抓好五个环节 落实安全工作

章丘市运输公司是从事公路货客运输的专业运输企业。近几年以来,他们确立了以安全促生产、促效益,生产必须安全的经营指导思想。在安全生产管理中,认真抓了安全管理中的基础管理、思想教育、现场管理、技术安全设施、安全责任目标五个环节的管理,有力地推动了企业安全生产工作的落实。近五年来,实现了重大安全责任事故、重大货运责任事故、行车肇事责任死亡率为零的奋斗目标,连续四年被山东省交通厅评为     

浅谈汽车运输企业的班组管理

汽车运输企业的班组一般是指落实企业各项运输任务的汽车班或汽车队。汽车班组管理的好坏，将直接影响到汽车运输企业的管理水平和经济效益。因此，强化汽车运输企业班组的管理尤为重要。笔者结合自己多年的企业工作实践，就如何加强汽车运输企业班组管理谈几点认识。     

浅析运输安全预防预控工作

安全管理是项目管理工作中最为重要的组成部分,运输是项目施工过程中一个重要的环节,管道施工中管材运输是关系到项目安全管理的重中之重。一般而言,山区管道施工项目工程中将管材按时运送到施工现场就等于完成了50%的施工工作量。要保证管材按时到达现场,又要保证运输安全,就必须做好运输安全的预防和预控管理。"安全第一,预防为主"是运输安全管理工作一贯坚持的方针。运输安全预防预控工作是运输安全管理的主要方法,预防预控工作的好坏,直接关系到运输安全管理工作的质量。做好运输安全预防预控工作,可以防患于未然,从源头避免交通运输事故的发生,达到运输安全生产的目的。     

集体运输企业首次评优揭晓

中交企协集体运输企业分会、《交通企业管理》编辑部联合举办的全国集体运输企业“先进企业”、“优秀经理(厂长)”评审工作会议在济南召开由中交企协集体运输企业分会和《交通企业管理》编辑部联合举办的全国集体运输企业“先进企业”、“优秀经理(厂长)”评审工作会议于1990年8月28日至8月31日在济南召开。出席会议的有:中交企协集体运输     

如何加强对驾驶员的安全管理

汽车运输企业的安全工作如何做?驾驶员的安全管理如何抓?一直成为运输企业特别是主管部门和企业领导人的热门话题。笔者认为,安全与企业效益紧密相连,即“安全出效益”。而汽车运输企业的安全与效益主要是靠广大驾驶员来实现的,因此,在汽车运输企业的安全管理上必须树立“以人为本”的工作原则。笔者现就如何抓好驾驶员的安全管理,谈一些看法。一、严格把住“入伍”关,在“新兵”的“体检”、“政审”上下功夫     

浅谈汽车运输企业的成本费用管理和控制

汽车运输在整个物流行业中占有很重要的地位,其成本费用的降低对降低物流总成本具有举足轻重的作用.因此,汽车运输企业要提高企业经济效益,增强市场竞争优势,就必须加强成本管理,努力降低汽车运输企业成本费用.为此,笔者结合工作实践,对如何加强汽车运输企业成本费用管理和控制谈几点认识.     

交通运输企业节能减排管理方法实证研究

交通运输特别是道路运输生产的特点决定了运输企业在为社会提供运输服务时必然消耗大量的能源,同时也决定了减少能源消耗是企业降低成本,增加效益,提高企业核心竞争力,节约社会资源最有效的途径。交通运输管理部门和运输企业历来十分重视节能减排工作,运输企业通过长期的实践,探索出许多富有成效的节能减排管理方法和手段,苏州汽车客运集团有限公司（以下简称苏汽集团）实施的燃油消耗统计考核工作便是其中之一。近些年,苏汽集团不断加强和完善燃油消耗统计考核这一企业管理的基础性工作,在节能减排方面取得了显著的成绩。2004～2006年3年间,苏汽集团公司化经营车辆累计节约油料689．51万升,直接节省成本3171．75万元。     

广东省道路运输类职业人才教育培训模式的调查问卷分析

正一、调查目的及背景为了切实了解广东省道路运输类职业人才的教育培训现状,以便有针对性地提出现代道路运输类职业人才的教育培训模式,广东省交通运输厅科技项目"现代道路运输类职业人才教育培训模式的研究和推广应用"项目组在道路运输管理部门、企业及业内人员的大力支持下,多次到企业进行现场查看、采访,编写发放了140份《道     

国有汽运企业财会管理必需加强

加强企业管理是深化企业改革的一项具体内容,也是增强企业活力的根本性任务。笔者结合自己的工作实践,就如何加强企业财会管理谈几点认识。 一、加强企业财会管理,是国有汽车运输企业转换机制的需要 转换机制,是搞好国有汽车运输企业的根本途径。 国有汽车运输企业(以下简称汽运企业)近年来在经营机制转换方面进行了积极的探索和实践。为了从根本上转变企业缺乏活力、应变能力和竞争能力的状     

发挥新体制的优势深化安全基础建设为全面深入推动铁路跨越式发展奠定坚实基础

2005年上半年铁路局直接管理站段新体制促进了安全管理的不断改进和加强，贯彻落实《铁路运输安全保护条例》的各项工作全面展开，六大干线提速安全标准线建设工程和第六次大面积提速调图准备工作顺利进行，现场安全控制和防范能力进一步增强。针对运输安全工作中存在的问题，提出下半年运输安全工作的总体要求，指出重点要抓好的工作是充分发挥新体制优势，不断规范和强化安全管理；深入贯彻《铁路运输安全保护条例》，加快运输安全管理的法制化进程；扎实推进各项安全重点工作。     

