,也是联盟企业实现各自战略目标的重要保障。     

WTO与新的服装企业组织形态和联盟形式

加入WTO给中国服装企业带来的影响利大于弊。纺织品服装协定(ATC)规定了一体化进程即逐步解除进出口配额限制,向纺织品服装的自由贸易过渡。因此加入WTO给中国az服装行业带来最直接的利益是扩大出口。加入WTO后,中国服装企业将面对一个更加开放的市场,遇上更多更高水平的竞争对手,和国外服     

六西格玛管理战略与中国企业的国际竞争力

六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供了一个非常有效的管理思想和实践。 　　我们不能仅仅从传统的质量管理角度来看待六西格玛，传统的观念只是为了顺应内部的要求，而六西格玛是为了帮助公司节省更多的钱。为了达到这一目的，就需要给流程质量管理下一个新的定义。六西格玛的目的在于提高生产流程管理以达到提高生产力而增值，而质量被分为两个层面：潜在性质量和实际的质量。潜在性质量被视为所能产生的最大增值可能…     

从战略比较中提升企业的竞争力

进入21世纪，在异常激烈的市场竞争中，钢铁企业的生存与发展面临着极大的机遇与挑战。本文通过武钢与宝钢“十五”发展战略的比较，提出增强武钢企业竞争力的对策措施。     

建筑施工总承包企业战略联盟的构建

我国建筑施工企业利润水平低,施工总承包企业竞争力不足。战略联盟作为一种全新的合作方式可以提升企业竞争力,增加企业利润。构建了建筑施工总承包企业跨行业战略联盟和行业内战略联盟,具体分析了战略联盟对象的选择,以及战略联盟构建带来的优势。     

论企业战略联盟的竞争优势

20世纪80年代以来,战略联盟这种新的企业组织形式获得了长足的发展,而且在广度和深度上亦有较大的突破,这都得益于战略联盟的强大竞争优势.本文从战略联盟的制度、技术、组织和理念四个方面,对战略联盟的竞争优势进行了系统的论述,以期对此问题更深入的研究.     

对企业资产重组的几点认识和思考

我国确立建立社会主义市场经济体制,国企改革正处在逐步深化的关键阶段。国内各个行业、各种类型企业在不同程度上都遇到市场和产业的重新定位问题,普遍面临资产优化组合的任务。目前,我国企业的结构调整有两个明显的趋势;一方面是市场经济的优胜劣汰机制正起着越来越大的作用,许多无法继续生存的企业不断通过破产或被收购兼并而退出市场;另一方面,许多优势企业正在抓住结构调整的机遇,实施低成本扩张战略,提高企业规模和生产集约化水平。我国许多重要行业开始实施一系列联合、兼并,创造了一批在国有经济中占举足轻重地位、专业化…     

有感于中国企业家的《危险基因》

近期,在<中国企业家>杂志2007年第14期上读了<危险基因>这篇文章,作者称"发现了中国企业领导者的四大'基因缺陷'."文后并附两个案例<顺驰"骇客"之败>和<一个人的三九>,读完后深有感触.     

对煤炭企业建立现代企业制度的思考

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。党的十五大指出，国有企业改革的目标，就是要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改造．使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。因此，我们要从理论和实践的结合上，充分认识加快建立现代企业制度的重要性，从煤炭企业的实际出发，创造条件，积极推进现代企业制度的建立。