HRP在医院财务管理中的作用

医院资源规划(HRP)是对医院现有财务、物资、人力等进行更加规范、科学的管理,通过建立合理的HPR系统,能够帮助统一医院运营管理、信息得到共享、提高工作效率,促进医院的可持续发展.本文分析了医院进行财务管理的作用,总结了当前医院财务管理中使用HRP的困境与挑战,并提出几点改进的建议与对策.     

HRP综合运营建设助力医院财务管理精益化

在医院经营发展中,把综合运营管理系统(HRP系统)引入其中,可以促进医院经营管理水平的提高,让经营管理变得更加精益化和规范化,并且给医院的更好发展提供支持。通过使用HRP信息管理系统,可以将医院内部管理价值全面发挥,将其渗透到各个科室管理活动中,更好地完成医院经营管理目标,实现医院的长效发展。基于此,本文以HRP信息管理系统为重点,结合HRP系统实施现状,重点分析医院HRP系统建设要点,根据HRP系统在医院实施中存在的问题,提出HRP综合运营建设与助力医院精益化管理的相关措施,具体内容如下。     

医院财务管理中应用HRP的探讨

HRP系统是在ERP先进管理方式的基础上,运用信息技术开发的、与医院实际密切结合的信息管理系统。将HRP系统应用到医院的财务管理工作中,实现财务工作的信息化、自动化,这是医院财务管理的必然需求。本文探讨了HRP技术在医院财务管理中的实际应用和具体措施。     

基于平衡计分卡的医院绩效考核体系探讨

医院作为公益性较强的服务部门,以一种特殊的企业形式参与市场竞争,医院不仅要全心全意地为广大百姓健康服务,同时也要不断壮大自己。绩效考核管理工作是医院日常管理运作的关键之一,本文以平衡计分卡理论为基础,探讨了医院绩效考核体系的建立。     

HRP在医院财务管理中的应用

近些年,我国社会对医疗服务的需求越来越大,对医院运营管理的要求越来越高,传统的运营管理模式已逐渐无法满足医院发展的需要.HRP系统在医院财务管理中的运用,可促进医院业财一体化运行,使医院资产、资金得到有效的整合、汇总、规划,有效提高医院的运营效率,提升资产管理的质量,可促进医院的健康发展.然而,仍有部分医院对HRP系统...     

试析供应链理论在医院物资管理中的运用

我国改革开放以来,市场计划经济体制转变为了市场竞争计划体制,医院之间的竞争日益激烈。在医院的物资管理中,随着竞争方式的转变,对物资设备和管理水平的竞争更加的重视。提高医院的物资管理水平,在一定的程度上可以提高医院的核心竞争力。在上世纪70年代,出现了供应链理论,随着社会经济的迅速发展在我国企业的物流管理中得到了广泛的应用。在医院的物资管理过程中,应用供应链理论可以全面的提高医院的整体管理水平,促进医院的发展。     

试析供应链理论在医院物资管理中的运用

我国改革开放以来,市场计划经济体制转变为了市场竞争计划体制,医院之间的竞争日益激烈。在医院的物资管理中,随着竞争方式的转变,对物资设备和管理水平的竞争更加的重视。提高医院的物资管理水平,在一定的程度上可以提高医院的核心竞争力。在上世纪70年代,出现了供应链理论,随着社会经济的迅速发展在我国企业的物流管理中得到了广泛的应用。在医院的物资管理过程中,应用供应链理论可以全面的提高医院的整体管理水平,促进医院的发展。     

关于物资管理信息化的思考

物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理作为企业管理的重要组成部分,进行物资管理信息化建设是现代物资管理的重要问题。本文以物资管理为切入点,在阐述物资管理信息化建设的意义的基础上,重点探讨了物资管理信息化建设的有效途径,旨在说明物资管理信息化建设的重要性,以期为物资管理信息化建设提供参考。     

医院费用管理系统的设计

本文根据医院现状和业务需求做了深入研究,提出了系统开发的功能性需求,从理论到实际,完成了医院费用管理系统的设计;本系统采用B/S架构,遵循J2EE技术规范,以企业业务信息管理和企业资源管理为基础,以业务过程控制管理为核心,支持Web服务和XML,多数据库系统的跨操作系统的应用;满足医院持续改进的管理需求。     

医院费用管理系统的设计

本文根据医院现状和业务需求做了深入研究,提出了系统开发的功能性需求,从理论到实际,完成了医院费用管理系统的设计;本系统采用B/S架构,遵循J2EE技术规范,以企业业务信息管理和企业资源管理为基础,以业务过程控制管理为核心,支持Web服务和XML,多数据库系统的跨操作系统的应用;满足医院持续改进的管理需求。     

提高医院物资管理水平促进医院可持续发展

现阶段,医院物资管理已经成为保证医院医疗、教学、科研等工作正常开展的基础性管理工作,贯穿于到医院物资计划、采购、仓储、供应、维护等活动的全过程之中.医院应当通过加强物资分类管理、物资定额管理、物资供应计划管理、物资采购管理、物资仓库管理,不断提高物资管理水平,降低医院运行成本,以适应现代化医院建设和医疗市场竞争的需要,提升医院核心竞争力.文章对提高医院物资管理水平,促进医院可持续发展的措施进行了探讨.     

