知识经济时代的管理会计

传统的管理会计作为会计的一个分支，侧重于为企业内部经营管理服务，它对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。21世纪是一个以国际化、金融化和知识化为基本特征的知识经济时代。这一时代的基本特点表现为以人类高度发展的知识作为最关键的生产要素，和传统管理会计的生产要素不适应，迫切需要传统管理会计的发展与创新，战略管理会计在这种形势下产生了。一、知识经济对管理会计体系产生重大影响     

知识经济呼唤知识管理

在科学管理时代进入知识经济的时代，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革；从集权到分权，从生产导向到消费导向，从机器管理到人本管理，从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。科学技术正以无比伟大的力量把人类带进一个辉煌崭新的时代——知识经济时代。知识经济的出现预示着社会生产领域的一场革命，而贯穿于社会生活、生产各个领域的管理也将面临新的挑战。因此，知识管理必须适应知识经济的发展需要，找到适合于发展与知识经济相一致的知识管理的制度与方法。一方面，知识经济的兴起对整个经济社会尤其是企业的生产经营活动及经营管理产生了深刻而广泛的影响；另一方面，为适应知识经济的特殊要求，企业必须调整其管理和结构，在把管理重点由实物转向知识的同时，通过压缩规模、重组、并构等方式实行企业的知识管理，使二能够有效结合在一起。     

浅析企业集团内部审计风险管理的改进

企业集团的内部审计的风险管理不同于单个企业的内部审计风险管理,在企业不断发展壮大的同时如何改进企业集团内部审计的风险管理以适应不断变化的经济环境和发展要求已是许多企业集团现时需要面对的问题之一。本文从企业集团内部审计管理风险管理目前存在的问题入手,结合内部审计风险管理的重要性,提出建立内部审计风险管理制度、调整组织结构和管控手段、建立统一的信息系统、以及做好内部审计的后续工作等改进内部审计风险管理的措施。     

论电子商务对企业组织结构的影响和管理方式创新

电子商务的快速发展必将对企业的组织结构产生巨大影响，本文在回顾了传统的企业组织结构及其特点，在分析企业的组织结构理论的演进与发展的基础上，从当代战略管理和组织理论的视角讨论了电子商务对企业组织结构的影响，并且从企业管理组织创新、企业营销管理创新、企业财务管理创新和企业管理时空的创新四个方面具体阐述了企业如何建立和完善适应电子商务时代发展的管理方式，希望对当前企业发展电子商务和改善企业管理有所裨益。     

浅议知识经济条件下的企业财务管理创新

知识经济是建立在知识、信息的生产、分配和使用上的经济。知识经济时代的到来，使过去传统的以厂房、机器等物质资本为主要内容的资源配置结构逐步被以信息、技术等知识资本为主的资源配置结构所取代。在知识经济大潮的席卷之下，传统的财务管理已不适应企业的发展，要适应时代飞速发展的要求，就必须立足于现在，着眼于未来，积极地寻求企业财务管理的发展与创新。     

数字化管理，企业管理发展新趋势

数字化管理是适应数字经济时代的管理模式，是伴随着计算机网络运用与发展而出现的，它的出现反映了管理发避孕药的新趋势，必将带来企业管理理念、管理目标、管理重心、组织结构、管理方法、管理手段、管理内容、激励模式等各方面的变化，提高管理效率。     

加强煤炭企业可持续发展管理

企业管理总是随着环境的变化与实践的深化，不断地得到丰富和升华，由当初的追求成本最低，逐步转化为追求价值最高。因此，煤炭企业要实现稳定、持续、健康的发展，首先必须追求为我所用的企业管理方式，以适应时代的发展要求。     

现代企业组织创新的新动向--超越边界的组织设计

传统的企业组织形式由于严格划分了内部界限和外部界限而使企业难以适应知识经济时代的要求，因此，构建超越各种边界的组织结构，已成为许多企业组织结构创新的新动向。     

基于企业流程再造的组织变革——以浙江华美电器集团为例

随着市场需求日趋个性化、多样化,企业环境的变化日益加剧.顾客主导、竞争激烈、变化快速成为现代企业营销环境的特点,以标准化产品为代表的"大量生产、大量消费"时代已经结束,生产方式日益呈现多品种、少批量的趋势,这对企业组织结构和营销管理提出了新的挑战.为此,要求企业变革原有经营管理过程中的不适应因素,根据外部环境变化调整组织结构和管理模式,重整工作流程,保持营销主体和营销客体的动态平衡,实现企业的可持续发展.     

21世纪管理的变化

面对知识经济的到来,越来越多的企业感觉到新的挑战与压力,企业管理的方方面面,不断产生着变化.在知识经济的新的环境下,管理活动同时也产生了一些新的特征.这就是信息化带来的管理变化;企业的战略管理,从小环境观念转向大环境观念;竞争的加剧;管理职能和组织的变化;管理活动范围知识与人力资本重心的展开等.知识经济的发展对管理活动的启示与挑战,表现在管理组织的调整与适应;管理活动要针对企业员工的目的转变而调整;管理活动如何加强知识管理与人力资本开发等.     

