“谈判”与效益

最近,笔者听说了这么一件事:某针织厂在接漂染加工任务时,客户指定要一种成本较高的染料,而该厂在谈判中却给客户介绍了另一种成本较低的染料。这两种染料的颜色相差无几,但成本相差悬殊。最后,客户同意用后一种“价廉物美”的染料。这样,不仅为客户降低了成本,而且企业也获得了可观的效益。     

特色平台“特色”服务

身为白领阶层的于先生来到一家建行储蓄柜台。他是看了建行的宣传广告来的，于先生想利用建行的电话银行系统、网上银行系统代缴手机话费和有线电视费，同时他还想用建行的银证通系统进行股票交易。营业人员热情地接待了于先生，并向于先生介绍了可通过建行办理其他缴费项目。于先生没有想到建行可以代办这么多项目，     

“三资”企业效益与金融对策

以中外合资企业、中外合作企业为主体的“三资”企业,作为我国改革开放的必然产物,对国民经济的发展起着越来越重的作用。党的十三届七中全会《关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建议》中明确指出,今后我国将“继续采取多种形式,吸引外商投资。”同时,要“改进和加强对利用外资的规划和指导,重视利用外资项目的效益”。这就是说,在今后相当长时期内,利用外资不仅要注意其数量,更应注意其质量和效     

“效益兴行”的指导思想与操作

＂效益兴行＂的指导思想与操作林海（一）专业银行向商业银行转轨，效益是基础。牢固地树立效益兴行思想，其关键是根据市场经济法则，确立其指导思想。笔者认为，＂效益兴行＂的指导思想是：以存款为前提，以质量为基础，以经营为中心，以效益为目标，努力实现业务发展、...     

“建议”出效益

日本发明学会会长丰泽丰雄在所著《振兴企业的小发明》中,介绍一则“酒窝杯”的故事:日本市川市附近的下谷玻璃制品公司,有个职工建议:“杯子一般是大拇指按的地方用劲,把那儿做成凹下去的,就不容易滑。”这个公司的经理给这个职工三百日元。又有人提出:“美国人鼻子高,应把前面弄低,做成斜的。”他们把这两个建议结合起来,马上付诸行动,这样就产生了“酒窝杯”。后来,这种杯子畅销美国,取得了一笔可观的收入。 这则故事告诉人们:一个单位要取得好     

资金营运中的“上规模”与“重效益”

银行系统在资金营运问题上始终存在着两种不同思想的争议。一种是主张大张旗鼓地扩大范围集聚资金，在本地发展到相当规模后。要跨地区向外地、向大城市发展，哪里有间隙资金就向哪里进军，花大气力把营运规模搞上之；     

“变拖”“偷”了效益

目前,国内农用运输车保有量已达1000万辆,其中约1/3在交警部门挂牌,1/3由农机部门管理,另1/3则无牌无证(黑车).由农机部门管理的这部分农运车,被归属于拖拉机类,称为"变形拖扛机"(变拖),总量约300万台.这类"变拖",除行驶区域略有限制外,车型、用途等其实与交警挂牌的农运车(如福田、龙马等)毫无二致.因此对保险公司来说,其风险与农运车相差无几.但"变拖"在办理保险时,由于套用的是拖拉机保险条款,计费标准与同车型、同用途的农运车相差甚远.以人保公司新车险条款为例,一台2吨以下的普通农运车,三大责任险(三者险、车上责任险、无过失责任险)交费标准大致为15002000元,而同等车型、吨位及用途的"变拖"则只需交400-500元,仅及前者的1/3至1/4.     

“小农水”成就“大效益”

水利是农业的命脉,兴水利、除水害历来是治国安邦的大事。但长期以来,小型农田水利设施建设滞后、带病运行、工程不配套等问题十分突出,农田水利"最后一公里"问题已成为制约农业生产发展的关键瓶颈。为从根本上改变小型农田水利落后面貌,全面提高农业综合生产能力,山东省委、省政府高度重视农田水利设施建设,持续加大投入力度,不断健全完善管理机制,特别是2009年财政部、水利部启动实施小型农田水利重点县建设以来,全省各级财政、水利部门紧紧抓住这一重要契机,通力协作,重点县建设进展顺     

实现“效益兴行”之我见

实现“效益兴行”之我见骆世文，秦华英农业银行如何在日趋激烈的金融竞争中立于不败之地，按商业银行经营原则，实现资产负债多元化、效益最大化的目标？我们认为必须抓好以下几个环节。本文就此阐述肤浅之见（一）组织壮大资金力量是获取效益的前提条件农业银行恢复后一...     

也说“效益财政”

也说“效益财政”洪日南有人提出＂效益财政＂这个概念，笔者不由为之叫好！并不是因为这个提法新，也不是这个提法如何特别，重要的是这个提法提到了当前我们财政工作的要害──所谓提纲挈领。＂效益＂，在财政经济中的确是个＂纲＂。多年来，财政这口大锅一直由共和国忧...     

质量·效益“三部曲”

题记:1992年7月10日,诞生仅10天的襄樊市农行营业部便被湖北省农行定为向商行转轨试点,真可谓一睁眼就上了转轨路。1993年农总行政研室号令农行各路智囊在该部召开"全国农行向商行转轨研讨会",推广了该部在机构、人事、劳动分配土的改革经验。时隔一年,这家营业部又在转轨的征程中,上演了一幕——     

“对标”出效益

对标,简单理解,就是我国企业常说常做的比、学、赶、超的生产经营过程和管理变革过程,也叫标杆管理,或基准管理。对标起源于上世纪70年代末至80年代初的美国,它是指一个组织瞄准一个或几个比其绩效更高的组织进行全方位或选择性的比较,确立明确的标杆目标,以便取得更好绩效,不断超越自己,超越标杆,追求卓越,持续推动     

“财神”也愁效益低

俗话说:银行门一开,财源滚滚来。然而被称为当代财神的大银行,实际上也时刻为效益问题犯愁。 基层专业银行效益低下或亏损日益普遍 我国银行目前的经营效益主要取决于贷款利息收入的实现,而贷款利息能否如期实收,又直接受制于信贷资产质量的高低。 近年来由于多方面因素的影响,几家专业银行的信贷资产在总量快速增长的同时,质量却日趋下降,越来越多的信贷资金在社会再生产各个环节上处于缓流、沉淀和漏失状     

“效益监管”让保险市场可持续发展

2010年,整个金融业灵活应对复杂的经济形势,以＂调结构、转方式＂为主题,促改革,防风险,谱写着一曲曲创新乐章。对于保险业而言,这一年是行业发展的转折年,不管是寿险业还是财险业都恢复较快增长,市场投资一片利好局面。与此同时,作为市场的监管者,保监会严查保险中介业务,加强股权监管,审慎推进费率市场化,拓宽投资渠道,整个行业也迎来喜人态势。     

“迫降”不良资产 挺起效益脊梁

2004年是安庆分行发展史上具有转折意义的一年。当年实现盈利33l万元，同比减亏3773万元，减亏幅度达110％，扭转了十几年亏损的局面；各项存款净增9．7亿元，年末全口径贷占存93．9％，较年初下降15．9个百分点，走出了长达二十四年的超负荷经营困境。在2004年安庆分行追赶跨越的发展中，