对公路运输行业财务管理的浅见

随着经济体制改革的不断深入,广西公路运输管理体制进行了相应的改革,公路运输管理部门的职能,由过去的直接管理国营专业运输企业,转变为面向全行业的管理,从宏观上指导,微观上帮助,以服务为主,管理为辅的行业管理。这对我们从事财务工作的同志是一个新课题。现就这个问题,谈点个人的粗浅看法。 (一)在工作指导思想上,要立足于“搞活国营,扶持集体,照顾个体”。 1、搞活国营。国营专业运输企业,是整个公路运输的支柱,占居主导地位。但国营专业运输企业多数是老企业,摊子大,人员多,设备陈旧,资金紧缺,企业活力不如集体。因此,对国营专业运输…     

浅谈运输企业经营目标管理考评

加强运输企业经营目标管理,着力提高工作效果,不仅是当前企业管理的重要任务,也是企业经营管理的长期工作。从这一基本观点出发,笔者结合福建闽通长运股份有限公司的工作实际,从目标管理中考评环节阐述以下几个观点。     

关于利用最小颗粒度数据编制集团公司年度运输生产计划的研究

铁路局集团公司的年度运输生产计划是承上启下的关键计划,既要完成国铁集团布置的指导重点任务,又要充分调动现场职工的积极性,全面完成作为企业主体的经营任务。随着信息化的发展和大数据的应用,现场最小颗粒度的数据采集与反馈已经能够支撑计划的编制基础。利用最小颗粒度的数据编制和下达反馈运输生产计划,能够从计划的准确性、管理的精细化、经营结果的实时性和提高效率效益方面起到积极作用,全面提高集团公司的管理经营水平。     

半导体企业运输安全管理

运输是物流管理领域中的一个重要环节,我们在研究运输管理时常常要考虑运输安全问题,半导体企业由于产品的特殊性——产品体积小,附加值高,在运输管理中特别要强调运输安全管理。文章以某半导体企业运输安全管理模式为模板,介绍运输安全管理的方法和策略。     

强化标准化工作提高企业管理水平

几年来,宜昌港在加强企业管理,开展生产经营活动的过程中,始终把标准化工作作为加强企业管理的重要内容和提高装卸运输服务质量的重要建设手段来抓,并取得了一定的成效:一是装卸运输服务质量上了新台阶。装卸作业实现了标准化,客运服务实现了规范化,     

运输企业如何搞好全面质量管理

一、实行全面质量管理是汽车运输企业的迫切需要在交通运输业中,汽车运输具有其特殊的便利性、机动性和适应性。它既能“送货到门、取货到家”,又能及时地把自己的服务网点深入到边远地区,广泛服务于全社会。搞好汽车运输,全面提高运输工作质量对改善交通运输的现状有着重要意义。在汽车运输中,专业运输企业起着主导作用,与社会车辆和个体车辆相比,专业运输企业实力雄厚,机械化配套,对国家重点工程的大宗货源和抢险救灾的突击抢     

铁路客运高峰期常态化运输组织方法探讨

分析铁路客运高峰期客流的构成、特性和运输组织的特点,从铁路局、车务段、客运站3个层面提出运输组织办法.铁路局注重做好客运高峰期旅客运输组织的指导和监督;车务段侧重领导组织和人员安排,以及运能配置优化,各应急处置能力的提高等;客运站做好客流调查分析,优化票务组织管理,组织旅客有序乘降;强化现场过程控制,加强设备设施管理等工作.     

坚持人本管理重在关键环节--关于道路运输企业安全管理的探讨

道路运输企业是一种比较特殊的行业,具有点多、线长、面广等行业特性,其安全管理工作直接关系到人民生命财产和社会稳定问题。正确处理好安全与生产、安全与效益的关系,是道路运输企业安全生产管理者当前所面临的一大课题。笔者结合福建省汽车运输总公司（简称闽运）工作实际,就如何有效加强道路运输企业安全管理作一些探讨。     

运输企业成本的精细化管理探讨

成本管理一直是运输企业必须面对的重要问题,在我国目前激烈的市场竞争环境下,运输企业如果想要取得长远的发展,在保证资金、技术的基础上,一定要建立精细化的成本管理模式.在交通运输行业,运输企业面临的竞争环境较为复杂.一方面,全国经济增长缓慢,会严重影响运输企业的经营状况;另一方面,运输市场逐渐走向成熟阶段,中小型运输企业的竞争越来越激烈,处于“粗放型”管理阶段的运输企业将面临生存危机,我国大部分的运输企业仍处于该阶段,生产经营效率低,成本控制效率低.因此,未来运输企业通过成本控制管理降低企业成本,实现企业成本控制的精细化管理,以建立企业的竞争优势是企业可持续发展的关键.     

试论企业管理学与企业经济学的关系——兼论国有运输企业的改革与管理

深化运输企业改革与加强企业管理是运输企业生存与发展不可缺少的两个方面,两者不可偏颇,这是广大交通企业同仁的共识。但是,目前在运输企业改革与管理的实践中,由于人们对企业管理学和企业经济学认识不足,往往违背运输企业运行、发展的规