RBRVS评估系统为基础的医院绩效管理实践和体会分析

随着我国社会经济不断的发展,推动了医疗卫生事业的改革,但医院在发展过程中会遇到许多的挑战,在这种形式下,必须要完善医院的管理工作。绩效管理在医院管理中起着关键性的作用,以RBRVS评估系统为基础的医院绩效管理作为医院改革和管理精细化需要,能够有效提升医院整体的管理水平,推动医院的可持续发展。本文通过介绍以RBRVS评估系统为基础的医院绩效管理中的实践,分析该评估体系的科学有效性,为促进我国医院绩效管理提供有价值的理论参考。     

深化物资调配平台应用提升物资供应全程管控

电力物资调配信息平台是物资供应管理信息的管控平台,该平台以ERP系统为基础,采用先进的SOA体系架构和符合国际WFMC标准的工作流技术,实现了业务层面的构件化模型和物资管理闭环化,先进的系统架构提供了很强的伸缩性、扩展性、继承性,同时通过灵活的模块业务升级,能够很好地适应物资管理各业务环节的变化与提升.     

加强公立医院物资捐赠管理的措施探讨

2020年,医院得到了社会各界的物资资助,解决了医院物资匮乏的难题,但同时对医院的捐赠管理和核算带了不小的挑战。很多医院没有形成规范的管理,导致捐赠物资管理混乱,一度成为社会的舆论焦点。本文通过分析公立医院捐赠管理存在的问题,提出改进建议,以帮助医院规范物资捐赠的管理和核算。     

浅析ERP系统对企业财务管理的作用

随着信息化时代的发展,如何有效的利用各种资源已经成为企业发展的主导思想,正是由于这些需求的存在,ERP系统应运而生。ERP是ENTERPRISE RESOURCE PLANNING(企业资源计划)的简称,是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。它包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其他特性,如品质、过程运作管理以及调整报告等。本篇文章除了简单介绍了ERP系统的概念和特点,更详细的介绍了ERP系统在企业中的应用及给企业财务管理所带来的优势。     

中条山有色金属集团有限公司物资采购管理模式研究

在对企业物资采购部门管理工作的重要作用进行论述的基础上,以中条山有色金属集团公司物资采购管理模式为研究对象,探讨了该公司的物资采购管理部门工作现状,详细分析了该部门实施的物资采购管理模式具体细节,为企业物资采购管理部门提供参考。     

基于HRP下实现医院预算管理业财一体化探讨

公立医院随着信息化的飞速发展和医院综合运营管理系统(HRP)的广泛应用,医院财务管理水平已得到迅速提升。但全面预算管理一直是公立医院财务管理的薄弱环节,即使HRP的上线使用,也没能很好的解决财务与业务的一体化问题,预算的事前编制、事中控制和事后评价职能无法全面体现。本文根据在HRP建设的实践经验和已经取得的成果基础上,阐述基于HRP下实现医院预算管理业财一体化的办法。     

浅议医院现金流的管理与控制

医院的现金流量决定企业的价值创造、反映医院的盈利质量及风险状况。随着我国医院市场化运作的逐步深入,为满足现代化医院经营发展的需要,应积极开展以现金流量管理的预算管理。本文从强化医院现金流管理的必要性和重要意义出发,分析现代化医院现金流的管理现状,并提出相应管理措施和对策研究。     

探讨如何做好医院全面预算管理工作

全面预算管理,是在预算工作中,对各个部门的财务资源、非财务资源进行分配、控制、考核,作出科学的发展决策,统一组织、协调生产经营活动,从而完成预期经营目标。本质上来看,全面预算管理是内部控制的一种手段,在单位的发展中具有重要的推动作用。新时代背景下,医院经营和发展面临新的机遇和挑战,对财务管理工作进行变革,以医院的战略目标为导向,才能适应新的需求。实施全面预算管理,可以对医院的信息流、业务流进行整合,实现管理工作的精细化,提高医疗服务水平,继而实现战略目标,促进医院可持续发展。文章首先分析了医院全面预算管理的重要意义,然后指出目前预算管理工作的不足之处和改进措施,最后介绍了HRP系统在医院全面预算管理中的应用,以供参考。     

浅谈医院后勤物资的现代化管理

在医院现代化管理中,如何加强后勤物资管理是重要的环节。本文探讨医院后勤物资现代化管理的必要性和途径,提出医院后勤物资管理的方法应从传统的经验型管理逐步向现代化管理方向转化,要切实抓好管理人员队伍建设、建立高效健全的物资管理制度、充分利用计算机信息系统,从而完善医院后勤物资的管理体系。