知识经济对会计发展的影响

本文从三个大的方面较为系统地分析了知识经济对会计理论、实务、管理的影响。知识经济时代的到来，使会计所处的环境发生重大变化，知识经济导致世界产业经济结构从物质型经济转向知识和信息型经济，企业组织结构由金字塔垂直管理转向网络或水平管理等。处于知识经济时代中的会计，在其会计思想、会计管理、会计政策法规等方面都要从原有的工业经济环境中脱变出来，重新构建符合知识经济时代要求的会计模式。     

浅谈加强会计电算化的内部控制

随着电子信息产业的不断发展，会计电算化的实施越来越广泛，传统的会计控制方式已不能适应时代的要求，对会计电算化实施后的内控问题也越来越引起人们的关注。必须随着形势的变化，建立健全和完善内部控制制度，有针对性地加强管理和控制措施，适应企业现代化管理的需要，才能符合当前形势下会计工作的发展。     

企业组织变革五大趋势

人类社会正在逐步告别农业经济和工业经济社会，知识经济的浪潮正在冲击着人类社会的方方面面，包括人们的思维模式。工作方式和生活方式，企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战，随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境，知识经济知识管理组织变革，已成为大势所趋，综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化。其变革的主要趋势可概括为：扁平化：小型化；弹性化；虚拟化；网络化。     

企业管理创新问题研究

在知识经济时代,企业运行的外部环境发生了极大变化,也相应地对企业的管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营战略、组织机构、人力资源、企业文化等方面的创新。因此,对企业管理创新问题进行研究具有重大理论意义和现实意义。     

知识管理——企业管理的新趋势

伴随着新千年的钟声 ,人类社会正从工业经济时代悄然而坚定地走向知识经济时代。知识管理开始成为企业管理的新模式 ,是企业为迎接知识经济时代的到来而作出的战略反应 ,是企业在知识经济时代管理的新趋势。一、知识管理是知识经济时代的必然要求知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人 ,以便使他们能够作出最好的决策。知识管理是知识经济时代的必然要求 ,这是因为 :首先 ,知识管理是培养企业能力的基础性工作。在知识经济时代 ,企业内部能力的培养和各种能力的综合运用被看作是企业取得和维持竞争优势…     

对企业实施变革管理的思考

变革管理（Change Management），意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，无法适应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达到企业顺利转型。变革的成功率并不是100％，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。     

信息化背景下会计内部控制探析

信息化会计管理是指应用现代信息技术，以现代企业管理、会计管理、信息管理等相关理论为依据，以会计管理信息、流程、知识和能力为内容，充分开发和利用会计信息资源，最终实现企业战略目标的会计管理过程。当今世界已经进入全面信息化时代，信息技术、网络技术快速发展，无论是会计审计准则、内部控制标准的贯彻实施，还是宏观经济决策与微观经营管理，都更加倚重于企事业单位的信息化基础，对会计信息化提出了更高要求。     

商业批发型企业的模式转换与创新——中电华北公司的实践与探索

传统的管理模式是建立在亚当·斯密所提倡的分工理论之上，是以泰勒以来，随着新技术发展与应用，全方位地影响着整个人类社会的各个角落。传统的金字塔结构的企业已经无法适应外界迅速变化的环境，客观上要求企业的管理模式必须进行转换。企业在生存发展过程中，自始至终伴随着差异、矛盾和对立，例如，企业环境管理和组织管理之间，经常出现矛盾和差异，组织目标与个人目标、技术与人性、自律与他律、原则与灵活等，同时，企业在发展进程中也存在着矛盾，企业发展的过程本身就是原有的平衡被打破，需要在新的阶段中重新找到均衡。特别是在…     

加快实施知识管理促进传统企业向学习型组织转化

作为企业管理创新的一种成果——知识管理，在知识经济时代更加激烈的市场竞争和经营环境更为不确定性情况下，发挥了重要的作用。随着知识管理时代的到来，企业知识管理被提到议事日程，而又即将成为管理学一个热门的前沿领域，本文重点从知识管理和组织学习两方面，结合中国企业的发展和管理情况，系统地阐述了知识经济条件下企业的学习，并指出建设学习型组织中应注意到的一些问题。     

我国国有企业管理问题

从完整意义上说，管理应该是适应组织外部环境和内部条件的变化，有效地整合、配置和利用有限的可获资源，以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。在我国国有企业的管理实践中，受“路径依赖”影响，一直将管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制各种职能的发挥，保障企业按预定的方向和规则运行，完全忽视了创新在管理中的重要地位。