以物抵债资产的管理亟待加强

最近，我们在审计中发现，部分国有企业将债务单位实物资产清回用以抵顶所欠债务。这无疑加大了清欠力度，加快了资金回笼，但是，由于对所清。的实物资产管理偏松，仍存在着资产再度流失的问题。 一是所清回实物资产不进行账务处理，使资产长期滞留在账外，无人管理，造成损毁、丢失。 二是将实物资产无偿转给他单位使用，不履行财务转账程序，使所清回实物资产失去监督管理。 三是所清回实物资产保管不善，部分资产长期露天存放，有形及无形损毁使资产的使用价值和变卖价值逐日下跌。 四是所清回的实物资产大部分质次价高，企业不能使用，…     

国有资产管理中存在的问题不容忽视

近几年来，我们在审计中发现，一些单位在国有资产的管理过程中存在一些问题。一是国有资产购建管理存在的问题。单位新增固定资产的购置不履行报批手续，不经政府采购，而是自行购置。二是国有资产账务管理存在的问题。有些行政事业单位不注重国有资产的账务管理，资产管理制度不健全，未按规定建立固定资产卡片账和实物台账，     

做好行政事业单位固定资产管理工作

一、固定资产管理中存在的主要问题 1．资产账实不符。管账的不管物，管物的不记账，造成一定账与实相分离。一些资产形成后，如：接受捐赠或上级单位无偿拨人的固定资产，许多是上级与下级对口单位或部局之间，既没有发票，也不通过拨款，如果接受资产的单位不及时报财务部门，财务部门就无法知晓这部分固定资产的情况，就会出现账外资产，致使固定资产账面与固定资产的实物不相符。     

加强对行政事业单位固定资产管理的探讨与研究

行政事业单位固定资产的属性为国有，是国家财政资金的表现形式之一，也是国家和国有企业开展各项活动的基础保障，其管理质量直接关系到国家公共事业的发展进程。自新会计制度改革与落地以来，我国行政事业单位固定资产管理工作的内容、形式和方法等发生了巨大的变化，制度要求单位从财务核算和实物管理两个方面加强对固定资产的管理，有效提高资产使用效率，为单位创造更多的经济和社会价值。本文从意义角度阐述固定资产管理的必要性，结合实践经验和管理现状针对工作中的部分问题提出有效的解决措施。     

加强行政事业单位国有资产管理的几点建议

1．对资产管理不够重视。普遍存在“重购置、轻管理”,“重资金、轻实物”的思想,资产管理意识淡薄。有的单位资产管理混乱,缺乏一套规范和有效的内部管理机制;有的单位还没有树立国有资产“国家所有、分级管理”的意识,把资产当作部门的私有资产,随意购置、处置,不讲使用效益的情况依然存在。     

行政事业单位固定资产管理中的问题与对策

行政事业单位固定资产在2007年根据财政部部署以2006年12月31日为基准实行了统一清理，各单位按照要求对账面资产和实物资产进行了认真地核对和清理，摸清了家底，报废了废旧资产，基本保证了账卡、账实相符。在具体管理工作中仍存在很多问题，需要从六个方面加以应对：1、提高固定资产管理的重视度；2、强化固定资产管理人员的配备和培训；3、统一固定资产管理模式；4、规范固定资产购建工作；5、实现国有资产管理系统和各单位财务软件的有效衔接；6、强化固定资产管理工作的监督检查。     

如何加强消防部队实物资产管理

近年来，随着各级政府对消防部队建设资金投入的不断加大，消防部队实物资产迅速增加，而消防部队实物资产管理得好坏，直接影响经费的使用效益和部队战斗力的提高。通过近几年来对财经管理情况的检查，发现一些单位在实物资产管理、使用等方面还存在薄弱环节，不同程度地存在重钱轻物、重用轻管的现象，甚至造成一定程度的资产流失。实物资产未真正发挥出应有的使用效能，不仅给国家和消防部队带来损失，而且影响了部队建设的全面、协调和可持续发展。     

企业实物资产管理的薄弱环节及完善策略探究

近几年，企业越来越重视实物资产管理体系的建立与完善工作，而实物资产管理活动也日趋成熟化、规范化、科学化，并能满足企业管理需要。然而实物资产流失严重、使用效益低的问题也普遍存在，原因是在实物资产管理上各级管理人员重视不够、职责不清，同时管理制度不健全也是其重要原因。所以如何提高实物资产使用效益，加强资产管理，减少资产流失，提高资产使用效益，盘活资金，是企业值得深思与考虑的问题。本文主要围绕如何完善企业实物资产管理策略以规避管理薄弱环节展开论述。     

行政事业单位固定资产管理

行政事业单位的固定资产是指使用期限较长、单位价值较高、在使用过程中保持原有的实物形态的资产。其应具备以下条件：一是耐用期限在一年以上的设施、设备；二是单位价值的规定标准以上，一般设备为500元、专业设备为800元。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，按规定也列入固定资产管理和核算。     

要建立企业实物资产管理的内部控制制度

实物资产是企业进行和维持经营管理活动、具有实物形态的重要经济资源。如果管理混乱,实物资产就有可能流失;如果该摊销的该报废的不及时处理,长期挂账,还会造成企业资产不实,导致管理者和投资者的决策失误。要管理好企业的实物资产,就必须建立严格的内部控制制度,并按控制程序实施管理,才能保证企业实物资产的安全完整。实物资产的内部控制制度,主要包括采购控制、验收入库控制、出库核算控制、记录控制、清查盘点控制五个方面。一、采购控制：采购存货和固定资产要有计划。要根据本单位生产和经营的需要,由使用部门和单位提出申…     

