论企业标准体系与企业科学管理体系的关系

论企业标准体系与企业科学管理体系的关系四川石油管理局川东开发公司樊元先改革开放以来，企业管理问题一直被摆在我国经济建设的突出位置。经过“六五”时期的全面整顿和“七五”期间的达标上等活动，我国企业的管理确实得到了一定加强。但是，大量问题（如产品抽查合格...     

陕西股份企业人力资源的开发与管理

20世纪60年代以来,人力资本理论已经有了相当程度的发展。但在我国，人力资源管理研究仍然较初浅。陕西，作为西部大开发的一个重点省份。要实现现代化建设很重要的一点就是实现管理现代化，特别是企业管理的现代化，其中重中之重是实现人力资源开发与管理的现代化。只有这样才能增强企业活力，提高企业竞争力，增强企业持续发展的能力。在经济发展的过程中，陕西的股份制企业，迫切需要现代化的人力资源开发与管理模式。因此，如何充分发挥和利用我省的人力资源优势，提升股份制企业竞争力，是政府和广大企业、管理界人士共同关心的问题。     

企业管理创新要顺应时代发展

改革开放以来，尤其是近十几年来，我国企业管理创新工作不断发展，取得了很大的成绩，应该说，一大批优秀企业、优秀企业家、优秀企业管理人员都为此做出了巨大的贡献!他们应当受到表彰，他们也无愧于这些表彰。同时，通过表彰又可以传播他们的经验，让更多的企业分享其中的价值，借鉴他们的做法。因此全国企业管理现代化创新成果审定委员会，中国企业联合会、中国企业家协会举办全国企业管理创新大会是很有意义的。     

当前国有企业管理存在的问题及对策

当前国有企业管理存在的问题及对策李英“八五”以来，我国国有工业企业在经营管理上发生了很大的变化。一批企业转变了经营观念和经营方式，推行战略管理，注重资产经营和多角化、国际化经营，实施名牌战略。企业的各项管理制度通过改革得以完善，新型的企业领导制度也初...     

加强企业管理 推进管理创新

改革开放以来，尤其是近十几年来，我国企业管理创新工作不断发展，取得了显著的成绩，一大批优秀企业、企业家、企业管理人员为此作出了很大的贡献，他们应当受到表彰，通过表彰可以传播他们的经验，让更多的企业分享创新成果的价值，借鉴成果创造企业的做法。因此，省企业联合会、省现代化创新成果审定委员会举办这次活动很有意义。     

近十多年来我国企业管理创新取得的主要进展

20世纪80年代头几年，我国开始学习借鉴发达国家的企业管理经验，按照社会主义四个现代化建设的要求，提出了企业管理现代化，推行了企业管理现代化试点工作。1986年，国务院颁发了《合理化建议与技术改进奖励条例》(以下简称《条例》)，正式提出了管理创新的要求，规定对确有“创新因素”的企业管理成果要给予奖励。80年代中期，袁宝华同志提出了学习借鉴国外企业管理经验的十六字方针：“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。我国企业界在学习、借鉴和应用的基础上，推出了十八种企业管理现代化方法，在全国企业中推广应用。伴随着…     

日本工业企业管理的发展与特色（上）

一、日本企业管理的发展 战后日本企业管理主要经历了五个发展阶段； 第一阶段：１９４６年～１９５０年，企业管理体制、制度的整顿阶段。 当时日本处于经济恢复时期，企业管理落后，设备陈旧，管理手段落后，原始记录也不准确。这个阶段，在企业管理上采取的主要措施是废除旧财阀对企业的家长式统治，引进美国的董事会制度，起用一批富有资本主义进取精神的经营专家办企业，为大量吸收国外先进管理方法创造了前提条件，开始积极推行企业管理的“合理化”和“民主化”。进行了整个体制和劳动组织的整顿，提高设备利用率，减少单位产品成本…     

管理会计的发展方向

随着改革开放以来我国会计制度体系的完善，管理会计也取得了很大的发展。大体说来，我国管理会计的发展方向，应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。     

管理会计在现代企业管理中应用与发展的探讨

管理会计是现代企业管理科学中的重要组成部分，它的研究和应用对于我国企业管理水平的提高和加快我国的社会主义现代化进程具有极其重大的现实意义，本文分析了新经济时期管理会计在现代企业管理中应用的迫切性及发展趋势，提出了推广管理会计应用与发展在制度体系、发展环境、人才机构、软件开发等方面需解决的问题及措施，以适应企业现代化管理的发展需要。     

省企联关于推荐省和全国企管现代化创新成果的通知

自1990年以来，浙江省企业联合会、企业家协会一直坚持开展浙江省企业管理现代化创新成果评审工作，并在此基础上推荐参加全国企业管理现代化创新成果评审。到2002年底止，我省荣获全国企业管理现代化创新成果特别奖一项、一等奖一项、二等奖十三项、三等奖一项。2003年，我省评出浙江省企业管理现代化创新成果一等奖十项，二等奖六项、三等奖四     

浅谈我国企业管理的弊端

改革开放30年来,我国企业以"敢为天下先"的勇气和胆略,依托企业家精神和体制优势,在冲破思想禁锢、资源限制等种种障碍中迅速崛起.但虽经多年整顿和建设,我国企业管理水平较过去有了很大提高,出现了少数管理先进的企业,但总体管理水平还与发达国家有很大差距.要实现我国经济建设的宏伟目标,必须不断提高企业经济效益,大力提高企业管理水平.     