行政事业单位固定资产管理的探讨

日前行政事业单位财务管理中普遍存在重资金管理、轻实物和固定资产管理的问题。同样是资产,而且实物及固定资产一般来说价值大,使用年限长,发挥效益长久。因此,必须从制度上健全,规范和加强实物特别是固定资产管理。     

加强行政事业单位固定资产管理 确保国有资产安全

按照《行政单位财务规则》和《行政单位会计制度》的规定，行政单位的固定资产是指行政单位占有或者使用的单位价值在规定标准以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准但使用时间在一年以上的大批同类物资，按固定资产管理、核算。行政单位应当建立、健全资产管理制度，由财务部门统一建账核算，由资产管理部门统一登记、管理。     

管好用好军队实物资产 提高经费保障效益

实物资产计价管理,是我军财务管理的一项基础性工作,是新形势下加强军队资产管理,防止资产流失的最佳选择,也是当前军队进行预算改革的客观要求。一、实施资产计价核算,全面推行价值管理对军队行政事业单位实物资产进行计价核算.是指以货币为计量单位,连续、系统、全面地反映资产的形成、分布、结构、使用和消耗全过程。为确保存     

A银行实物资产管理创新实践

(一)A银行实物资产管理的痛点问题 1.分散管理,基础薄弱.实物资产分散管理的制度下,A银行基本采取"谁采购、谁管理"的模式,全行二级分行以上的业务部门均被赋予不等的采购权限,各层级、各部门各自发布管理规范.由于缺乏全行性标准和统一规则,不但资产的管理要求、管理流程各不相同,甚至对资产判别的基本要素、资产名称、度量单位也存在差异,导致全行资产难以分类和统计,实物资产管理基础较为薄弱.     

A银行实物资产管理创新实践

(一)A银行实物资产管理的痛点问题 1.分散管理,基础薄弱.实物资产分散管理的制度下,A银行基本采取"谁采购、谁管理"的模式,全行二级分行以上的业务部门均被赋予不等的采购权限,各层级、各部门各自发布管理规范.由于缺乏全行性标准和统一规则,不但资产的管理要求、管理流程各不相同,甚至对资产判别的基本要素、资产名称、度量单位也存在差异,导致全行资产难以分类和统计,实物资产管理基础较为薄弱.     

解决无形资产评估问题的对策

无形资产是指为用于商品或劳务的生产或供应、出租等其竺单位、或为管理目的而持有的、没有实物形态簟可辨认非货币性资产。无形资产是企业资产的重要组成部分，它既具有资产的一般属性，又具有不同于其他资产的特殊属性。     

会计集中核算后的实物资产管理

会计集中核算制度是我国财政管理体制改革的一项重要内容,也是会计核算方式的一次变革,有利于加强财政资金的管理,提高财政资金使用效益,促进廉政建设。但资产管理、特别是实物资产的管理,长期不被行政事业单位所重视,实行会计集中核算后其问题变得更加突出。随着会计核算制度的普遍推行,财政财务管理的重点需要从货币形态向实物形态延伸,加强对实物资产的管理尤为重要。     

内部控制视角下行政单位资产管理研究

随着经济社会的发展,行政单位资产管理面临复杂挑战,内部控制作为改革和优化资产管理的关键工具,对行政单位资产管理改进,提升资产利用效率具有重要意义。本文诠释了内部控制的概念与特点,提出了有效的内部控制对于优化行政单位资产管理,降低资产损耗的重要性。研究发现,内部控制能在行政单位资产管理中起到规范管理、降低风险、提高效率、保障公正公开透明等重要作用。针对存在的问题,本研究提出从完善内部控制体系、提高资产使用效率和规范资产处置程序三方面对当前行政单位的资产管理策略进行改进。     

加强回收资金管理 防止集体资金流失

近几年，乡镇企业实行改制，明晰了产权，盘活了资产，调动了生产者和经营者和积极性，使企业增强了生机和活力。企业改制，集体经济组织回收了部分资产，主要表现形式是：出售集体资产实现的货币资产、从企业中分离出来的部分实物资产和各类债权资产及以租赁等形式保留在企业中的实物资产等。最近调查中发现，天津市东丽区有的单位企业改制后，在回收资金的管理方面存在着一些问题，如不及时采取措施加以解决，将严重削弱集体经济的基础。现就回收资产管理中存在的问题、原因及其治理措施提出一些粗浅意见。     

行政单位固定资产管理存在的问题及对策

行政单位的固定资产是行政机关履行职能的物质基础．由于资产的使用是一种消耗而不是经营行为．因此决定了行政单位固定资产管理的目标是确保资产的安全和完整．实现固定资产的保值和有效利用。行政单位固定资产管理的主要任务是建立健全各项规章制度．明晰产权关系．实施产权管理；推动资产的合理配置和节约，提高固定资产使用效能。笔者作为行政单位的一名会计不起．从日常工作中发现一些固定资产管理中存在的问题．针对这些问题谈一些个人体会及建议。