我国企业管理现代化进程的趋势及启示

我国企业管理现代化进程的发展趋势 近几年，我国企业一批与世界管理潮流几乎同步的成果脱颖而出，所占比重虽不大，却代表了中国企业管理现代化进程的大趋势。从近三年一等创新成果中选取专家们普遍认为创新性较强的七组案例，可以分别代表我国企业管理现代化进程的七个趋势。[第一段]     

中国传统管理思想和现代企业管理

中国传统管理思想是我国传统文化不可分割的一部分，是古代人民智慧的结晶。我们应用正确的方法和态度对待我国传统管理思想，深入了解和研究传统管理思想对现代企业管理的积极和消极影响，去其糟粕、取其精华，不断开拓创新，寻找适合我国现代企业的管理方法，推进企业改革和企业管理现代化。     

现状·问题·建议——全国千户企业管理调查研究报告

为了及时了解我国不同类型、不同规模企业在建立现代企业制度、推进管理现代化方面取得的进展，促进我国企业管理水平的提高，推动我国企业管理不断适应当今经济全球化、信息化新形势的要求，我们于去年11月至今年1月，组织进行了2003全国企业管理现状调查。     

企业应积极推行财务会计与财务管理分离

随着我国经济体制改革的不断深入和加入世界贸易组织国际环境的影响．建立现代化的企业制度是我国企业改革的基本目标。现代化的企业必须有现代化的管理制度，企业管理的中心是企业财务管理，企业财务管理的核心是企业的资金管理，这充分说明了财务管理在企业管理中地位和作用。改革现行的企业财务管理制度，把企业财务管理制度作为企业现代化管理制度的一个重要的组成部分。积极推行企业财务会计与财务管理工作的分离．建立现代企业财务管理制度具有重要的意义和作用。     

赢在八小时以外

笔者有一位朋友在某企业工作了数年，在此期间，他与同事一道钻研业务，工作很快得心应手。企业效益虽然一直不温不火，但也基本上年年旱涝保收，工作之余，大部分同事都在打打牌、搓搓麻将中度过，笔者的这位朋友却利用八小时以外的时间学习了大量的企业管理知识。后来，企业因领导班子集体失职，酿成了责任事故，被勒令停产整顿，原班子人马全部被撤职。     

企业标准化管理需要现代化

随着对外开放和对外贸易的扩大以及市场经济的发展，对企业标准化管理提出了一个现代化的问题。大力开展和推进企业标准化管理现代化的研究和实践，是落在广大标准化工作者肩上的重任。但是，什么是企业标准化管理现代化、标准化管理现代化的内容以及推行标准化管理现代化的基本原则等问题，都存在许多不同的认识。现代化含义企业标准化管理现代化是根据社会经济规律和标准化发展规律，为适应企业标准化工作发展的客观要求，运用科学思想、组织、方法和手段，对企业标准化工作进行有效的管理，使之达到或接近国际先进管理水平，创造最佳经济…     

积极推动管理创新提高企业核心竞争力

1978年党的十一届三中全会以来，在党中央的正确领导下。我国经济社会发展取得了举世瞩目的伟大成就．这主要是党和国家实行改革开放政策的结果。但也与中国企业的快速成长和管理进步分不开。今年是我国改革开放30周年，按照王忠禹会长提出的“中企联要围绕企业工作认真总结经验”的要求．有必要系统回顾一下30年来我国企业管理现代化的发展历程、取得的主要进展和成功经验．进一步形成共识，凝聚力量．以推动新时期我国企业又好又快的发展。     

关于业务流程再造的理论及知识

“八五”期间，随着我国经济的发展和企业改革的深化，传统的管理方法已经难以完全满足企业发展的需求。为此，原国家经委有选择地重点推出了十八种管理现代化方法，作为当时企业需要重点推行的管理现代化方法，具体包括：1．经济责任制；2．全面计划管理(包括目标管理)；3．全面质量管理；4．全面经济核算；5．统筹法(网络技术)；6．优选法(正交试验法)；7．系统工程；8．价值工程；9．市场预测；10．滚动计划；11．决策技术；12．ABC管理法；13．全面设备管理；14．线性规划；15．成组技术；16．看板管理；17．量本利分析；18．计算机辅助企业管理。这些方法的应用。极大地提高了我国企业的管理水平。随着全球化、信息化、市场化的不断深入，管理现代化创新方法也得到了迅速的发展。从目前一些权威杂志对最新管理思潮的一些总结性结果看，当前管理现代化创新方法大致有几十种。今后，我们将根据国家和上海市管理创新要点，结合石油化工企业的特点，重点推出一些新的管理现代化创新方法，供大家学习、借鉴。     

家庭化经营与民营企业管理现代化的冲突

由于历史原因，民营企业在产生的初期就带上了家庭经营的烙印。家庭式的企业由于其内在的组织结构、管理特点，在民营企业发展最初的确发挥了很大作用。随着企业规模的壮大、外部环境的改变，家庭企业管理与现代化科学管理之间的矛盾冲突日益显露。本讨论了家庭经营的一些弊端，希望能对民营企业的发展有所借鉴。